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1、煤化公司开展厂务公开工作总结积极推动厂务公然 增进企业良性发展煤化公司展开厂务公然工作煤化公司党总支和工会，始终坚持以科学发展观为指点，以发展循环经济为主线，以效益为中心，以创新为动力，围绕生产经营目标任务、投资项目建设、强化企业管理和提高整体效能4项重点工作，认真贯彻履行劳动法、公司法、工会法、青海省企业民主管理条例等法律法规，不断推动公司民主管理，突出保护职工权益，及时公示公司为职工缴纳4金（住房公资金、养老保险金、失业保险金和医疗保险金）情况，努力加强企业内部各项事务公然，推动公司各项事业稳健、快速和可延续发展。现将煤化公司展开厂务公然工作作以下介绍： 自2007年以来，煤化公司通过召开
2、职工代表大会、厂务公然栏、公示栏等多种情势，向广大员工公然公司重大决策、生产经营管理、领导班子建设、党风廉政建设、企地共建和与职工切身利益密切相干的问题（如制度考核、人事变动、批评建议）等，使广大职工及时了解实情，更好地参与公司民主决策、民主管理和民主监督。 1、以职代会、党建宣扬牌、厂务公然栏、公示栏等为平台，不断拓展厂务公然渠道为加强公司党风廉政建设，煤化公司党总支和工会根据团体公司1届2次职代会精神，将煤化办公楼前设立的宣扬牌分配给了各党支部和工会，要求各支部及时将本支部党建活动和工会工作展开情况公示出来。如：2010年各支部党员发展工作公示环节中，对拟肯定为发展对象的积极份子进行了为期
3、7天的公示，公示结束后，填写了公示情况登记表，以此规范入党程序，广泛征求大众对入党积极份子的意见。在全司上下展开创先争优活动期间，公司党总支要求各支部把展开活动情况的内容、主题、经验总结及时公示出来，供各支部相互交换、相互学习，为创先争优大众评议、年终评选优秀党员、优秀党支部提供根据。 在今年年初召开的公司1届3次职工代表大会上，公司经理刘建生同志作了以安全生产为保障 以文化建设为动力 努力推动各项事业稳健快速可延续发展的报告，报告在全面回顾2010年工作的基础上，深入分析了公司面临的新情势和新任务，明确提出了2011年的整体工作思路和工作计划。同时，公司经理刘建生还就关乎职工切身利益的福利待
4、遇、制度考核、人事变动、批评建议及生产经营、技术革新、规章制度等方面的提案，重点进行了认真答复，对需要上报团体公司解决的11项提案，经整理后以报告的情势于2010年1月上报团体公司，经1月30日总经理办公会研究下发了总经理办公会会议记要，煤化公司以OA的情势下发至各单位，并在厂务公然栏里张贴公示，要求各部门将会议精神认真转达给每位员工。另外，还利用各支部和支会在各自的党建宣扬栏里及时公然支部党建工作计划、工会工作展开情况、党员发展情况、民主评议和创先争优活动展开情况等；各部门将考核嘉奖情况（如不符合事实、考核根据和考核分值）、公司文件和会议精神在各车间和部门的公示栏内公然；及时将生产经营的生产
5、时讯、安全工作、企业管理、文化建设、新闻动态、综合检查、职工风采、批评建议、后勤工作等内容，在办公楼公示栏和餐厅公示栏进行公示，让广大职工及时了解上述内容。煤化公司还利用调度会、周和月生产例会、部门例会、煤化月报等情势公然厂务重要事项。 去年是公司深入贯彻落实科学发展观的1年，也是也是深入展开班组建设、项目管理、推行全面预算管理和推动企业文化建设，实行“3像”（像军队、像家庭、像学校）目标的重要1年。煤化公司始终坚持厂务公然，创新厂务公然的内容和情势。如：在职工餐厅设计制作了内容包括生产时讯、安全工作、企业管理、文化建设、新闻动态、综合检查、员工风采、批评建议的公示栏，及时将职工关心的热门和焦
6、点问题，和公司生产经营和公司发展的关键问题向全部员工公示。公司还利用公示栏将生产经营、安全管理等内容的综合检查结果汇总表后，张贴在公示栏中，供各车间和部门相互鉴戒，共同学习受检车间（科室）的先进经验和好的做法，对比受检车间（科室）的不足进行自检并及时整改，收到了较好的效果。 企业文化建设“3像”目标实行以来，各车间将制度及时张贴在各自车间的公示栏，如员工违背了制度，严格依照公司规章制度进行考核，并将违背制度事实填写到固定格式的考核单相应栏内进行张贴公示，做到“有章可依、有规可循”，写清违背制度的事实陈说、考核的根据和考核分值，使得员工充分认识到违背制度的严重性，同时起到惩戒和警示作用。 2、创
7、新厂务公然的内容和情势，保护员工的知情权、参与权、表达权和监督权在厂务公然工作中，煤化公司始终坚持将以下事项进行公然。如：企业重大决策，包括企业“1025”发展计划、生产经营目标责任制、重要工程项目招标、公司生产经营情况等；企业为职工缴纳各类保险；民主评议班段长以上的企业管理人员和任免公然、岗位竞选（包括民主评议程序、评议结果、干部任用条件、任免结果等）；评选先进、党员发展公示、员工解雇公示；原材料采购、商品进货验收（包括需购材料及商品的质量、数量规格、供货及销售价格等）；后勤座谈会和经理信箱职工意见（包括职工的意见及公司处理意见的回复）；职代会心见处理结果公示；重大事项处理决定通报公示，事故
8、处理处理公司、严重背章和背纪的处理通报、好人好事的表扬、不良行动的批评通报、公司综合大检查（包括检查部门、问题、整改期限等）；职称评定及工资提升、各部门对员工的赏罚情况公然；企业文化建设情况、重要文件的张榜公示、员工违背劳动纪律的处理通报、团体下发的各类文件组织学习情况公示。 煤化公司进1步深入学习贯彻党的精神，以科学发展观的思路引领厂务公然工作，不断提高领导干部和员工的思想认识，把推行厂务公然，支持员工参与管理，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，把厂务公然民主管理工作构成标准化、程序化、规范化和系统化，不断推动厂务公然工作的深入发展，把创新有效载体作为厂务公然的平台，继续推动公司厂务
9、公然民主管理工作。如：在干部聘任方面，公司严格依照团体公司有关规章制度，严格审查，民主讨论，经理办公会讨论决定，并对部份岗位实行了公然竞聘，保证了干部聘请的公然、公平和公正。公司还修订了各部门内部考核嘉奖办法和各项管理考核嘉奖办法，制定了格式统1的考核嘉奖单，考核嘉奖必须有事实陈说、考核嘉奖根据和考核分值，每个月由企管组进行审核。对加倍考核的考核嘉奖单，增加了主管经理复审和经理批准的要求。嘉奖单还把管理人员的嘉奖和1般员工的嘉奖分开，从而杜绝了考核嘉奖中的不规范行动。 几年来，煤化公司始终坚持“以人为本”，以实现“像军队”、“像学校”、“像家庭”企业文化建设目标为契机，创新厂务公然载体，扩大公
10、然面。如对上级领导提出的“金秋助学”、“大病救助”、“送温暖、献爱心”、抗震救灾捐款等活动，及时通过宣扬栏、公示栏转达给每位员工，真正使各项活动落到实处。另外，公司始终坚持每个月1日、15日召开后勤工作座谈会，广泛征求广大员工对食堂饭菜、公寓管理、住宿条件、基础设施等方面的意见和建议，对职工食堂每个月所购蔬菜、粮油价格等伙食开支情况进行公布，并对员工的意见或建议以书面情势回复并张贴在公示栏内，保障了员工的参与权和监督权。去年4月份，为进1步丰富员工业余文化生活，公司发行了煤化月报期刊，煤化月报共分4个版面：初版为公司要闻、第2版为企业管理、第3版为文化建设、第4版为煤化副刊，给广大员工开辟了信
11、息渠道，提供了1个各抒己见、各抒己见的平台。公司要闻主要向广大员工公然煤化公司大事记和上级领导检查指点工作情况或本月公司展开的主要工作；文化建设主要向广大员工公然公司展开企业文化建设的主导思想或各车间（科室）展开文化建设1些好的做法或经验；煤化副刊主要是反应员工的心声，思想动态等。同时，对公司发展有增进作用的文章报送团体公司，在腾飞报上刊登发表，供全员学习。通过这类情势，切实保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权，保护了员工的切身利益，进1步调动了公司员工参与企业民主管理的积极性和主动性，增强了员工的凝聚力和向心力。 自推行厂务公然以来，公司不断完善民主管理制度，增进民主管理工作的规范展开，及时反应员工的意见和建议，掌握职工思想动态，反馈信息，调和劳动关系，认真贯彻落实青海省企业民主管理条例，及时公布职工需知晓的重要事项，保障了员工的合法权益。目前，厂务公然民主管理工作已渗透到公司安全生产、经营管理等各方面，构成了党总支领导、工会负责、员工参与的厂务公然整体网络，进1步激起了全部员工参与企业管理、增进企业又好又快发展的积极性和创造性。2逐一年3月104日6
