整理财务年终工作总结2020

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1、财务年终工作总结2020财务年终工作总结1、20xx年度工作总结(1)公司财务部工作履行及完成的情况我们秉着财务工作严谨、仔细、认真、负责的工作态度,严格遵照国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度,认真负责地做好财务工作,实行了财务职责。我们做好了对资金进行的管理和结算,对收到的资金能及时地存入银行,每笔付款也做到了认真核对,只有在相干手续完备无误的情况下才会进行支付。在现金管理这方面,我们也能坚持做到日清月结,并及时调剂银行未达。同时,我们坚持每天登记现金日记账,周周做应收款报表,审核财务部1切付款凭证、合同,编造每个月的税务报表、统计资料并每个月向总部汇报工作情

2、况,更好地为公司领导提供了财务收支信息。我们财务部的每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、努力做好了本职工作,认真履行了企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。(2)财务部工作履行情况分析在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导赋予的工作任务,获得了1定成绩,我觉得有以下几点缘由:1、思想上。1心做好财务工作,1心为公司利益着想。由于大家1心为公司利益着想,有着共同的1个信心,爱公司如爱家,所以才能做好财务工作。2、工作态度上。要完成审核财务部1切开支凭证、合同,编造每个月的税务报表、统计资料的工作就需要严谨、仔细、认真、负责的工作态度。为了便于查账人员的查账工作,我们必

3、须对税务报表和会计档案等这些账务能做到仔细认真,无差无漏,有根有据。3、学习态度上。要将会计工作做好,就应当进行再教育学习。多与财务部其他同志进行经验交换,多参加相干对内部控制和税务风险的专题讲座,将本身知识预会计工作结合起来,才能更好地完成领导交与我的任务。(3)公司财务部工作中沟通调和事项问题财务部及时做好了税务调和沟通工作,为总公司下属的两个分公司争取到了部份账目不用查账的机会。为了确保公司的发展有序进行,提高公司的运行效力。我们财务部的3位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和1个服务类企业打交道,期间,我们做了大量调和沟通工作。积极与相干税务主管部门联系,争取相干部门对我公司的理解

4、与支持,限度的利用国家相干的企业税收优惠政策,为公司节俭每分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常展开。虽然在税务调和沟通的工作中遇到了困难,但是我们为了公司,为了尽到财务人员的职责,即便硬着头皮,也会努力做好做完。(4)公司财务部工作绩效的评估我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求,要求各岗位人员根据本岗位的职责要求,认真做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样,加强了财务部内部核算监督,强化了各岗位人员的责任感。(5)对公司或财务部的几点建议对公司或财务部的管理,我有以下几点建议,如有不妥,敬请同事和领导指教:1、条件允许的情况下,展开以财务

5、管理为中心的财务软件、xx软件需要的更新,使公司领导及时全面掌握企业资源状态。2、由于财务工作的繁琐、复杂和公司行将增加1个运输子公司,我们财务部的工作量和工作压力也会更大,建议总公司能够增加相干的工作人员。3、昨年的工作中,由于发票的传递、银行回单的传递不够及时,给我们财务部的工作带来了很大的困难,希望公司领导能调和这项工作,使发票的传递、银行回单的传递能准确及时,保证财务核算的顺利进行。4、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反应和分析等措施。5、提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识,提高财务风险意识,加强财务人员

6、的定期培训。2、20xx年度工作计划20xx年我们财务部以保证资金安全,服务公司管理,支持公司发展为目标,以财务核算、财务管理、管理睬计和谐发展为措施,针对财务部管理升级中存在的问题,依照兼顾统筹,逐项解决,不断完善的原则延续进行,将财务部管理的不断升级、完善作为我们长时间工作来展开。财务部将做到以下几点:1、继续加强管理、规范财务流程、提高财务做账能力。不断的检讨与总结,提高财务管理工作质量,充分发挥财务管理的重要作作用。推动会计标准化工作,从基础核算到平常整理流程进行细则的规定、以构成统1标准,特别是发票的报销核算,要进行统1规范,严格履行。严谨、仔细、认真、负责是我们秉持的理念,尽我们财

7、务部的全力去满足公司每个项目进行对财务的细节要求,确保公司项目正常顺利进行。2、做好每个月、每季度的所得税汇算清缴工作,公道地下降各项税务风险。3、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反应和分析等措施。4、做好公司经济活动分析工作,及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、本钱、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、履行力度,不能超支的绝不超支。5、继续与财政、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相干的财政、税务事宜。6、继续进行学习型组织的创建工作,做好会计人员队伍的建设,在充分保

8、障平常工作正常展开的情况下,加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评办法,逐渐提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力,以便更好的适应公司发展的要求,全力做好公司的财务、核算等相干工作。7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,清算、完善公司的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事。8、延续推动全面预算管理,提高财务核算力度。20xx年,我们要透彻领悟公司高层的战略意图,从公司全盘和长远的角度动身,胸怀大局,从大处着眼,细处着手,根据总经理室布置,组织编制公司年、季、月财务收支预算。同时切实加强两级经济核算。20xx年,我们财务部在公司的

9、领导下,认真努力工作,虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高,基本完成了工作任务,获得1定的成绩,但是与公司领导的要求相比,还是存在1些不足与差距,需要努力提高和改进。今后,我们财务部要继续加强学习,提高本身综合素质,围绕公司生产经营的工作目标任务,以求真务实的工作风格,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项财务工作提高到1个新的水平,为公司的发展做出应有的努力与贡献。公司财务2019年终工作总结范文(2)光阴如箭、光阴似箭,时间的脚步已踏进20xx年,财务部年终工作总结。回顾过去的1年,财务部在公司领导的正确指点和各部门主任的通力合作及各位同仁的全力支持下,在美满完成财务部各项工

10、作的同时,很好的配合公司的中心工作,出色的完成了所辖区片数字电视缴费工作,在年终考核中,续费率到达xx%,位于全公司第3,被评为先进部室。在这1年中,虽然我们科室面临业务量增加,但人员减少的情况,但我们凭着责任心和敬业精神,克服困难,加班加点,及时准确的完成领导交给的各项工作任务,为公司的发展保驾护航。1、作为非盈利部门,公道控制本钱,有效地发挥企业内部监督职能为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,我们把财务制度与实际工作联系在1起,找问题、找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调1定要坚持原则、不讲人情,把1些不公道的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据

11、规定,认真审核每张凭证,不把问题带到下个环节。2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,历来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,我们制定了内部员工工资考核方案,由部门主任根据员工的考勤和岗位表现作为考核指标,年终按成绩发放奖金。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的嘉奖机制,公道利用了人力资源。3、税务工作通过积极学习地税局下发的文件和查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习,提高了每个月纳税申报工作的质量,并熟练掌握各项报表的填制工作。4、团结互助,完成户管员工作我们科有3位户管员,分属3个不同的区片

12、。而3个人除负责本职工作外,还分管着3个工作站的清票核算任务。工作多、任务重,在部门主任的统1调和部署下,公道安排时间,计划线路,在不影响本职工作的同时,顺利完成了辖区的收视费收缴工作。通过总结,我们发现,在工作中要想做出成绩,发扬团队精神必不可少。由于公司经营不是个人行动,1个人的能力毕竟有限,如果大家心往1处想、劲往1处使,就可以做到事半功倍。但这1定要建立在每位员工具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德修养这1基础上,否则团队精神就成了1句空话。其次,要学会与领导、部门之间的沟通。公司的机构就像1张网,每一个部门看似独立,实际上他们之间存在着必定的联系。就拿财务部门来讲,平常业务

13、和每一个部门都要打交道。与部门保持联系,听听他们的意见和建议,发现问题及时纠正。这样做1来有效的发挥了会计的监督职能,2来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变成主动。其3,要有1颗勇攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念愈来愈抽象,他不在局限于某个学科,在金融、税务、公司法、企业管理等诸多领域都有所触及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟、不进则退。在20xx年,我们将1如既往,认真学习专业知识,严格要求自己。用严谨的工作态度,用饱满的工作热忱投入到新的1年工作中,为公司的发展添砖加瓦!公司财务2019年终工作总结范文(3)繁忙、紧张、有序的20xx年行将成为历史,1年

14、来财务部随着公司骄人的事迹1块成长,获得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作整体来说主要在以下5大方面获得了长足的进步:1、财务制度建设财务部在为期1年的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。1、内部控制:1个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,之前年度制定的财务管理制度和流程,有些已不能满足公司财务管理的需要,有些已与公司当前的实际情况脱节,财务部组织部份人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先,修订了财务内部控制

15、制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联系处工作的展开,又把出差管理进1步深化,制定了新的出差管理办法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了1系列新的财务管理内部控制制度,在此不再逐一罗列。2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来说还是1个新事物,相对新划分的5个分公司和新设立的16个联系处来说,没有现成的模式、经验可循,所以年初费用预算制度的制定和履行的难度也便可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐步加大,费用预算愈来愈公道,对下降公司费用、防范不公道开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的1个基础组成部份,每个月25日费用预算在全公司范围内已深入人心。3、风险管理:对财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在1个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长时间应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长时间库存跌价准备,更是为各部门公道反应当期利润提供了1个可靠的保证。经过1年的内部实践,财务现在具有1定的预防风险的能力,及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策,规避了公司很多财务风险、法律风险。2、核算体系建设进1步理顺了财务帐目,建立了1套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反应更加真实、及时、公道,

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