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1、 一、单项选择题 (共 12 题、共 48 分)1.以下哪项不属于巴尼（Barney）列举的资源作为竞争优势来源应当具备的五个条件。（ ）A、价值性B、稀缺性C、不可仿制性D、竞争性2.（ ）将劳动者分为六种基本类型：实际型（R）、调研型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）及常规型（C）。A、帕森斯的人职匹配理论B、霍兰德的职业性向理论C、职业锚理论D、全部都不对3.利益冲突型劳动关系（ ）。A、强调和注重劳资关系双方的各自利益和不同立场，阶级分界和劳资阵营的对峙比较分明，劳资矛盾和劳资冲突也比较突出B、强调劳动关系双方利益的一致性，在这种劳动关系中，更多的是以企业或雇主为中心而构
2、成的C、是在利益对抗型的劳动关系的基础上发展而来的，以近代劳动立法中的契约精神为依据构建的D、以近代产业发展所要求的产业民主为出发点。劳动者作为独立的主体，并不是雇主的附属物4.以下不属于影响薪酬的外部因素的是哪一个（）。A、国家的法规、法令 B、当地的物价变动 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动者个体的差别5.在制定绩效考核指标时要注意（ ）。A、绩效考核标准不需要明确B、绩效考核标准要可衡量C、绩效考核标准的难度越高越好D、每个人的绩效考核标准可以是一样的6.聘用合同的内容一般不包括（ ）。A、被聘任者的职责、权限和任务B、被聘任者的家庭情况C、被聘任者的经济收入、保险和福利待遇等D、试
3、用期和聘用期限7.绩效监控包括（ ）。A、确定考核的参与者B、确定绩效考评的方法C、考核数据的收集D、将绩效考核的结果应用于改善员工作绩效8.以下哪项不属于工作分析的方法？（ ）A、确定所需信息的内容B、识别工作信息的来源C、选择工作分析人员D、确定工作分析的目的9.哪些不是企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素？A、市场需求B、企业战略C、生产技术D、世界环境10.（）是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相对价值。A、工作分析 B、工作评价 C、薪酬结构设计 D、市场薪酬调查11.在保证招聘质量的情
4、况下，应尽可能地降低招聘成本，并要录用到高素质、企业急需的人才是（）原则中的内容？A、效率优先 B、公开 C、择优原则 D、能级对应原则12.核心员工流失增加的企业经营成本包括（）。A、人才成本B、人才重置成本C、无形资产损失D、全部都是 二、多项选择题 (共 12 题、共 24 分)1.薪酬设计中的公平原则需要强调以下（）几个方面的内容。A、外部公平 B、内部公平 C、个人公平 D、团队公平2.下面选项中，（ ）是通过人力资源规划能够回答或解决的问题。A、企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 B、企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给 C、企业人力资源供给和需求比较的结果是什么 D
5、、企业选择怎样的供给和需求依据是什么3.能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些（）。A、确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬的 B、确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者 C、检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同 D、评价员工能力，将能力与薪酬结合起来4.进行绩效考核首先应制定一个绩效计划，内容应包括（）。A、确定考核指标 B、制定考核标准 C、确定考核时间 D、找出考核参与者及制定考核方法5.跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点？（）A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工 B、使跨国公司员工
6、能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动 C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系 D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力6.根据员工所从事的工作的性质，员工可能掌握的技能可以从哪（）个维度来考察。A、技能宽度 B、技能深度 C、技能垂度 D、技能维度7.适用于人力资源需求的中长期预测法有哪些。（）A、德尔菲法 B、趋势分析 C、回归分析法 D、人员比例法8.在职人员的内部流动中，影响企业的人员供给的因素有（）。A、晋升 B、调动 C、降职 D、裁员9.人力资源内部流动管理都有哪些方法？（）A、平级调动 B、岗位轮换 C、提升 D、降级10.薪酬具有以下
7、哪些方面的功能（）。A、补偿功能 B、激励功能 C、协调和配置功能 D、保健功能11.按照人力资源战略在企业发展中的时效来分，人力资源战略可以分为（）。A、参与型 B、累积型 C、效用型 D、协助型12.人力资源的质量与构成人力资源的单个劳动力的素质有关。劳动力的素质由以下哪些素质构成？（）A、体能素质 B、智能素质 C、知识和技能素质 D、非智力心理素质 三、判断题 (共 14 题、共 28 分)1.资源和资本的关系是对等关系。正确 错误2.有效的多元化管理有助于跨国公司获得更多的竞争优势。正确 错误3.职业生涯设计是指确立职业目标的过程。正确 错误4.核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们
8、所在的专业。正确 错误5.工作任务分析法一般只用在不重要的一些培训项目中。正确 错误6.美国著名的心理学家勒温（K.Lewin）认为在组织当中，一个人所能创造的绩效仅与他的个人知识和能力有关。正确 错误7.当企业处于变革或发生重大战略调整时，必然会对原有的人力资源构成进行调整。正确 错误8.补偿功能从企业管理的角度看，是薪酬的核心职能。正确 错误9.社会救助在现代社会中占据核心和主体地位。正确 错误10.广义说认为固定工与用人单位虽存在劳动关系，但并不存在着劳动合同关系。正确 错误11.一个人同时对处于相对关系的两种职业环境都兴趣很浓的情况较为常见。正确 错误12.编制问卷通常为一般工作分析问
9、卷。正确 错误13.在整个人力资源规划中，实施阶段是最为关键的一部分，也是难度最大的一部分，这个阶段直接决定了规划的成败。正确 错误14.重点团队分析法一般只是在非常重要的一些培训项目中才会运用。正确 错误一、单项选择题 (共 12 题、共 48 分)1.企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平，这是指薪酬竞争战略中的（）。A、领先型战略 B、匹配型战略 C、拖后型战略 D、以上三种都是2.以下哪项不属于巴尼（Barney）列举的资源作为竞争优势来源应当具备的五个条件。（ ）A、价值性B、稀缺性C、不可仿制性D、竞争性3.利益冲突型劳动关系（ ）。A、强调和注重劳资关系双方的各自利益和不同立
10、场，阶级分界和劳资阵营的对峙比较分明，劳资矛盾和劳资冲突也比较突出B、强调劳动关系双方利益的一致性，在这种劳动关系中，更多的是以企业或雇主为中心而构成的C、是在利益对抗型的劳动关系的基础上发展而来的，以近代劳动立法中的契约精神为依据构建的D、以近代产业发展所要求的产业民主为出发点。劳动者作为独立的主体，并不是雇主的附属物4.在制定绩效考核指标时要注意（ ）。A、绩效考核标准不需要明确B、绩效考核标准要可衡量C、绩效考核标准的难度越高越好D、每个人的绩效考核标准可以是一样的5.聘用合同的内容一般不包括（ ）。A、被聘任者的职责、权限和任务B、被聘任者的家庭情况C、被聘任者的经济收入、保险和福利待
11、遇等D、试用期和聘用期限6.绩效监控包括（ ）。A、确定考核的参与者B、确定绩效考评的方法C、考核数据的收集D、将绩效考核的结果应用于改善员工作绩效7.以下哪项不属于工作分析的方法？（ ）A、确定所需信息的内容B、识别工作信息的来源C、选择工作分析人员D、确定工作分析的目的8.哪些不是企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素？A、市场需求B、企业战略C、生产技术D、世界环境9.（）是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相对价值。A、工作分析 B、工作评价 C、薪酬结构设计 D、市场薪酬调查10.在保证招聘质量的情况下，应尽可能地降低招聘成本，并要录用到高素质、企业急需的人才是（）原则中的内容？A、效率优先 B、公开 C、择优原则 D、能级对应原则11.核心员工流失增加的企业经营成本包括（）。A、人才成本B、人才重置成本C、无形资产损失D、全部都是12.企业的薪酬水平与相关劳动力市场的平均水平大致相当，指的是以下哪种说法？（）A、企业薪酬政策线要高于市场薪酬线B、薪酬政策线与市场薪酬线重合C、薪酬政策线要低于市场薪酬线D、以上说法都不对 二、多项选择题 (共 12 题、共 24 分)1.薪酬设计中的公平原则需要强调以下（）几个方面的内容。A、外部公平 B、
