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1、努力转变传统观念积极开发人才资源人才是企业改革和发展中最重要、最宝贵的资源，开发 人才资源，就是开发人才的价值，而人才价值的实现，就是 人才释放能量，充分发挥其聪明才智的过程。第一，要在思想认识上确立人才在改革发展中的重要战 略地位近年来，烟草行业虽然保持了稳定健康发展的势头，经 济效益大幅度增长，但其发展的力度、速度、深度还远远落 后于形势发展的需要，不能满足职工日益增长的物质文化需 求。企业要发展，人才最重要。面对新形势下人才竞争日趋 激烈的挑战，我们的人才队伍建设，不能再局限于一般意义 上的培养、选拔和任用，而应更新人才观念，加大改革力度， 提高参与全球化经济竞争的能力。一要转变传统的资
2、源观念，树立人才资源观。应首先认 识到人才是一种资源，因为人是必不可少的生产要素之一。二要转变传统的资本观念，树立人才资本观。货币、固 定资产固然是资本，但人才资本是所有资本中最活跃的要 素。人才资本体现在其智力、体力、经验、精神、意志上， 是盘活其他资本的内核。三要转变传统的选人用人观，树立人才兴衰观。务必把 人才作为经济增长点，应用其资本，发挥其能力，挖掘其潜 质，促使其产生更多的价值。在具体工作中，要树立“事业 兴衰在用人”的观念，不拘一格选拔人才，将其放在重要的 工作岗位上摔打磨练，要取人之长，容人之短，因势择人， 量才用人。四要转变传统的识人观念， 树立人才激励观。要树立“用 人看主
3、流、看本质、看发展”的观念，全面、客观公正地看 人；树立“选人和用人失误是过错，埋没和耽误人才也是过 错”的观念，以只争朝夕的精神，把握人才的最佳使用期， 做到快速反应；树立“注重实绩，竞争择优”的观念，为优 秀人才脱颖而出，施展才华创造条件。同时，各级领导干部 一定要增强政治意识、大局意识、服务意识、改革意识，为 企业的改革发展提供强有力的组织保证。第二，要积极创新，构建适应新形势发展要求的人才开 发机制建立新机制是开发人才资源的保证，因此，要把创新和 建立灵活的人才开发机制作为实施人才战略的基础环节来 抓。一是完善人才培育机制。培训教育是实现人才资源开发 及获取高素质人才资源的基本手段，要
4、围绕大开发战略，树 立大人才观念，制订出对人才教育培养的近期目标和远景规 划。应采取岗位培训、岗位交流、挂职锻炼、外出考察等多 种渠道，使各类人才知识和技能不断更新、发展和提高。二是健全竞争机制。要进一步深化人事制度改革，鼓励 人才参与竞争，真正做到“公开、平等、竞争、择优”，让 优秀人才找到充分施展其才能的岗位，并对其实施目标管 理，建立考核制度，实事求是地评价他们的业绩。三要改革分配机制。要坚持以按劳分配为主体，多种分 配方式并存的方式，扩大单位分配自主权，实施资本技术知 识等生产要素参与分配的办法，实现分配政策重实际、重贡 献以及向一线人才、关键岗位倾斜的分配机制，留住一流的 人才，促使
5、其为企业做出一流的贡献。第三，要努力营造促使人才发挥作用的宽松环境人才通常是在竞争和实践中造就的，因此有效发挥人才 的作用，需要给其提供良好的环境和适当的锻炼机会。当前 各级领导要强化领导保障、市场保障、政策保障，努力为人 才资源的开发利用提供优越的创业平台，使之在这个平台上 充分展示才华，创造奇迹。一要坚持以人为本的原则。要切实做到识才有慧、容才 有量，理解人才的追求，尊重人才的人格，鼓励人才的发展， 相信人才的品德，发挥人才的能力，在全社会形成尊重知识、 尊重人才、鼓励创新的良好环境。二要稳定机制，激励现有人才。要坚持任人唯贤的原则， 坚决反对买官卖官等不正之风，大胆推荐、选拔、任用优秀 人才，做到人尽其才，才尽其用。三要开通“绿色通道”，引进人才。要打破行业、地域、 所有制等界限，建立人才许可证制度、年审制度和人才争议 仲裁制度，面向全球，敞开大门，大力吸引海外人才，加快 引进紧缺人才，只有切实把好用人关，才能使企业在激烈的 竞争中立于不败之地。【
