{企业中层管理}白国周班组管理

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1、白国周班组管理,(一) 安 全 理 念 先 行,提炼安全理念,宣传安全理念,践行安全理念,一、强化理念,提炼安全理念:倡导工友每人要有一句 自己的安全警句,粘贴在全家福下面。 如:安全是家庭幸福的基石。,宣贯安全理念:利用班前会、班后会, 采取观看视频,读书读报等形式,组织 工友学习安全知识,灌输安全理念 加强安全教育。,践行安全理念:遵章守纪,牢记安全理念 内化于心,外化于行,(二)班前点评,值班领导点名,安排布置工作。 班长讲评当班安全生产注意事项。 职工对有关工作和注意事项进行点评。 班长带领大家进行安全宣誓。 更衣、班长带队,集体下井。,二、治理隐患,(一)手指口述交接班 1、当班工作

2、结束时,班长要向下一班班长进 行手指口述交接班,将当班任务完成情况、 未处理的隐患和需要注意的问题,向下一班交 代清楚。 2、特殊工种岗位的职工要向下一班接班的职工 进行手指口述交接班,未处理的问题要离岗, 随当班人员一起集体升井。,(二)隐患排除,隐 患 排 除,隐患标记,隐患处理,隐患督查,隐患排除,隐患标记:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。 隐患处理:工友到岗后,先看班长的隐患标记,并按要求进行处理,处理完毕后,擦掉隐患标记,开始工作。 隐患督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,

3、指定专人及时处理。,(三)互助联保,互 助 联 保,集体上下班,师徒连带,互相敦醒,互助联保,集体上下班:入井、升井时,由班长带队,全班人员列队到达工作面 或地面,避免个人单独入井、升井时发生违章行为。 相互敦醒:针对施工过程中的动态安全隐患,要求全班每个人既是工作者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒,相互帮忙、相互保护。 师徒连带:办理新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成一帮一对子。工作中,老工人带领新工人下井,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。一旦出现违章,师徒共同受处罚 。,(四)“三勤”,三 勤,勤思考,勤汇报,勤交流,勤汇报:对发现的隐患和问题

4、,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程 进度的,及时上级汇报,使上级在第一时间掌握生产一线的工作状态,合理 分工、科学调度、统筹安排。,勤思考:结合现场实际对遇到的困难和问题,积极思考,并灵活应用 各种方法,迅速组织人员进行处理。,三勤,勤交流:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求。与上一班人员交流 了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流,掌握工友工 作和生活情况。,勤汇报:对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程 进度的,及时上级汇报,使上级在第一时间掌握生产一线的工作状态,合理 分工、科学调度、统筹安排。,勤思考:结合现场实际对遇到的困难和问题,积极思考,并灵活

5、应用 各种方法,迅速组织人员进行处理。,三勤,勤交流:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求。与上一班人员交流 了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流,掌握工友工 作和生活情况。,(五)“三不少”,班前检查不能少:坚持接班前对工作环境及各个环节、 设备依次认真检查,排除现场隐患,确认上一班遗留 的问题,并指定专人进行处理。,班中排查不能少:坚持每班前对各个工作地点进行巡 回检查、重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理 情况和生产过程中的动态隐患。,班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行 详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现 问题及时组织处理,棘手的现场问题向下一班的

6、职工 交代清楚,并及时向上级汇报。,(六)“三到位”,工作布置到位:安排工作说到、说详、说细、说明, 发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。,工作检查到位:认真落实三不少制度,对班组所管的 范围,不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台设备都 要及时检查到位。,隐患处理到位:无论那个地方,发现隐患和问题,现 场能处理的立即处理,处理不了的及时上级汇报。,(七)“三提高”,工提高安全意识:要使员工对安全生产足够重视, 对危害充分认识,从事每一项工作,都能够时刻把 安全生产牢记在心,能够自觉遵守规章制度,自觉落 实完善安全措施。,工提岗位技能:要加强对员工的培训、采取“师傅带 徒弟”,“技术比武

7、”等方式提高员工岗位技能。,提高团队战斗力和凝聚力:要尊重员工、加强沟通、 公平对待每一位员工,建立共同目标。,三、情亲教育,(一) 三 必 谈,发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月必须召开一次谈心会,发现情绪不正常的人必谈,注意观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中和神经恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作。 对受到批评的人必谈 对受到批评或者处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或者处罚的原因,消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会 工友集中在一起畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习,相互促进、取长补短,共同提高。,

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