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1、2010年度“第一次安委会” 汇报材料,各位领导、各位同仁大家好： 我仅代表福溪项目安监部向各位领导和同仁作前一阶段福溪项目安监部安全工作开展情况汇报如下：,福溪项目部在业主、管理公司及工程监理公司的大力协助、支持下和四川电力建设二公司各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2009及2010年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对福溪电厂的“特殊性”，四川电力建设二公司福溪项目部按照上级领导要求，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定2
2、009年度和2010年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2009年度及2010年第一季度我项目部土建工程及部分安装准备工作安全 “零”目标的实现。,在中电投工程公司及监理公司等领导的积极指导和大力协助下，在项目领导的正确决策和大力支持下，以及生产管理等部门的积极配合和协调下，提前策划，认真落实，基本克服了过去在土建施工前期阶段脏、乱、差的现象，现场安全管理水平全面提升，为后续安全文明施工高标准管理奠定了坚实的基础。,截止2010年4月10日为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备
3、损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态，从2009年7月1日主厂房开挖以来，连续实现安全生产“零事故”280天。,现就本现场前一阶段我项目部在职业健康安全与环境管理方面开展的工作得失情况总结汇报如下：,工程概况介绍,本工程为四川中电福溪电力开发有限公司2600MW燃煤机组新建机组并配套建设烟气脱硫脱硝设施，计划1机组2011年8月31日投产；2机组2011年10月31日投产。 本工程由西南电力勘测设计院设计，锅炉设备由东方锅炉有限公司供货，汽轮发电机组由东方汽轮机厂和东方电机厂供货；主体工程分别由天
4、津电建公司、四川电建二公司、四川电建三公司、东电烟塔公司承建施工；工程监理由广东天安监理公司承担。 我公司承建B标段#2机组的土建及安装工作。,工程概况介绍,四通一平开始 2008年12月28日 主厂房土方开挖 2009年07月01日 工程开工（首罐砼） 2009年10月0 8日 主厂房土建出0米 2009年12月 31日 锅炉钢架基础交付安装 2010年 01月10日 锅炉钢架开吊 2010年03月15日 锅炉大板梁吊装完 2010年07月31日 汽机房止水 2010年09月19日 汽轮机台板就位 2010年12月01日 发电机定子就位 2010年12月05日 厂用电受电 2011年02月1
5、5日 锅炉水压试验完成 2011年04月15日 汽轮机扣缸完成 2011年 05月15日 电除尘升压结束 2011年 06月15日 锅炉风压及动力场试验 2011年06月30日 锅炉酸洗完成 2011年07月31日 锅炉点火吹管完成 2011年08月20日 机组整套启动（首次并网） 2011年09月10日 机组168小时试运完成 2011年10月31日 脱硫同步168小时完成 2011年10月 31日,#2机组主要里程碑工期,1、主厂房A排框架结构施工完成 2、主厂房BCD除氧煤仓间13.6米层梁板柱浇筑完成 3、煤仓间钢煤斗具备制作条件 4、锅炉钢架开始吊装 5、锅炉冷风道开始制作 6、升压
6、站构架及支架基础浇筑完成 7、絮凝沉淀池1#池浇筑完成 8、综合水池底板具备浇筑条件 9、配水井基本具备浇筑条件,工程概况介绍,目前主要工作形象进度,一、建立、健全两个保障体系,一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。,安全文明施工保证体系：（简单流程介绍） 生产副经理
7、生产管理部 各事业部和协作单位 各班组 具体施工作业人员,安全文明施工监督体系：（简单流程介绍） 项目经理 安全监察部 专职安全管理人员 兼职安全管理人员,二、完善的管理制度为系统化的安全管理提供支撑,安监部从进驻现场以来，按照中电投福溪项目管理公司、工程公司的有关要求，认真制定了本现场安全文明施工二次措施策划并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案13个，项目安监部建立安全管理台帐47个，事业部及专业班组严格按照国家电网公司电力建设安全工作规程规定建立和记录保持相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个
8、，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。,安全文明施工二次措施策划,安全台帐和安全资料,安全技术交底记录,施工方案,三、强化风险管理 认真开展风险辨识和评价,风险管理是安全工作的重点，也是开展安全工作的第一步。由于我公司是第一次接触中电投的项目，按照中电投福溪项目工程公司的要求，对危险源的辨识和评价必须使用作业条件危险性评价法（及LEC法），和我公司一直使用的矩阵法风险等级评价有一定的区别。这是安监部开展工作时遇到的第一个具体的问题。 为了满足中电投项目风险管理要求，公司领导非常重视，在项目部未进场之前，就派项目经理、项目总工
9、、安监部部长和生产管理部部长等岗位人员参加中电投工程开工前的体系培训，安监部及时对本项目部危险辨识做了全面的修改和重新辨识及评价，目前已经形成了完整的LEC风险辨识和评价体系，为体系的顺利开展奠定了基础。,在过程管理和控制中，针对本项目部新进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法，项目安监部对各职能部门管理人员进行了持续的宣传和培训，并在09年11月30日采用集中培训和PPT交流的形式再次对项目所有管理及技术人员进行危险源辨识和风险评价方法以及对LEC法的讲解，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身风险辨识和评价管理的需要。,项目安监部采用PPT形式
10、进行LEC评价法专项培训,四、落实管理责任 强化过程控制,对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力，有利于我公司安全文化的顺利推进和发展。根据项目部09年度和2010年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了安全生产法、国家电网公司安全工作规程规定、建设工程安全生产管理条例、国家电网公司管规、新安规、安全职责等的培训。,1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识,截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和工程公司宣教室进行安全教育培训和考试共计：493人（项目部53人、协作队359人、电气事业部12人、机具站28
11、人、锅炉事业部21人、修配事业部15人、焊接事业部5人），平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”“爆破作业人员专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。,安监部持续开展安全教育学习,登高架设工专项安全培训,宣传教育室培训图片,安监部综合工程管理公司的会议时间安排和项目部安全生产例会时间安排，为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整
12、。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核；由于工程公司的周例会在周五下午，为了能及时传达和落实工程公司和监理发现的现场整改问题，安监部把周安全专题会议（由全体专职安全员和兼职安全员参加）调整到周五下午5点进行。,2、定期组织、召开和参加安全工作会议， 及时解决生产过程中出现的各种安全问题,截止目前为止，项目部召开月度安全生产例会（由项目经理主持）8次，周安全工作例会25次，09年9月20日组织召开了项目部第一次安全委员会。在会上落实和解决现场安全工作重
13、、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。,月度安全生产例会,项目部第一次安委会,定期召开周安全例会,项目管理，始终坚持“三个高度”（即高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象）的原则，努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。提倡“两个第一”，即：安全第一，质量第一。但也始终坚持把安全放在一切工作的首位。按照“三个百分百”的要求，项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。,3、常态管理，持续开展反违章活动,09年下半年开始，项目部持续开展了反
14、事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。从7月1日主厂房开挖至今，周安全检查31期，月安全检查5期，签发各类安全施工作业票共计30余份，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“深基坑开挖”、“消防及防洪”、“高空作业”、“大中型机具”等各类重大危险源进行专项安全检查9次。共查处和纠正各类较大安全隐患76处，下发不符合纠正通知单17份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，总计罚款36200元；收到工程公司整改通知单35分，闭环35份。监理工程师通知单13份，闭环13份；,对现场脚手架
15、进行扣件扭力、管材壁厚以及脚手架的规范搭设进行监督检查,消防专项检查,消防专项检查,脚手架专项检查,用电专项检查,气瓶专项检查,整改前后对比照片,整改前，转动部分无防护罩,整改后，转动部分加防护罩,整改前，油桶存放处无围栏和灭火器,整改后，钢管围护及消防器材布置到位，,整改前，电缆布置在钢筋对焊机下方，易被融化的铁水烫坏,整改后，电缆埋设入地有效避免了电缆被破坏！,整改前，氧、乙炔瓶不进笼,整改后，氧、乙炔瓶进笼,（氧气库房旁存放易燃物-油漆）,（油漆桶清走后，氧气库房旁摆放的消防设施）,（整改前，电源盘无防砸措施）,（整改后，电源盘加装防护棚）,项目部积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养
16、”为核心的“5S”管理理念，利用站班会、班组安全学习、安全例会等形式宣传学习“5S ”管理理念，通过周安全考核评比，进一步提升了各级管理人员的管理能力与作业人员的作业能力。,4、加强文明施工管理， 积极推进文明施工示范现场,福溪项目部在工程开工前，安监部会同生产管理部，按照中电投福溪项目公司的管理要求，严格按照川电二建福溪项目安全文明施工二次措施策划进行了文明施工责任区划分，安全文明施工责任落实到位。施工工序安排合理，衔接紧密，配合得当。上道工序完成交给下道工序时场地做到了干净、整洁。施工场所和办公室设立了足量的垃圾箱，垃圾和废料得到了及时清除，从而使工作场所保证了“工完、料尽、场地清”。 材料、土方、设备等堆放合理，各种材料标识清楚、摆放有序；现场道路畅通，路面平整，围栏齐全，照明配置得当；钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋
