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1、2020/8/7,工程项目经理部管理经验交流,2020/8/7,目录,工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标,2020/8/7,工程项目管理常见不良现象,2020/8/7,以包代管的种种现象,技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手,2020/8/7,管理混乱的种种现象,详细分工，责任落实，奖惩分明,2020/8/7,班子松散的种种现象,做榜样,懂技术,善经营,会管理,2020/8/7,队伍素质不高的种种现象,训练负责人，把好准入关，加强现场检查，定好约法三章，明确奖罚条款，选好示范工地和宿舍，做好普及宣贯。,
2、2020/8/7,总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训,合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付,现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查,党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训,项目经理班子整体领导力的构成,2020/8/7,不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行,项目管理通用规律,2020/8/7,三分天下缺一不可
3、相互作用,优秀项目经理职业化特征1 管理方略,2020/8/7,2020/8/7,管理的流程,管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）,二八定律 木桶原理 手表法则 墨菲定律 华盛顿合作定律 马太效应 ISO9001贯标 TQC质量管理PDCA,管理的概念和规律,2020/8/7,ISO9001质量体系认证 基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保证体系的建立和运行。,
4、ISO9001质量体系认证 八项原则：1以顾客为关注焦点 2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系,2020/8/7,误区 1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了
5、，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等,2020/8/7,调教调教再调教,磨合磨合再磨合,优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件,2020/8/7,提前分项限时完成审批、修改、正式交底，分头组织落实。,应当综合业主、监理的意见，完整体现当期要求，任务明确安排到人，以便实现各方工作联动和互动，保证总体工作无缝衔接，配合默契、齐抓共管。,按照分工进行检查，强调现场问题不过夜，内业问题不过月。驻地办应当严把验工计价关，确保实现长效、规范管理目标。,总体工作流程,2020/8/7,1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定
6、学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术
7、档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求,各项施工前的准备工作罗列,2020/8/7,优秀项目经理职业化特征3 行为准则,2020/8/7,项目管理经验点滴,对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐,米卢名言：态度决定一切,2020/8/7,项目管理经验点滴,反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研
8、究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行,有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序,2020/8/7,项目管理经验点滴,抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部,1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注,2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱,3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平,4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气,5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励,6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化,7沟通太重要，
9、随时随地注意到（每天跟班子成员通气）,8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击,9受到批评要立即整改，结果要当天汇报,10出现问题，影响越大，报告应当越及时,11凡事有记录，记录很详细，信息要共享,12敏感问题不要一人做主，应当集体决策,13与民工头保持距离，树立威严和规矩,14人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握,15治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾,16路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注,17越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场,18支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题,19大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时,20管理在
10、过程，成效看结果,2020/8/7,项目管理经验点滴,1征地拆迁补偿款没有足额到手； 2水系、道路未征求当地意见，他们不满意； 3征地界外房屋有震动问题，要求搬迁； 4征地没有处理边角地，没有处理好； 5因水系改道，水田变旱地，要求补偿； 6利用现有道路做施工便道带来赔偿问题； 7扬尘、震动、噪音扰民； 8小孩和家禽安全问题； 9劳务队经办的协议签订后把柄被抓到； 10民工偷鸡摸狗行为； 11雇佣当地人的工伤、工资问题； 12水管、电线被施工毁坏； 等等。,没事别惹事 有事不怕事,2020/8/7,项目管理经验点滴,1平时做好迎检地段选择 2随时刷新汇报材料 3全面推广示范段工作标准 4提前进
11、行模拟检查 5提前完成各项整改 6提前掌握检查组各项安排 7提前做好迎检分工 8提前安排项目部、劳务队宿舍、现场大扫除 9非常好地准备茶水、文件、会场、工作餐、停车标志等 10非常整齐地迎接检查组的到来,解释尽量减少 文件尽量归类 现场尽量规整 旁证尽量多备,2020/8/7,崇启通道工程（上海段）,注重整体功能，发挥群体智慧； 注重事先策划，从头构筑精细； 注重典型示范，作好以点带面； 注重过程规范，确保安全优质； 注重以身作则，注意扬长避短； 注重数据说话，保持严谨作风； 注重全面学习，不断宣传贯彻； 注重创造和谐，确保文明建设。,管理思路,2020/8/7,崇启通道工程（上海段）,道路和
12、桥梁同等重视 方案和预案同时具备 现场和内业同步印证 主体和附属同样对待,建设理念,2020/8/7,以精细化的管理文件体系规范各项管理行为； 以崇明县积极支持为动力，大力推动前期各项准备工作； 以提前修建部分大临设施和采取“协议动迁、先租后征”的方式力争提早开工； 以主体合同标段承包人为责任主体，做好全过程、高水平的施工协调； 以精良的模板体系保证结构物内实外美； 以工艺试验和长期沉降观测指导和改进路基施工工艺； 以足够的预压时间换取路基的高质量； 以首件认可和样板示范推动工程项目全面创优； 以健全的管理制度、完备的应急预案和联动的巡查体系严控安全； 以强力推进环境保护为动力带动全方位文明施
13、工水平。 以虚心的态度注意学习先进，改进工作。,管理策划,崇启通道工程（上海段）,2020/8/7,先,调研 方案 联合 沟通 辛苦 抓紧,后,方案 施工 分工 行动 从容 宽松,基本工作程序,崇启通道工程（上海段）,2020/8/7,1、早做“功课”，预见问题，准备充分； 2、签证严格，全面复核，善于把关； 3、眼见为实，不搞遥控、勤做记录； 4、勇于负责，敢于叫停，及时报告； 5、提高眼界，瞄准先进，慎重放行； 6、提高威信，树立形象，廉洁自律。,对监理的工作要求,崇启通道工程（上海段）,2020/8/7,1、控制测量与施工放样错误（严格的复核制度）； 2、原材料质量和大型设备状态失格（严
14、格的准入制度）； 3、图纸管理混乱（严格的核对制度）； 4、临时结构失稳（严格的验算和检查制度）； 5、围堤防汛安全（严格的巡查制度和纠正措施）； 6、水上及道路交通事故（对各种违章巡查纠正措施）； 7、大型吊装事故（严格的方案审批和过程监控手段）； 8、拖延工期带来的预压期不足（加快储备和运输）； 9、管线事故（施工前严格布防、严禁挖机作业、加强过程监控）； 10、廉政案件（领导重视、互相关照、好自为之）。,碰不得的“高压线”,2020/8/7,管理要点,1、管理结合部的矛盾处理； 2、驻地监理把住第一道审核关； 3、原材料及钢摸板的检测与准用； 4、碾压层厚与含水量控制； 5、便道的加强养
15、护维修； 6、各类配合比的调整； 7、钢筋保护层的控制与检测； 8、水上施工安全控制； 9、水系、路网的畅通； 10、交叉施工安全控制； 11、环保与扰民问题克服； 12、用电安全控制； 13、地面孔洞的临时围护；,14、台风季节对临时房屋的检查； 15、沉降观测的持续有效； 16、关键工序的监理旁站与记录； 17、突发事件的快速反应； 18、危险地段的临时措施； 19、登高设施的反复检查； 20、可容忍缺陷部位的及时修复； 21、工完料清与场地平整； 22、平时档案文件的收集整理。,2020/8/7,崇启通道工程（上海段）,六项竞赛 比管理 比文明 比质量 比安全 比效率 比内业,百日竞赛具
16、体内容,2020/8/7,崇启通道工程（上海段）,一是比管理 重点是比项目管理班子整体领导能力的高低（决策能力和应变能力），包括：规范各项管理行为；做到生产计划、工作计划、设备计划、材料计划、劳力计划、用款计划相一致；春节期间各项安排切实、周密；每月工作计划分解到人，做到有分管领导、有具体经办人、有工作标准、有完成期限、有考核奖惩办法并明文公布；现场管理做到分片区、全时段定人负责（包括换班人员安排）；对业主要求和监理指令做到立即执行，回复迅速；突发事件处置恰当，减少负面影响并及时做好信息反馈等。,百日竞赛细则,2020/8/7,崇启通道工程（上海段）,二是比文明 对道路、水系的临时改道做到事先联系，措施到位，确保不影响正常使用；管辖区段（尤其是居民区）的洒水除尘工作实现常态化和制度化；妥善办理各项施工许可和协议（包括乡镇道路的使用）；各种安民告示、友情提示（包括报修联系方式）布置清晰；经过居民区的施工车辆做到限载、
