《{战略管理}战略规划办法论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}战略规划办法论（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略规划方法论,2003年4月,1,传统的战略规划方法,2,战略规划价值图,低,高,价格,餐饮,休息室,舱位选择,与航空枢纽的连接,服务亲和度,速度,航班频率,所提供项目的指标水平,其他航空公司,西南航空公司,汽车运输,竞争要素,3,价值图的特征,重点突出 温馨的服务 迅捷的速度 频繁的直达航班 特点鲜明 创新者的价值曲线独树一帜 宣传语精彩 “飞机的速度、汽车的价格随时恭候您” .3722中国最大的资料库下载,4,战略形象化的四个步骤,画出你“目前”的战略图，与竞争对手的进行比较； 看一下你的战略有哪些方面需要改进。,深入第一线，进行实地考察： 找到那些阻碍人们使用公司服务的因素； 观察替代
2、产品与替代服务的独特优势； 看一下需要取消、增加或改变哪些要素。,基于实地考察得来的信息画出“未来”的战略图； 收集对替代战略图的反馈意见，包括公司现有客户、流失客户、竞争对手客户甚至非客户人群； 基于反馈信息制定最佳“未来”战略。,将修改前后的战略轮廓图在一张纸上分发给所有员工，便于比较； 只支持有助于实现新战略的项目与经营活动。,5,传统战略图招商银行的外汇业务,6,低,高,投入程度,价格,跟踪服务,市场分析,公司经纪人,客户经理,速度,关系管理,使用方便性,交易确认,安全性,准确性,竞争要素,7,谢谢！,8,谢 谢,20.8.717:11:3417:1117:1120.8.720.8.717:11,17:1117:11:3420.8.720.8.717:11:34,2020年8月7日星期五5时11分34秒,
