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1、1,强化管理提质量 勇于创新增效益 医务科2015年绩效考核汇报,医务工作的特殊性：,工作面广量大繁杂！ 工作具体技术性强！ 应急事多富挑战性！,2015年注定是医务科不平凡的一年,规范临床科室日常医疗管理,四大板块,作为医疗工作的管理者,病历质量管理,病历质量检查,2015年优秀病历评选,抗菌药物管理,类手术切口抗菌药物使用 率由74.3%下降到64.2%,抗菌药物合理使用检查,范围扩大、质控点增加、点对点反馈,完成例数增长8.4%,入组率：81%、完成率：95%,临床路径管理,统一管理 实时监控 分工协作,医疗安全管理,投诉登记管理,投诉办公室,11,未雨绸缪,分类处理,反馈改进,构建医疗
2、安全三步防控体系,数量和发生率明显下降、无恶性纠纷发生,科研教学管理,科研论文,进修、实习人员,市场拓展管理,编排领导下基层时间表,张贴海报、发放宣传资料手册,市场拓展模式,P,D,A,C,作为临床科室的服务者,为专科发展搭建平台 为临床科室排忧解难 为医务人员夯实基础,申报省级重点专科4个，市级重点专科7个 申报新业务新技术27项 平安医院迎检 爱婴医院迎检 .,专科建设,“新业务、新技术”评审会,重点专科现场汇报,进修培训,青年医师理论讲座 青年医师“三基”训练、考核 住院医师临床技能培训 新职工岗前培训,青年职工座谈会,病历书写培训,“三基”考试,穿刺大赛,六大系列医师节表彰,定点扶贫村
3、义诊,医师表彰、大型义诊,医师表彰大会,作为医院决策的参谋者,举办继续教育项目,“肾小球疾病病理与发病机制新进展”培训班,“心血管疾病规范化诊治”培训班,作为医疗工作的学术者,组织举办全县医疗学术讲座,医务科发表学术论文,重 要,非 重 要,重要而紧急,紧急但非重要,既不紧急也不重要,2015年我们用战略的眼光指导工作,复杂事情类别化、类别事情简单化 简单事情流程化、流程事情定量化,2016年工作规划,围绕“一个”核心 完成“二个”目标 做实“三项”工作,二级医院复审,构建医疗质量评价体系 完善质控办工作职能 通过重点专科评审,三项工作,二个目标,一个核心,武当质量奖 拓展医疗市场,THANKS,
