{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem

上传人:精****库 文档编号:141372336 上传时间:2020-08-07 格式:PPTX 页数:47 大小:334.44KB
返回 下载 相关 举报
{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem_第1页
第1页 / 共47页
{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem_第2页
第2页 / 共47页
{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem_第3页
第3页 / 共47页
{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem_第4页
第4页 / 共47页
{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem_第5页
第5页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述

《{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{项目管理项目报告}国际合作项目知识转移StrategicManagem(47页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,国际合作项目知识转移: 中新苏州工业园区 王披恩 新加坡国立大学 管理学院 2005年3月23日 北京大学光华学院战略管理系讲座 ,1,大纲,什么是显性、隐性和组织知识? 知识重要性 跨国母公司向海外子公司转移知识的重要性 影响知识转移的因素 有待研究的课题 研究目的 跨国母公司向海外子公司转移知识模型 研究方法 国际合作项目知识转移:苏州工业园区,2,可以通过文字、言辞或图表说明的知识 正式的、系统的、客观的知识,显性(explicit) 知识,以书籍、说明书、资料库、电脑程序、科学公式和方法论等形式存在 易於沟通、取得和转移,3,隐性(tacit)知识,具高度个人化、难以用语言表达、动态

2、的、随所有者的经验而变动 两种层面 认知层面 (如心智模式、信念、观点、洞察力、直觉) 技能层面(如技术、工艺、诀窍) 非正式的、经验的、主观的知识 难以沟通和转移,4,显性知识 见诸於标准作业程序、营运计划书、专利、产业资讯、技术情报、顾客资料库 隐性知识 体现为技能、诀窍、组织文化、价值观、组织常规 适用于个别组织、难以移植到其它组织 经由社会化、模仿和示范等方式转移,组织知识,5,知识重要性,知识是组织最重要的资源 (Grant, 1996) 知识提供组织运作能力。新知识提供组织更新的能力 (Inkpen, 1998) 为组织带来可持续竞争优势的知识必须具备有价值、稀少、无法交易和难以模仿的特性(Spender, 1996),6,知识转移定义,知识经由传授方传授给接受方的过程。其目的在于使后者吸收、积累并运用新知识 (Zander, 1991)。,7,跨国母公司向海外子公司转移知识的重要性,母公司将卓越的知识转移给子公司 以弥补在陌生环境中经营的劣势 (Hymer, 1976) 从知识资源获得更多回报(Kogut wang-,48,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号