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1、坚持“四化”理念强化设备管理“四化”理念，要求烟草企业在设备管理中坚持“防、 清、高、优”指导思想，以管理为中心，以提高企业整体经 济效益为目的，规范设备基础管理，提升设备运行质量。“四 化”理念，是我们在烟草设备管理活动中经验与教训的总结， 具有很强的现实指导意义。具体讲，它有如下含义：一、坚持“防”化管理理念，即强化设备防护。要求烟草企业以“设备基础管理规范化”和“设备责任 制”、“设备点检制”为主线，变设备故障后维修为防护式 保养，将故障消灭在萌芽状态， 以降低维修费用和生产消耗。 烟草企业在设备点检制过程中要加大力度，对机台实行巡检 制，增加突击检查的频率。坚持做到“三不开”：即“有故
2、 障的机台不开、不顺的机台不开、未修好的机台不开”，同 时严格设备报表的规范管理，对设备运行和维护、换件记录 进行分类归档，使原始记录详尽、真实，掌握设备管理第一 手材料。二、坚持“清”化管理理念，即保持设备清理清洁。烟草企业设备保养和卫生实行“工厂到车间，车间到机 台，机台到人”的分级管理方式，使每件设备清理清洁工作 落实到具体个人，要保持设备清洁如新机器。在设备管理过 程中，要求每个责任人对死角进行集中清理，确保“漆见本色铁见光”，追求设备完好性，使设备性能达到新机标准。三、坚持“高”化管理理念，即高效管理设备。要求烟草企业以高效率管理、高素质操作实现高作业 率。首先，应实现“信息传递网络
3、化”，要根据目前设备运 作的实际情况，重新修改完善设备采购、备件需求的计算机 管理系统，便于上下沟通，利于企业设备、备件资源共享， 提高办事效率，减少物资库存和资金占压，以降低生产和管 理成本。其次要规范设备操作行为。为了进一步提高职工技 术素养,提高其技术水平，加大职工的培训力度，对操作工人 进行职能鉴定考核，对考核不合格、责任心不强的操作人员 应及时调整，使设备规范操作率达到100%四、坚持“优”化管理理念，即优化管理要素。首先应坚持“过程管理人性化”。为充分调动广大职工 的主观能动性和创造性， 加大宣传力度，通过广播、宣传栏、 条幅等多种形式，引导广大职工树立“精保养、强规范、高 效率”的设备管理意识。同时，可面向职工有奖征集设备管 理理念和合理化建议，大力开展群众性的小改小革、节能降 耗活动，实行按效益奖励，最大限度地提高广大职工的参与 意识和积极性。最后，要坚持生产要素优化配置。通过合理 生产调度，使“人、机、物、法、环”五要素达到最佳配置， 做到生产人员处于最佳工作状态，设备能够无故障高效运 行，物资定量准确地配置到生产现场，生产操作规程在生产过程中落实到位，生产现场物流有序，生产操作井井有条
