《{战略管理}aig0816战略领导学PowerPointPresenta》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}aig0816战略领导学PowerPointPresenta（263页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,DBA硕士研究生课程 Strategic Leadership 主讲教授：周卫国博士 新加坡亚洲管理学院 院长 中国北京大学经济学院 访问学者 北京应用技术大学校长 博士生导师 2006年9月22日,1,主讲者简历 美国德克萨斯大学语言心理学学士 美国德克萨斯大学应用语言学研究生 美国密苏里大学工商管理硕士 美国威斯康辛大学管理哲学博士 英国企业发展研究院院士 中国北京大学访问学者 （20022004） 教学与研究领域： 企业战略管理、组织变革、创业领导学,2,教学内容,一、现代领导学绪论 二、企业价值观与愿景 三、团队建设与激励 四、冲突管理 五、组织设计,3,本资料来源,4,论题,一、科
2、学管理与战略领导 二、企业文化与核心竞争力 三、激励领导与绩效 四、危机管理与媒体 五、商业生态与组织再造,5,教案设计 时间（分钟） 教学内容 教学方法 0-10 教材与参考资料预习 多媒体投影 10-30 理论重点导入 多媒体投影 30-40 课堂模拟实践 教学互动 40-50 理论重点讲解 多媒体投影 50-60 理论与实践 管理哲理分享 60-80 案例分析与应用 讨论与呈现 80-90 讲评与小结 多媒体投影,6,管理,管,理,人,财,物,7,领,导,人,财,物,领导,8,公司战略的定义 1.战略就是计划，事实上是巧妙的计划。 安索夫，1965年；黑爵士 2.战略管理不仅仅是战略分析
3、和安排。它 更依赖战略行为。 奎因,9,公司战略的定义 3.成功的战略需要根植于竞争优势。 大前研一 1982年；波特，1985年 4.战略经常意味着改变游戏规则。 奎哈默尔和普拉哈拉德 1994年,10,公司战略的定义 5.因为具有内在竞争力，有些市场较其他市场 更有吸引力。 波特，1980年 6.在很多案例中，战略往往是突然出现的，而 非深思熟虑的产物。 默尔和普拉哈拉德 1994年,11,公司战略的定义 7. 不论战略为何种类型，思考在未来怎样 以不同的方式竞争是最实际的；等到将来有 所成就的时候，再回过头来定义你的战略还 不迟。 哈默尔和普拉哈拉德 1994年,12,公司战略的定义 8
4、.成功的战略需要探究所有不同的选择。 迈尼，1926年 9.只有找出所有可能的选择，才能把握未来的 整体面貌。 威克，1994年,13,公司战略的定义 10.战略不能靠空想，因此根据实际情况的变 动及时做出改变是非常必要的。 坎特，1983年 11.定方向，搭班子，带队伍。 柳传志 2000年 12.走正道，学先进，傍大款 冯仑 1999年,14,公司战略的定义 13.计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行 实际作战以前，将力量调动最具优势的科学。 14.战略一词来自希腊语的strategos,该词是由 stratos(军队)和ago(领导)两词合并而来。 韦氏新世界词典,15,战略管理理论的
5、主要代表 1.伊戈尔.安索夫 （Igor Ansoff） 公司战略计划的创始之父，主张更加富有逻辑性和 深思熟虑的战略制定方式，成为该理论流派的一个 关键性人物。 主要成就 -确定了公司战略计划的正式流程 -推广了SWOT矩阵 -提供了安索夫矩阵，诠释多元化战略的风险 -发展了环境审视，探测隐性信号和环境突变的思 想。,16,战略管理理论的主要代表 1.伊戈尔.安索夫 （Igor Ansoff） 主要成就 -从战略管理角度重新定位战略计划，认为战略计 划应当是一个持续过程的一部分，而不是每年一次 甚至更长时间才进行一次的计划程序。 -在关于深思熟虑型战略方面与亨利.明茨伯格为代 表的应急型战略
6、思想作斗争。 -差距分析，研究期望产出同当前战略可能产出之 间的差距。,17,战略管理理论的主要代表 1.伊戈尔.安索夫 （Igor Ansoff） 主要著作 -公司战略，Corporate Strategy,1965年。公司 战略的第一个完整的研究体系。 -响应隐性信号中的管理疑惑 Managing Surprise by Response to Weak Signals,加利福尼亚管理评论，1975年。环境研究。 -新公司战略The New Corporate Strategy, 从战略计划到战略管理,18,战略管理理论的主要代表 1.伊戈尔.安索夫 （Igor Ansoff） 核心概念
7、-公司战略 Corporate Strategy -多元化 Diversification -PEST因素 PEST factor -SWOT分析 SWOT analysis -选择 Options -战略过程 Strategy process Tony Grundy Gurus on business strategy 2004,19,新的,市场,已存 在的,已存在的,产品,新的,安素夫矩阵,20,Strength 优势,Opportunity 机会,Weakness 劣势,Threaten 威胁,安素夫的SWOT矩阵,21,盈利 能力,时间,战略目标,开拓中的产业,现有产业,差距,安素夫的
8、差距分析,22,安素夫的PEST矩阵,Political,Economical,Social,Technical,政治,经济,社会,技术,23,基尼系数是国际上用来考查居民内部收入分配差异情况的一个主要分析指标，其经济含义是：在全部居民收入中，用于进行不平均分配的那部分占总收入的百分比。 零为最理想的情况， 国际上通常把0.4作为 收入分配贫富差距的警戒线， 认为0.4 - 0.6为 差距偏大，0.6以上为高度不平均。 根据世界银行的计算，中国居民的基尼系数为.45。,24,战略管理理论的主要代表 2.克里斯多夫.巴特雷特 是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔 是欧洲INSEAD商学院
9、的商业政策教授 主要成就 -巴特雷特和戈夏尔之所以闻名，是因为他们强调 现在的竞争发生在全球市场范围，而不仅仅是国 内市场。他们致力于识别什么才是至关重要的跨 国能力。他们通过矩阵结构分析跨国界的管理规 则和如何处理面临的困境。,25,战略管理理论的主要代表 2.克里斯多夫.巴特雷特 是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔 是欧洲INSEAD商学院的商业政策教授。 主要成就 -巴特雷特和戈夏尔的研究同其他一些战略理论大 师如哈默尔和普拉德、波特、帕斯卡、易普等有 关联。他们的贡献是“全球化思考，本地化行动”， 主张全球化战略需要紧密地适应自身所处的环境。,26,战略管理理论的主要代表 2
10、.克里斯多夫.巴特雷特 和萨曼泽.戈夏尔 主要成就 -他们认为，跨国公司要作为战略事业单位的一 体化网络进行管理，要在世界范围发展杰出的核心 要确保知识在不同战略单位之间传播。 主要著作 跨国界管理 Managing Across Borders 核心概念 全球化战略 Global strategy,27,战略管理理论的主要代表 3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一 时的重要战略咨询公司，它现在已经成为一个国 际型的企业。 主要成就 -波士顿咨询集团是以市场增长/市场占有矩阵闻名。 -在矩阵的竖轴中，我们看到的是相对市场增长率； 在横轴中看到的是相对市场占有率。 -在整个生命周期中，
11、一项业务可能会起步于问题业 务，然后发展为明星业务，成熟后变成金牛业务， 最后淡出，变成了瘦狗业务。,28,战略管理理论的主要代表 3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时 的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国际型 的企业。 主要成就 -波士顿矩阵可以被分为四个主要象限 西北：明星-正在增长的业务 西南：金牛-处于丰收的业务 东北：问题-正在浮现的业务 东南：瘦狗-等待剥离的业务,29,战略管理理论的主要代表 3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一 时的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国 际型的企业。 主要成就 -波士顿矩阵不但对事业组合分析有所帮助，对整 个产品的生命
12、周期分析也有所帮助。 核心概念 明星、金牛、瘦狗、问题业务 Star、 cash cows、 dogs 、 Question-mark business 事业部分析 Portfolio analysis,30,高,低,高,低,Star 明星业务,Cash Cows 金牛业务,Question mark 问题业务,Dog 瘦狗业务,相对市场增长率,相对市场占有率,波士顿矩阵,31,战略管理理论的主要代表 3.波士顿咨询集团 波士顿矩阵的一系列缺点 -相对市场增长只说明了市场的一个方面，还没有 考虑到PEST和波特的五种力量因素。 -相对市场占有只是说明企业竞争地位的一个变量， 其他因素如品牌产品
13、质量服务市场反应单位成本 等没有考虑在内。 -相对市场占有的概念可能因为市场概念的界定 不同而有所不同，例如本地市场和全球市场。,32,战略管理理论的主要代表 3.波士顿咨询集团 波士顿矩阵的一系列缺点 -我们假定应当剥离瘦狗业务，但是剥离业 务对企业来讲可能是危险的或不适合的。 -在波士顿矩阵理论的概念下，几乎大部分 业务都是些需要剥离的业务。 -波士顿BCG 矩阵很容易被理解为各事业单 位的位置是给定的，一成不变的。但是事实 并非如此，BCG矩阵仅仅是分析SBU的起点。,33,战略管理理论的主要代表 4.坎贝尔（Campbell）和古尔德（Goold) 在19 世纪80年代进入战略研究领域
14、。他们是在哈佛商 业评论上发表过论文的少数英国战略思想家中的 两个。从他们研究的问题来看，他们属于深思熟 虑型的战略学派，但他们对过程学派的观点也给 与关注。 主要成就 -在1987年和1994年联合撰写了战略和风格以及 公司级战略两本著作。他们将公司风格分为三 种类型：战略计划型、战略控制型、财务控制型。,34,战略管理理论的主要代表 4.坎贝尔和古尔德在19世纪80年代进入战略研究 领域。他们是在哈佛商业评论上发表过论文的少 数英国战略思想家中的两个。 主要成就 -他们的重要贡献之一就是发现协同效应的价值是 非常难以捉摸的，并且是经常无法管理的。其主 要原因是协同效应非常复杂，并缺少载体，
15、面临 的是不同利益的相关者。,35,战略管理理论的主要代表 4.坎贝尔和古尔德 英国战略思想家 主要著作 -战略和风格，Strategy and Styles,1987年。 认为公司的管理者可以用许多不同的方式来管理 公司战略，关键在于选择。 -公司级战略，Corprate Level Strategy,1994, 从整体上研究公司战略如何创造价值。管理者每 天的主要工作是经营好各自的事业部，而不是考 虑如何与其它事业部合作，创造协同价值。,36,战略管理理论的主要代表 4.坎贝尔和古尔德 英国战略思想家 核心概念 -战略计划 Strategy planning -战略控制和财务控制风格 -母公司优势/公司价值增加 -公司协同效应 corporate synergy,37,战略管理理论的主要代表 5.阿弗来德.钱德勒（Alfred Chandler）是在波 特之前的一个非常著名的战略理论家。他对战略 和企业结构之间的关系进行了严格的论述。他在 美国的知名度可能比在欧洲还要高。相比于过程 学派，他更接近深思熟虑或者理性学派。 主要成就 -在其很有影响的著作战略和结构中，钱德勒提 出，在公司战略和结构之间，应当先确定公司战 略，然后决定公司结构。受其影响，麦肯锡提出 了战略业务单位
