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1、建设项目管理,1工程项目管理 2 建设程序与建设法规 3工程项目招投标 4工程建设监理,土木工程概论,【教学要求】了解工程建设中的几个概念和基本内容。,【教学难点】项目参与主体、项目管理模式。,【教学重点】工程建设项目的特征和生产活动特点及管理内容;建设法规、工程建设项目招标投标及工程监理中心内容,建造师风采 施工现场安全通道 工地交流,第一节 工程项目管理一 .项目 是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。,认识“建筑” 、“建设”。 中国古代把建造房屋以及从事其他土木工程活动统称为“营建”、“营造”。“建筑”一词是从日语引入汉语的。“建设”一词是从前苏联 引入的 、“基本建设”， “
2、建设”表示建造。 汉语“建筑”是一个多义词。它既表示营造活动，又表示这种活动的成果建筑物，,二. 建设项目,建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。,鲁布革水电站 我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程,第12章 建设项目管理,1984-1987年,国家数字图书馆 万吨钢结构整体提升,一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位嘉庚学院。主从造型(一主四从协调),近景建南群楼，中景是嘉庚群楼。都是以一主四从的布局手法。(对比反差大),国家大剧院投资估算50多个
3、亿 国家大剧院工程于2001年12月13日开工，于2007年9月建成。,立面设计犹如徐徐拉开的舞台帷幕，突出象征了建筑的主题。建筑本身就像个剧院的大舞台,从建筑内部向外看外部环境-长安街上川流不息的车水龙马，也像是一个生动的舞台，体现了建筑看与被看的审美艺术关系。,13层观光城堡可环视整个柏林城,左；吉隆坡双塔大厦 世界第一双塔吉隆坡石油双塔大厦 1996年 （452m第二，佩重纳斯大厦） 右：上海.金茂大厦 1999年建成钢混凝土组合结构，总高421m.建筑面积29万平方米，88层包括52层办公用房34层旅馆用房。 金茂大厦是中国建筑工程史上的里程碑。 高层建筑分类：916层（最高为50m）
4、；1725层（最高到75m）；2640层（最高到100m）；40层以上（即超高层建筑）。我国规定超过100m的为超高层/低于8层者称为多层建筑。,图为超高层建筑,在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。,世界最大的“烂尾楼”-朝鲜柳京大厦,是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦,1982年开工建设,由于资金出现问题,于上世纪90年代初停建,成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”,第12章建设项目管理,1工程建设项目的基本特征, 一次性任何工程建设项
5、目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别。,第12章建设项目管理,中国国际科技会展中心 上海港汇广场,厦门海沧大桥是 世界第二、亚洲 第一座特大型三 跨连续全漂浮钢 箱梁悬索桥，也 是厦门市历史上 投资最大的交通 工程项目，工程 全长5926.527米， 主跨648米，海沧 大桥设计通行能力为50000辆日，行车时速为80公里时，工程概算总投资28.7亿人民币。海沧大桥工程于1996年12月18日破土动工，主体工程于1997年6月份正式开工建设，全桥于1999年12月30日顺利通车。,海沧大桥, 约束性任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约
6、束条件下进行的；,目标性特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现。,第12章建设项目管理,巨人大厦（珠海.1994年） 建设目标错乱的烂尾楼,巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、54、64层，直至70层，投资从2亿增至12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也一度“人间蒸发”。,湘潭莲城大桥全景,世界上第一座斜拉钢管拱桥, 寿命周期性任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律。,建设活动的多样性 工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空
7、间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。,第12章建设项目管理,“中国第一爆” 2007年2月12日,沈阳五里河体育场 爆破拆除重建,建筑主体结构封顶,2工程建设活动的特点, 投资大一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿。 建设周期长工程建设项目规模大、技术复杂，涉及专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年。,第12章建设项目管理,三峡水电站 1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元,建设周期长翔安隧道,上世纪80年代中期，开始筹划,上世纪80年代中期，开始筹划 05.04.30开工 09.
8、11.05贯通 2010.04具备通车能力,上海环球金融中心,上海环球金融中心 是以 日本的森大厦株式会社 （为中心，联合日本、美国 等40多家企业投资兴建的项 目，总投资额超过1050亿日 元（逾10亿美元）。原设计 高460米，工程地块面积为3 万平方米，总建筑面积达 38.16万平方米，比邻金茂大 厦。1997年年初开工后，因 受亚洲金融危机影响，工程 曾一度停工。2003年2月工程 复工。但由于当时中国台北 和香港都已在建480米高的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的初衷不变，对原设计方案进行了修改。修改后的环球金融中心比原来增加7层，即达到地上10
9、0层，地下3层，楼层总面积约377,300平方米 . 【建筑高度】 ： 492米 【结构形式】 ： 钢筋混凝土结构（SRC结构）、钢结构（S结构）。,建设周期长厦漳隧道,？8.19前期工作：手续呈报、审批工作,2009.08.19省高速公路建设指挥部前期工作协调会在招商局漳州开发区召开，会上 就“厦漳隧道”项目前期工作进展情况做了通报。 计划09.0710.03可行性研究阶段 10.0511.06可行性研究审批阶段 勘察设计阶段：11.0711.12工程初步设计、技术设计阶段；12.2月12.10工程施工图设计阶段 2012年年底开工，2016竣工。, 不确定因素多、风险大由于工程建设项目建设
10、周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大。,国内定向爆破的第一烂尾高楼,温州中银 大厦22层、高93m造价3500万,197年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料，竣工即成为名副其实的危楼。2004年 该楼被定向爆破拆除。,第12章建设项目管理,鸟巢场馆,鸟巢决策错在何处- 在选定前没有进行可行性论证04.9.9央视经济半小时,国家体育场于2003年12月24日开工，2006年建成并投入试运行。 可容纳10万人。, 项目参与主体多 勘察、设计、施工、监理及材料设备供应方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构。,第12章建设项目管理,大型
11、工程项目的简化组织模型,上海国际体操中心,1997建成,建筑市场主体关系,业 主,施工企业,建设行政 主管部门,项目经理部,质量监督站,监理公司,监理工程师,业主代表,质监员,批准、行政许可,企业资质和执业人员资格管理,合同委托,合同承包,第三方监理,行政监督,合同监督,第12章建设项目管理, 项目管理极其重要。 我国的工程建设由业主方对工程设计、施工等过程实施全程控制。但专业人才不足、经验欠缺，往往导致工期的延误和工程浪费。由于建设单位对建设工程中间服务市场不成熟,工程建设领域采用监理、承包不同形式的项目管理方式,将收到事半功倍的效果。,第12章建设项目管理,葛洲坝工程大江截流 中国人第一次
12、截断长江，1981年,壮观的海面运输砼,三.工程项目管理,1 概念-目标管理,第12章建设项目管理,中建三局一公司在深圳国贸大厦时，创下三天一层楼的建筑施工纪录，号称“深圳速度”。,53层、高160m 1985年,是以建设项目为对象,在既定的约束条件下,为实现工程建设项目目标,对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制,确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,悬挑空中对接精度要求高,悬挑空中对接精度要求高,脚手架支撑焊接,一座建筑物的完成是建立在技术性可行的前提之下。,中央电视台总部大楼。被美国时代评选为2007年世界十大建筑奇迹，并列的有北京当代万国
13、城和国家体育场。中央电视台总部大楼50亿人民币建成，而其中一座北配楼已经在2009年2月9日元宵节的大火中严重焚毁。2009年10月底开始进行修复工作,2 工程项目管理的分类,工程项目管理,决策阶段 前期策划与管理,设计阶段,施工阶段,使用阶段 物业管理,建设项目管理,施工项目管理,建设单位项目管理,监理单位项目管理,设计单位项目管理,施工单位项目管理,项目全寿命管理,项目建设的 全过程管理,工程建设监理,项目管理,第12章建设项目管理,3 项目管理的三大目标, 专业目标（功能、质量、生产能力） 工期目标 费用目标（成本、投资）,第12章建设项目管理,质 量,进 度,投 资,对立关系 相互影响
14、,对立关系 相互影响,对立关系 相互影响,统一关系 追求的目标,三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两方面的变化,任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性,第12章建设项目管理,鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌,鲁班奖奖杯,詹天佑奖奖杯,全国建筑施工 安全文明工地,全国建筑施工安全质量 标准化示范工地奖牌,实施过程由总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程,三大目标须分解落实到各子项目和活动上,才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。,工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目
15、标和质量目标得以实现。,4管理内容,管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。 项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部按合同约定承担较大的管理风险和经济责任。,第12章建设项目管理,建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。,5 管理方式,第二节 建设程序与建设法规一 建设程序,1概念 一个工程建
16、设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。,2建设程序阶段我国的工程建设项目的建设一般分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。,工程可行性研究报告评审,第12章建设项目管理,3建设项目管理全流程,项目建议书,项目选址,项目可行性报告,设计工作,招标选择承包商,建设实施,建设准备,生产准备,竣工验收,交付使用,生产运营,项目后评价,投资 估算,设计 概算,施工图 预算,竣工 决算,第12章建设项目管理,二 建设法规,发生在1999.12.1广东东莞商业街房屋大坍塌事故，造成10余人死亡。（不完全统计）,这是
