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1、第二节 财务管理的目标,企业总目标的确立 财务管理目标的类型 财务管理目标的协调,一、企业总目标的确立,生存（只有生存才有盈利的可能先决条件） 扩展（只有市场竞争中不断扩展才能求得生存） 盈利（只有盈利才有存在的价值和扩展的源泉）,财务管理目标的类型,类型： 利润最大化 每股收益最大化 股东财富最大化,（一）利润最大化,定义：指企业的利润额在进可能短的时间内达到最大。 负面影响： “纸上富贵” “短期行为” 不考虑货币的时间价值,（二）每股收益最大化,定义：指每单位股份应获得最大的净利润。 即：净利润与普通股股数的比值。 优点： 实现利润额同投入的股本进行对比，说明盈利水平。 不同规模的企业或
2、同一企业的不同期间之间进行比较。 缺点： 没有考虑资金时间价值和风险因素 不能避免短期行为,（三）股东财富最大化,定义：指以企业出售价格或企业股票价格表现的、属于股东所有的企业的价值最大化，因而又称为企业价值最大化、股票市价最大化。 优点： 考虑了时间价值和风险因素 克服了追求利润的短期行为 反映了资本与收益之间的关系 缺点： 只适用于上市公司 股票价格受多种因素影响,三、财务管理目标的协调,股东与经营管理者 股东和债权人 企业与职工、顾客、供应商、社区等（了解）,（一）股东与经营管理者,股东目标：股东财富最大化 经营者目标： 增加报酬工资、奖金； 增加闲暇时间较少的工作时间，较少劳动强度； 避免风险 由于二者目标不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益具体表现： 道德风险 逆向选择 协调方式 ：解聘、接管、激励,股东与经营者的矛盾与协调,股东与债权人的矛盾与协调,2020/8/8,谢谢大家,
