分销渠道激励作业课件

上传人:我*** 文档编号:141444675 上传时间:2020-08-08 格式:PPT 页数:20 大小:573KB
返回 下载 相关 举报
分销渠道激励作业课件_第1页
第1页 / 共20页
分销渠道激励作业课件_第2页
第2页 / 共20页
分销渠道激励作业课件_第3页
第3页 / 共20页
分销渠道激励作业课件_第4页
第4页 / 共20页
分销渠道激励作业课件_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《分销渠道激励作业课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分销渠道激励作业课件(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、分销渠道激励,项目负责人:祁雪亮,2014年5月20日,1,2,3,4,认识渠道的意义与作用,了解渠道的内容与形式,掌握渠道的策略与方法,返利与渠道促销策略实施,目 录,contents,LOGO,一、点击插入你的标题,认识渠道的意义与作用,【1】,什么是激励?,【2】,什么是渠道激励?,【3】,渠道激励的作用?,什么是激励?,激励是一种激发我们付出行动的力量,它本身不是一种看得见的现象,而是隐藏在最終行为背后的动力。 激励可以激发人的潜能,调动人的积极性,添加 内容,添加 内容,添加内容,添加内容,什么是渠道激励?,渠道激励,顾名思义,指针对渠道成员的激励资源与方法。有些企业也叫渠道促销、渠

2、道奖励、经销商政策、渠道资源等。 广义的渠道激励特指所有的渠道激励机制与方法,狭义的渠道激励单指“短、平、快”的激励方式。笔者在书中关于狭义的激励有时会用。“促销”、“推广”、“返利”、“竞赛”、“奖励”、“配额”等关键词代替,这样做的目的是想让渠道激励在文章所述的特定环境中意思更准确,但他们仍然都包含在“渠道激励”这一关键词之下。,渠道激励的作用?,推动新品成功上市,树立企业品牌形象。,保证稳定的销售业绩。共同完成企业销售 目标。,是企业与渠道成员之间良好合作的“润滑剂”,了解渠道的内容与形式,3.方宽信用条件,4.各种额外的补贴,1.对中间商返利,2.给予中间商价格折扣,一、物质激励?,2

3、020/8/8,二、精神激励 1.协商咨询 2.授权激励 3.合作开发 4提供培训 5.市场支持,2020/8/8,掌握渠道的策略与方法,一、渠道激励的指导原则 1.额度适宜的原则 返利要能促进销售,又不能干扰正常的价格利润空间。否则会导致流通环节中的一批商或二批商为更多的获取返利,而出让价格利润空间。 在一般行业中,返利利润空间一般要比价格利润空间大一些;而在白酒行业中则要小一些。 产品导入期的返利利润空间比价格利润空间要小,而产品在成熟期则要大。 制造商为一批商提供的返利利润空间比价格利润空间要大,为二批商提供的则小,甚至为零。,2020/8/8,2.适时兑现的原则 返利要及时兑现,否则不

4、但不能起到促进销售的作用,还可能打消经销商的积极性。 3.配套使用的原则 返利要和价格、促销等生成的利润空间配套使用,综合考虑。 4.激励与约束相结合的原则 返利要配合一些约束机制,如不许跨区销售、不许降价销售,否则减小返利利润空间,直到取消等等。,2020/8/8,二、渠道激励的操作方法 1.兑现时间 返利一般以月、季、年为单位。月返利一般以销量为基础制订;年返利带有一定的分红性质,一般比较含糊,不同的经销商根据协议,可能会有所不同。对一批商多采用年返利,而对二批商多采用月返利。 无论是哪种返利,都应在规定的时间完成结算,否则会影响经销环节的积极性而产生抱怨。,2020/8/8,2.制订标准

5、 返利的制订标准要清楚,对不同的品牌、品种、数量、等级要制订不同大小的返利,不能含糊不清,要让经销商非常清楚地知道哪个产品、哪个品种有多大的返利利润空间。,2020/8/8,3.兑现形式 不同经销商要制订不同的兑现形式,如下表: 以上的形式在实际应用中要灵活运用。,2020/8/8,4.附带条件 为了防止返利成为“窜货”、“砸价”的支持力量,在制订返利时,一定要考虑加上一些附加条件。比如,对一批商不许跨区域销售,不许拖欠货款;对二批商要严禁降价销售,一、二批商要共同维护市场,不许违反制造商的规定等。否则,一经发现,皆按规定减小利润空间的让渡直至取消。,2020/8/8,5.实施过程中要注意的问

6、题 返利制订的标准要松紧结合,高低有序。低层的返利要让所有经销商均能得到,高层的返利要让经销商经过努力才能达到。 兑现返利要多样化。阶梯式返利可能导致降价销售或异地销售,为了杜绝这个问题,我们通常先预测经销商能得到的最高返利,然后以这个兑现标,2020/8/8,返利与渠道促销策略实施,一、关于返利,2020/8/8,2020/8/8,2020/8/8,资金奖励,调整现有酬金结构,降低首返,提高话费分成比例,建议首返话费分成控制在3:7左右,引导社会渠道利益结构转型;同时增加长期激励类酬金,控制在8:2左右; 放号首反酬金标准可根据相关模型进行测算,其结果是为了使用户用不低于卡面价格购买套卡,抑制社会渠道主动洗号;,话费分成只针对代理商和指定专营店发展的用户,采取阶梯形增高的分成比例,引导社会渠道主动提高放号质量、延长在网时长; 结合分层分级,从核心代销商奖励、星级奖励、门店补贴、合作年限等方面设立长期激励,核心代销商奖励针对核心级别代销商进行,星级奖励对同一星级网点统一对待,门店补贴只针对高星级网点根据业务量差异化补贴; 设立酬金考核的标准,从合作、放号质量、服务、违规、投诉等多方面强化考核标准。,感谢你的聆听!,The end,2014年5月20日,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号