《{战略管理}第3章物流战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}第3章物流战略（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 物流战略,第一节 物流战略管理概述 第二节 企业的物流战略 第三节 企业物流战略管理的环境分析 第四节 企业物流战略的制定 第五节 企业物流战略的实施与控制 第六节 物流战略联盟,理解企业物流战略联盟的概念,掌握企业物流战略规划的方法,掌握企业物流战略管理的特征和目标,掌握物流战略和战略管理的概念,本 章 目 标,学会对企业物流战略的环境进行分析,本章目标,3.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ）,第一节 物流战略管理概述,3.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management）,第一节 物流战略管理概述,
2、3.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征,第二节 企业的物流战略,特征,1.全局性,2.长远性,3.竞合性,4.纲领性,5.相对稳定性,3.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类：,第二节 企业的物流战略,物流社会化（物流联盟、第三方物流）目标,物流信息（狭义、广义）化目标,物流系统化目标,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1以提高顾客服务水平为首要目标 2遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3实现企业经营战略最优化 4提高物流效率和效果 5以供应链管理为中心 6推进提前期(
3、lead time)的物流战略管理,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 具体来讲，物流战略必须做到： 1.物流战略中心网络的优化 2.物流战略主体的合理化 3.物流信息战略的高度化， 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1以提高顾客服务水平为首要目标 2遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3实现企业经营战略最优化 4提高物流效率和效果 5以供应链管理为中心 6推进提前期(lead time)
4、的物流战略管理,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 追求企业经营整体最优化的正是现代物流战略 企业部门间的战略分布,第二节 企业的物流战略,3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求供应链管理的概念分析图,第二节 企业的物流战略,6.3.1 物流战略环境综合分析的内容 企业外部环境存在的机会和风险分析： 1.企业外部环境存在着有利因素机会 2.企业外部环境存在的不利因素风险（威胁） 企业内部的优势和劣势分析: 1.企业的长处优势 2.企业的短处劣势,第三节 企业物流战略管理的环境分析,6.3.2
5、 企业物流战略环境综合分析方法 进行物流战略环境综合分析，可供选择的综合分析方法,第三节 企业物流战略管理的环境分析,SWOT 分析法,波士顿矩 阵分析法,麦肯锡矩 阵分析法,方法一,方法二,方法三,第三节 企业物流战略管理的环境分析,第三节 企业物流战略管理的环境分析,O（机会）,第三节 企业物流战略管理的环境分析,3.3.3 物流环境的新变化 推动物流发展和物流地位改变的环境要素有以下几个方面 : 1.消费者行为的变化 2.生产经营方式的变化 3.零售形式的多样化 4.无库存经营的倾向 5.信息技术的革新,第三节 企业物流战略管理的环境分析,3.4.1 制定企业物流战略的必要性 研究与制定
6、企业物流战略，有利于长期、系统地解决物流问题: 1.企业竞争加剧突出了物流战略的重要性 2.经济可持续发展需要企业制定合理的物流战略,第四节 企业物流战略的制定,3.4.2 企业物流战略规划方式的选择 制定物流战略规划的方式，一般有以下几种： 1.自上而下的方式 2.领导层挂帅与业务部门合作制定 3.邀请外部专家或咨询机构制定 4.企业与咨询单位合作进行,第四节 企业物流战略的制定,3.4.3 制定和选择物流战略方案 按照物流竞争态势不同，可供企业选择的物流战略类型有： 1.进攻战略 2.防御战略 3.撤退战略 按照物流服务的范围广度和功能整合性不同,物流战略类型有: 1.先驱型物流战略 2.
7、功能结合型物流战略 3.运送代理型物流战略 4.缝隙型物流战略,第四节 企业物流战略的制定,3.5.1 企业物流战略的实施 物流战略实施的制约因素： 1.人员系统 2.组织结构系统 3.企业文化系统 资源的分配 加强组织领导和激励，制定具体的行动计划,第五节 企业物流战略的实施与控制,3.5.2 企业物流战略的控制 物流战略控制的步骤： 1.确定物流战略控制标准 2.衡量实际绩效 3.纠正偏差 物流战略控制方法： 1.事前控制，又称前馈控制 2.事中控制，又称行或者不行的控制 3. 事后控制，又称后馈控制,第五节 企业物流战略的实施与控制,物流战略联盟的含义与意义 物流战略联盟的含义,25,第
8、六节 物流战略联盟,物流战略联盟的含义与意义 物流战略联盟与第三方物流供应商,26,复杂性增加 可能性减小,物流业务外包关系图谱,第六节 物流战略联盟,企业物流战略联盟的收益与风险 收益 1.降低成本，减少资本投入 2.使企业得到先进的物流技术和管理经验 3.有利于提高客户服务质量 4.通过扩大市场等手段提高企业的竞争优势 5.获取信息能力的提高，有利于经营规划 6.减少风险和不确定因素 企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就是企业可能会对关键的物流活动失去控制,第六节 物流战略联盟,物流战略联盟决策 是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度 2.企业管理物流的能力 组建物流联
9、盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟的相关规定,第六节 物流战略联盟,物流战略联盟管理 选择合适的联盟伙伴 （“3C”原则 ） 1.兼容性compatible 2.能力 3.承诺 确立联盟的治理结构 创造合作的文化氛围,29,第六节 物流战略联盟,企业物流经营形式选择矩阵,企业管理物流能力,物流战略联盟管理,物流战略概念,概念： 企业或其他组织为了适应未来环境变化，为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段二制定的长远性、全局性的规划与谋略。 特征
10、： 目的性 长期性 竞争性 系统性,物流战略的层次,全局性战略 结构性战略 功能型战略 基础性战略,物流战略下的物流活动提高企业竞争优势的基本途径：,低成本low cost 卓越客户服务service excellence 增值服务added value service 灵活性（柔性）flexibility： 自我更新self-renewal 红海战略（自由竞争）-蓝海战略（差异化）,战略管理工具,易经： 现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物老子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞,乾坤二卦,元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获
11、贞：正当利益,乾卦,初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔,坤卦,初六：履霜坚冰至 六二：直方大，不习无不利 六三：含章可贞，或从王事，无成有终 六四：扩囊，无咎无誉 六五：黄裳，元吉 上六：龙战于野，其血玄黄,案例：浙江物产集团,案例背景： 2006年，浙江物产集团年营业额为480亿人民币。当时该公司制定战略目标：到十一五末（2010年）营收达到1000亿人民币，进入世界500强。事实上，到2008年该公司已经营收已经达到1000亿，进入世界500强，提前完成目标。此时，该公司又提出到十二五目标：3000亿营收，其中主营收入2000亿。 视频1（29：12） 视频：平台群延伸产业链 浙江物产瞄准“跨国公司”新目标 讨论： 浙江物产集团的战略环境是什么？ 浙江物产集团采取了的战略是什么？,
