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1、总承包管理和专业分包施工管理方案一、总承包管理1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监 督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良 性发展阶段。2、3、公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保 障。4、充分利用社会化专业分工与协作， 组合国内外优秀的专业承包商和 劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面 实现工程项目的综合目标。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要 帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程 的综合目标。二、对各专业分包商提供的主要服务承诺我公司将严
2、格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、 高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下， 保证总体工期。主要内容包括：二、对分包商的计划管理1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编 报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五 下午三点交于总包单位责任师。2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包 单位审批。3、分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任师审批4、分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包责任师。5、分包商负责人须按
3、总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指 定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。三、对分承包商的质量验收管理1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包 方质量总监。2、质量教育序号内容责任单位（人）受训单位时间1质量意识，质量目标教 育现场经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门，分 包队伍，一线工 作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总 结上周工作，安排下周 质量工作，制订质量验 收计划工程部经理质量总监项目各部门，分 包队伍，一线工 作人员每周五卜午
4、 2:005质也、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分 包队伍，全体管 理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前3、样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方 案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分 项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后， 报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4、质量资料（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编 目、归档。（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求 指导专业分包商完成技术资料的管理工作。5、施工过程中
5、的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根 据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组 织和监督施工，明确各白的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺 流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、 误工，建立工程联检制见工程联检单。四、对分承包商的技术资料管理1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由 责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：总包要求各专业分包商建立白身相应的安全管理组织机构，负责白身 作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全 措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的 作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。详细资料请见更多资料请见
