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1、劳务分包及劳务工管理现状况的总结我分部自成立以来至今认真组织学习建指陆续转发的关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见131号）、国务院关于解决农民工问题的若干意见号）、关于在交通水利、铁路等行业建立农民工工资支付保证金制度 的通知111号）和转发铁道部关于积极倡导架子队管 理模式的指导意见的通知襄胡指 82号等文件，积 极建立健全和完善的劳务分包制度、规范劳务工管理，维护 建筑市场秩序。根据项目部对劳务工管理现状情况作如下汇 报：一、劳务队的选择与确定方式、程序。项目部根据工程特点，选择的民工队伍须是在七局或者公司劳务合格名册 内注册的劳务队伍，并要求提供在有效期内的营业执照、资 质
2、证书、安全生产许可证、税务登记证书以及所建工程的荣 誉证书，法人不能直接参与现场管理的要提供法人委托书。 大型施工项目的施工队伍由招投标确定，小型施工项目根据拟订的劳务合同进行评审后确定劳务队伍。二、劳务合同的签订与履行情况，合同纠纷的处理。武康二线四分部共签订 37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出现合同纠纷，由武汉铁路法院仲裁机构裁定解决。三、劳务工的岗前培训与教育模式。对选择好的劳务队 伍，项目部劳资对其劳务队伍人员进行身份登记，然后和安质部一起对上岗的人员进行岗前培训、涉及既有线施工及特 殊工种的还要进行安全教育培训，培训结束进行考试，满100分的发上岗证后方可上岗。四、劳务工资
3、的确定、计量与支付方式。根据襄樊市工程类劳务用工工资确定分包中的劳务工费。每个月的20号由劳资核算部的计量人员组织技术、现场负责人及合同签订 人一起进行现场收方，即时用工经现场负责人、常务副经理 及总工签认后交给计量人员，计量人员根据合同确定的单价进行结算然后由相关部门领导签字后交给财务，由财务人员 拨付劳务队伍的劳务费，由劳务队伍老板付劳务工的工资， 项目部的劳资人员不定期的访问农民工工资发放情况，若出 现拖欠和不发民工工资的情况，项目部直接扣除该协作队伍 的劳务费用来补发拖欠的民工工资。不过，目前拖欠工资的 现象还没有出现。五、劳务工同职工合理匹配比例的确定。项目部根据协 作队施工的特点进
4、行配备防护员、监工，进行安全质量技术 方面的卡控，一般按作业点进行安排，每个作业点的职工不 少于1-2人。六、20XX、20XX年度及现阶段劳务分包及劳务工使用情 况统计。20XX年、20XX年共签订了 26份合同，期间履行合 同31份，劳务用工一般保持在 420人左右；现阶段履行的 合同有12份，劳务用工合计约 220人。七、 劳务工的，合理组成结构及现阶段实际情况。合同签订人根据所签订合同的施工内容来组织合理的施工人 员人数。一般情况下协作队将本地或常年跟随施工的农民工 组织起来，再配备施工技术人员和协管人员。附属工程、线 路工程的技术人员与施工人员的比例约为1： 4,劳务工的年龄一般在3
5、5岁以上，身体较强壮能干苦力活；桥涵的施工 对技术要求较严格，从事该行业的基本都是技术人员，年龄在18-45岁之间，身体健康，配合桥涵施工的杂工较少。八、现阶段各单位架子队组建情况统计。根据作业区、技术和安全员分工，目前我分部共组建架子队2队，其中第一架子队94人，职工14人，劳务工80人；第二架子队120 人，职工20人，劳务工100人。根据施工计划的安排，架 子队里劳务工人数可以适当的进行调整，但是前提要保证管理人员不变动。九、劳务分包及劳务工管理的难点，好的经验推荐及有 效方式的探讨。由于施工所处的外界环境对劳务分包中队伍 的选定有一定影响，因而造成选择的部分劳务队伍没有资质 并且没有在公司注册，劳务工的管理主要体现在农民工的人 员不能固定，尤其农忙季节的人员变动较大，这样给项目部 对民工的培训造成了一些麻烦。对于人员变动这块，项目部 采取每天由劳资人员不定时的对民工进行人员抽查，发现该 队伍的人员出现变动而协作队伍负责人没有向项目部报告 的，项目部除要求协作队伍上报最新人员登记表外还要对该 队伍进行处罚，这样化被动于主动，就不会出现民工没有培 训合格就上岗的现象。
