{项目管理项目报告}第7章网络计划技术与建设项目进度管理

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1、,第七章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,7.1 网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号网络计划,7.1.1 网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。

2、 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。,7.1.2 网络计划技术的分类,肯定型网络计划： 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都肯定的网络计划； 非肯定型网络计划： 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划。,按工作之间 逻辑关系和 持续时间的 确定程度 分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)； 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)； 事件节点网络计划。 按表达方式分类： 时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络计划； 非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络计划。,利用网络图模型，

3、明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,7.1.3 网络计划技术的特点,特点,横道图，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。 直观简洁，适合于简单的项目。,7.2 常用网络计划技术,7.2.1 双代号网络计划 （1）基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的； 组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。,网络图的构成（三要素：工作、节点和线路） 工作（工序、作业、活动） -占用资源、时间和空间,

4、紧前工作、紧后工作和平行工作,虚工作（虚箭线）是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑关系。它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。,节点表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点） 节点的基本要点： 节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号； 同一个网络图中不得有相同的节点编号； i j,三条：1-2-3-5-6 （7天） 1-2-3-4-5-6 （8天） 1-2-4-5-6 （9天） 关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条） 其余非关键线路。, 线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最

5、后达到终点的通路称谓线路。,（2）绘图规则 “工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。,（1）工作编号不能重复。（a）错误，（b）正确）,（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。,（3）防止出现循环回路。,（4） 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。,（5） 一个起始节点，一个终止节点。,（6） 一箭两圈。,（7）竖向母线。,（8） 尽量避免箭线交叉。,过桥法,指向法,绘图方法与要求 工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。 （1） 遵守绘图的基本规则。 （2） 遵守工作之间的逻辑关系。 主要有两类： 工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系，有关资源调配、施工流向等安

6、排。 （3） 条理清楚，布局合理。,绘图示例 例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。,1,3,2,5,4,6,G,F,E,D,C,B,A,绘图示例 例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。,1,3,2,5,4,6,G,F,E,D,C,B,A,4、时间参数计算 主要内容： （1）工作最早开始时间（ES） 工作最早完成时间（EF） （2）工作最迟开始时间（LS） 工作最迟完成时间（LF） （3）总时差（TF） 在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。 （4）自由时差（FF） 在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工 作的机动时间。 （5）关键工作总时差最小的工作 关键线路由关键工

7、作组成的线路（至少一条）,i,j,0,4,4,6,10,0,0,0,0,4,4,0,0,2,2,2,4,2,4,5,1,9,10,0,4,4,0,10,10,0,6,10,4,11,15,4,9,12,3,12,15,3,10,10,0,15,15,0,15,计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示； 要求工期；任务委托人要求的工期，用Tr表示； 计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 当已规定了要求工期Tr时，TpTr； 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc。,网络计划原理解读,7.2.2 双代号时标网络计划,(1) 双代

8、号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。,（2）绘图的基本要求 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。 2）节点的中心必须对准时标的刻度线。 3）虚工作必须以

9、垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。 4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。 5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。 6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种： 先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。 不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。,例：,2,1,3,6,5,4,早时标 / 迟时标,单代号网络计划,单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可

10、能产生较多的纵横交叉现象。,单代号网络,(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算,单代号网络计划,单代号搭接网络计划,基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法,1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4

11、) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin),（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定,单代号搭接网络计划,7.3 建设项目进度计划,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法

12、,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。,常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。,编制项目进度计划的方法,横道图，也称甘特图（Henry Gatt）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电

13、/气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,技术原因,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,与进度有关的单位和因素,在项目实施阶段，总进度目标论证的内容： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度。 总进度目标论证的工作步骤： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计

14、划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,7.3.4 建设项目总进度目标的论证,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,建设项目进度控制的任务,1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/

15、供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义

16、务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： 检查并掌握实际进展情况； 分析产生进度偏差的主要原因； 确定相应的纠偏措施或调整方法。,7.4 建设项目进度计划的检查与调整,7.4.1 进度计划的检查,进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式，如采用前锋线法,关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况