《整理银行培训讲话发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理银行培训讲话发言稿（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行培训讲话发言稿银行培训讲话发言稿范文1尊重的高总监、张咨询师，各位同事：为期两星期的网点转型项目培训今天美满结束了。这次项目培训在省行市行指点下，在培训老师大力支持下，在全部网点人员的共同努力下顺利结束了。短短14天的培训学习，大家克服困难特别是前台人员不但白天要上班而且还牺牲了晚上的休息时间，完成了培训课程。在此，我代表县支行对付出辛苦劳动的鼎峰咨询的老师表示崇高的敬意，向参加培训项目的各位同事表示诚挚的问候!下面，借此机会我讲几点意见。1、我认为这次培训有这么几个特点1是内容新颖。这次培训班的教学安排，是采取老师亲身指点，内容上既有客情关系保护、高效沟通技能力等理论介绍，又有阵地营销岗
2、位联动营销外拓营销活动的具体实践，内容充实生动，寓教于学。2是重点突出。两个星期的时间，各位同事们能很好地处理工作与学习的矛盾，都能很好的参与到培训各项项目中来。特别是营业部的网点人员能够很好地完成都把这次培训当作提高本身素质、开辟视野、全面提升的1次难得机会。3是紧张高效。本次培训时间不长，但大家都较快的适应了培训氛围和教学要求，迅速完成了从柜员到学员的角色转换，捉住了有限的学习机会增长知识、拓宽视野、提高能力。为我行营业网点转型工作积累了丰富的经验和人员储备。2、我认为这次培训有这几点收获1是大家的理论水平有新的提高。本次培训我们很荣幸的请到了专业的咨询公司的老师给我们系统地介绍了视觉营销
3、系统、电话营销、商圈营销等1系列的营销概念和技能，大家反应培训老师讲得很精彩、讲得很透，这对提高我们的理论素质并指点实践具有积极的作用。2是大家的营销能力得到增强。在学习基础理论的同时，还重点学习了大堂营销、商圈营销、岗位联动阵地营销的营销技能和要点。并通过开户有奖和陌生造访等方式加以实践。使我们的网点柜员在传统的营销思路上有了新的收获，营销方式上也有了创新，不单单局限于之前的完成任务靠朋友靠熟人的传统模式，也有了针对陌生客户，新客户的沟通技能和经验了。怎样最快的把我们行的新产品和新服务推荐给我行的客户-这也正是我们今后网点转型的方向。3是为网点转型工作打下了坚实的基础。网点转型是今年以来省行
4、10分重视的1项战略工作。也是提高网点效能，提升我行核心竞争力的重要举措。当前我行网点功能还较单1，网点人员的思想观念还未转变到现代银行人的观念上来，这次培训的成功，为我行网点转型的后续工作开了个好头，打下了好的基础。最后，我希望大家在今后的培训工作中能1如既往的保持良好的学习劲头和学习风采，努力提升本身的工作能力和水平。银行培训讲话发言稿范文2同志们：这次会议是邮政储蓄银行发展历史上1次非常重要的会议。在召开团体公司年中工作会之前，我们把大家找来，举行全行高级管理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的情势，丰富大家的财务知识，提高高管人员理论素质和领导能力，进1步统1思想，
5、拓宽视野，对邮储银行健康延续发展具有10分重要的意义。下面，我讲6个方面的意见。1、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作银行成立以来，在大家的共同努力下，我们获得了良好的成绩，发展势头不错。随着改革的不断推动，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得格外重要，特别要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了1系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。改革进程中，我们依照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，获得了很好的效果，美满完成了中央交办的任务。邮银分账核算以后，加大了银行责权利相统1的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。根据银行发展的需要，总
6、行出台了1系列制度，还有1部份制度也在积极酝酿当中，大家回去以后，要依照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从1开始就立下好规矩，打好基础。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完全的制度。2、高度重视，加强2类网点管理关于2类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强2类网点管理的紧急性。首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的情况下，2类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的2类网点管理1旦在哪一个地方出点甚么事情，那我们所面临的压力将比现在
7、要大很多，处境也要艰巨很多。从我们本身来看，邮储银行定位为1家具有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这类战略定位要求我们必须把2类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特点的，能够逐渐过渡、不断改进的2类网点管理办法，才能保住这些宝贵的银行牌照;也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说3道4之前，把问题解决了，才能不断推动邮政和银行共同发展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年邮政改革发展的实践表明，正是由于我们积极主动的改革，才掌控住了改革发展的主动权。其次，要依照总部的统1要求，切实加强2类网点管理。在这里再次强调,我们对内可以暂时
8、习惯地称呼为“两长制”、“1长制”，对外界标准的说法是“1种模式”、“两种模式”、“3种模式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的1点，是要能够让相干部门理解，我们目前有这样1种模式，有1批2类网点，相当1段时间内，业务重点还是传统业务，2类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金安全的管理。这类模式将在我们不断发展的进程中来逐步完善。这也是我们这次下发2类网点管理初步意见的主要目的。大家要深入认识到，改革进行到现在，2类网点的情况很复杂，已做了反复调查研究，就不要再争辩，要依照团体公司党组、银行董事会定下的初步意见去履行，1步1步再逐步完善。最关键的1点是，我们要尽快分期分批把余额8000
9、万、5000万的2类网点，真正直上支行长。这些支行长的来源首先斟酌从企业过来，其次可以斟酌从外部招聘，另外，也能够选派1批大学生来担负。我们更提倡的是，县、市乃至省1级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经验的业务人员到基层去锻炼。凡是这么走的，我们给予鼓励和嘉奖，提升的渠道也更加宽阔。大家1定要依照总部统1要求，配备好2类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的重要组成部份，千万不能把他们边沿化。我了解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺少很好的归属感，觉得没着衰败的。大家1定不能由于当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘
10、了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战役堡垒作用，这是我们党的良好传统。在这个问题上，我们有些同志有1些情绪，认为没有这些2类网点也行，把1类支行弄好就好了。对这类情绪必须要坚决加以克服。这就好比当年，抗战1成功，很多同志只想着“老婆、孩子、热炕头”，不想再革命了。解放东北的时候，派了1批各地的同志，雪窖冰天打下1片天下，有些同志不想再走了，留恋东北的黑土地。虽然北方的同志到南方会水土不服，有很多问题，但是大军南下解放全国，必须坚决地、彻彻底底地遵照履行。一样地，大家1定要有战略眼光，1定不要有“我把1类网点弄好就行”的想法。对1家大型商业银行，没有1批网点是不行的。
11、当初，总部在决定要不要把更多的1批网点资源和银行牌照保护住的时候，经过了长时间的思考和研究，终究下定决心要设立1批2类网点。在此以后，又跟银监会进行了艰巨的沟通，总行的几位领导做了很多辛苦的沟通工作。终究，监管部门对我们表示了理解和支持。那末现在，我们就要抓紧时间来做好2类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。会后，我们会尽快把加强2类网点管理的文件以指挥调度电报的情势发下去，要求大家主动到省公司去汇报，然后，1个地市、1个县地逐一去落实。先落实8000万以上的网点，把支行长的人选、网点位置适合不适合等问题1起协商好，越快越好。现在不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。就像当年在东北战
12、场上，为了全局的成功，总部“不要伤亡，只要塔山”。一样，现在总部不要听你们讲怎样困难，只要听你们讲怎样克服困难后获得的重要进展。最后，总部要加强对2类网点管理工作的检查。各省行长回去以后，1方面要落实这次会议精神，1方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。2类网点数量占到邮储银行的百分之7810，在数量如此众多的情况下，我们1定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充1句，我们不但要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主应用收益;资金市场不好的时候，转出
13、老存款的速度就稍慢1点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益水平的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这1点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。3、加强风险管理，切实保障邮储资金安全资金安全是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前1阶段我们做得不错，很多案件是我们自查出来的。对自查工作，我们要尽快制定相干办法，鼓励自查人员积极高效工作。可以通过嘉奖团体的方式，提高稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的1支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，领导要表扬，要给予1定的嘉奖。现在，各省份行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配
14、合审计队伍，与邮政企业联合行动，对各类支行长、支局上进行审核筛查，逐一筛查，双方都要签字。同时，要保证基层网点不失事，还必须要解放思想，积极采取各种有效方式，防控风险，加强资金安全管理。大家可以了解1下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化管理手段的情况下，将票号资金管得规规矩矩，非常安全。他们靠的就是应用各种灵活、有效的土办法。因此，在这个问题上，大家1定要解放思想，加强管理。没有条条套套，用甚么办法都行，只有1条，就是不出案件。审计部门之前采取文艺情势，编花鼓戏快板戏，来宣扬风控文化，都是很好的情势。在这方面，特别不要再出1些主管领导说的“低级案件”，这是对我们的严肃批评。4、加快发展，
15、实现向现代商业银行转型这些年我们1再强调，发展是硬道理，1切都靠发展，目的就是希望大家能够高度重视加快发展。要能够苏醒地看到自己与其他商业银行的差距。工商银行的税后利润到达200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。大家现在1定要弄清楚我们和其他商业银行，特别是股分制银行和其他发展较好的银行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反复揣摩这个问题。我们的小额信贷业务要尽快扩大范围。首先，要增加服务网点数量。绝不能满足于现有的2000多个服务网点，要不断扩大小额信贷服务网点的覆盖面，进1步增进小额信贷业务的发展。其次，做好2类网点小额信贷业务的经营管理工作。邮储银行要尽快派人进驻2类网点，这些人
16、不但负责资金安全，还要负责信贷业务的经营发展。我们要尽快扩大小额信贷业务的发展范围，这不但是我们本身发展的需要，也是党和国家的要求。国家给了我们银行的牌照，还给了我们特殊政策，特别是允许“2类网点”这类特殊情势网点的存在，就是要求邮储银行加强县域及农村地区的金融服务，支持社会主义新农村建设。大家都应当看得出来，邮储银行具有那末多的网点，发展小额信贷业务是1个很好的.方向。在小额信贷问题上，可以负责地说，我们不比其他银行做得差，这是经过大家共同努力才实现的，也是值得我们欣慰的。国务院主管领导和银监会的领导到河南去视察过我们的小额信贷网点，效果很不错。为何会正好那个县城有个好的网点，这是由于河南的小额信贷业务在全国各省中是发展得比较好的。但是大家要记住毛主席的话：“偶然中带着必定”，我们要把偶然变成必定，所以，要求各
