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1、烽火文化传播有限公司 计划书,Fenghuo CULTURE&COMMUNICATION CO.LTD,Page 2,创业团队少先队,Page 3,Page 4,公司简介,1,经营项目,2,经营策略,3,预算,4,目录,一、公司简介,Page 6,1.1 公司描述,（一）公司名称：烽火文化传播有限公司 （二）公司性质： 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （
2、四）公司目标：打造本土广告界的专业品牌，以成为4A公司为目标。,Page 7,1.1 公司描述,（五）创业理念： 烽火文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的广告公司。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的
3、服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。,创业精神,创意100满意100 服务100挑战100,Page 8,Page 9,1.2 市场调查,现今 长沙广告公司类型,网络广告 公司,平面广告 设计公司,摄影广告公司,广告材料 及耗材公司,DM直投广告公司,户外广告 公司,专业化,服务范围明确 服务质量保证,整合化,广告系列项目一条龙服务 节省时间，节省金钱,1.2 市场调查,策划,创意,代理,制作,调查,咨询,二、经营项目,Page 12,2.1 经营项目,核心服务,个性化 广告项目,专业化 广告项目,核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品是广告公司为客户服务的核心内容。,协
4、助拟定营销计划 确定市场特定问题 市场调查 拟定产品概念 包装设计 建立CIS 提出相关项目之建议等,广告策略 创意发展 促销活动 媒体计划 预算建议、 制作、监督活采购相关平面制作物 监制广告影片及广播稿,Page 13,业务流程,Page 14,2.1 经营项目,影视制作类：电视广告片、企业形象宣传片、企业专题片、电视栏目包装、MTV制作,三维动画类：房地产销售动画、建筑漫游动画、道路桥梁表现动画、 工程施工动画、企业产品演示动画,多媒体类：企业形象多媒体、总结与报告演示片、网络视频摄制,效果图类：市政路桥表现、规划效果图表现、建筑效果图表现、园林景观效果图、 公共空间设计、展示展览设计、
5、室内家居表现,平面设计类：企业VI设计、宣传册、产品包装、招帖、网页设计,大型活动类：大型活动、会务、晚会策划与承办,室内设计类：展示设计、酒店会所设计、办公空间设计、家居空间设计、 地产样板房设计,Page 15,2.1 经营项目,特色业务： 1.电梯广告 电梯广告以其稳定、集中、长效的广告信息流动性，将动态受众群体与静态广告内容近距离地有机结合，最大限度地发挥广告发布在点、线、面、图文等方面融汇贯通的信息传播效应，因此从名目繁多的广告形式中脱颖而出，并逐渐成为客户执行整合广告战略、实现终端销售最重要的基础性广告媒体形式。 烽火传媒将以以独一无二的智能电梯媒体传播网络，全面影响各城市中高档C
6、BD写字楼及高档生活社区内的精英人群。,电梯平面广告千人成本（CPM） （以一线城市刊例价及人流量计算） ： 每日广告费用：1560元/块/月30天52元/天 每天每电梯平均人流量： 1654人次 CPM计算公式：,电梯广告到达每人的成本仅0.03元,注：以上CPM值以一线城市主流媒体刊例价计算,基数：所有被访者,在电梯广告覆盖的人群中，单一广告的总到达率高达94%。 同时，广告日均到达次数约4次，已足够激发目标受众的购买意向。,到达率 (%),日到达频次 (次),Page 21,2.1 经营项目,2.IGA广告 In-Game Advertising，是指利用计算机和视频游戏作为一种媒体在其
7、中提供广告。简单的说，就是把计算机和视频游戏演化为媒体的一种行为。 随着IGA的发展，相对于传统传媒有其独到的优势，具体表现在： IGA潮流的互动营销 互动营销，时下最流行的营销方式，通过潜在客户和品牌广告行为之间的互动，在潜移默化中让客户接受品牌的产品及理念。在游戏中,由游戏者行为对游戏进程的影响，即可根据此让游戏者感受到在不同行为方式下所得到广告体验(如游戏道具植入，喝某品牌饮料即可恢复生命值等)。 IGA高效的投放过程 目前多数游戏内置广告公司所开发的IGA投放系统，可以在几分钟内完成在同一游戏的不同场景，或者是同一运营商的不同游戏，甚至可以在不同运营商的不同游戏中同步发布替换IGA广告
8、。即时投放，即时检测，这就是IGA的魅力!,Page 22,目前内置广告的模式包括游戏本身外的游戏前后视频广告、登陆窗口广告、健康提示广告，以及游戏内的路牌广告和道具植入、任务定制等。至于游戏内的路牌广告和道具置入，以及任务制定等，这是游戏内置广告独有的特质。运用上必须考虑品牌的特性，以游戏的题材和特点区分，有针对性地选择和组合一些游戏或者定制相应的游戏道具场景或者任务，让玩家能够切身地体验产品的特性，以达到建立产品特性与品牌的关联的营销目标。 比如赛车车队冠名，路线街道旁的广告牌等等，这些广告的出现非但不会骚扰玩家、引起玩家的反感，还会使他们觉得游戏更有现实感，带动了他们情绪的融入。,Pag
9、e 23,烽火IGA的广告类型主要有: a.冒泡广告 b.视频广告 c.静态图片广告 d.轮播广告 e.人物及道具广告 烽火IGA广告投放类型有： a.游戏登录前、游戏中、游戏关闭后冒泡视频广告 b.游戏login、造型选择界面广告 c.游戏loading界面广告 d.游戏中人物及道具广告 e.游戏场景中的场景广告,Page 24,Page 25,3.地铁广告 在地铁范围内设置的各种广告统称地铁广告。其形式有十二封灯箱、四封通道海报、特殊位灯箱、扶梯、车厢内海报等。其特点是人流集中、受注目程度高，能够增加产品的认知度。,三、经营策略,烽火文化传播有限公司,行政部,负责公司日常人事、 财务管理以
10、及各项 管理。,创作部,负责构思广告 及执行广告创作,客户部,与客户联络 及制定创作指引,媒介部,为客户建议合适的 广告媒体(例如： 电视、报章、杂志、 海报、直销等等)， 并为客户与媒体 争取最合理的收费,网络版,负责公司网站的 维护以及管理,3.1 公司架构,Page 28,Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政
11、经理 Admin Assistant 行政助理 Account Management客户服务部门 Account Director客户总监（常用简称：AD） Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Executive 客户执行（常用简称：AE） Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）,3.1 公司架构,Creative创意部门 Creative Director创意总监（常用简称：CD） Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA） Copywriter 文案（常用简称：CW） Designe
12、r 设计师 Producer 制作人 Assistant Producer 助理制作人 Media Department媒介部 Media Director媒介主管 Media Planner媒介策划,Page 29,3.2 整体规划,第一阶段 （20122013），打基础，站稳脚 第二阶段 （20132014），深挖潜，求发展 第三阶段 （20142015），创规模，树品牌,三年三步走,Page 30,3.3 公司建设进度,第一个月,与各个合作公司进行联系及 商务谈判，建立初步的 商业伙伴关系,第二个月,同时从硬件和软件 方面建设公司,第三个月,正式投入使用， 并在过程中不断开拓 新的商业伙
13、伴关系、 新的往来客户， 以及完善公司制度和管理。,建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。,Page 31,1.资金不足导致公司基础建设落后。,2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。,3.公司团队整体实力需要作进一步提升。,4.知名度不高。,公司经营有可能遇到的问题,3.4 经营障碍,3.5风险控制,1.技术风险 广告图片的风险：版权及个人肖像权等。 回避措施： 建立强大的编排团队，加大编排投入，严格公司编排控制环节。,Page 32,2.市场竞争风险 对手按照深度传媒的运作模式进行，把烽火传媒的广告内容运作模式照搬。 对手采取大
14、量的资金投入买断渠道供应商。 回避措施： 加强广告的内容服务，让烽火传媒逐渐成为大众的广告习惯，加强互动性和可读性的开发 吸引风险投资进入，加强资金力量。并进一步垄断渠道，减少了资金方面的压力。,Page 33,3.管理风险 公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。 回避措施 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。,Page 34,4.财务风险 公司针对财务风险采取是可以控制性的风险管理。针对渠道部门的发展，资金充足的话可以公司自己选择地区进行投资直接运做，资金不足的话可
15、以发展代理共同运做共同承担风险。,Page 35,四、预算及财务分析,Page 37,器材：（一次性）场地租金及按金、 办公家具、电脑、打印机、传真机 、复印机、其他文具,计划支出,人事：17 总经理+总监：2人 行政部：5人 创意部：4人 客户服务：4人 媒介部：2人,3.1支出,首次支出：合计：50000元 场地租金3000元/月，按金6000元，办公家具10000元，电脑22000元，传真机1000元，打印机1000元，复印机5000元，其他杂项文具2000元 每月支出：合计58800元 租金：3000元/月，15人薪金55000元，水电费300元，其他杂项500元,Page 38,3.2 预计收入,Page 39,3.3 员工薪金,普通员工,主管,总经理、总监,投资者,按盈利的百分比计算,6000元/月,4000元/月,2500元/月,福利： 全勤500元，补贴300,3.4收入预估,Page 40,资产负债表及现金流和盈亏平衡分析（略）,Page 41,Page 42,3.5 市场目标,市场份额,2012,2013,2014,2015,烽火， 给你的不只是一个创意,Page 43,感谢观赏 Thank you！,
