{项目管理项目报告}云南邱北县东门商业广场项目定位报告全案

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1、博傲地产,丘北东门广场 总体操作方案,目录,项目战略思考,总体营销推广建议,竞争对手及SWOT分析,商业定位规划,商业资源展示,商铺销售建议,项目的战略思考,城市战略层面,引领丘北的消费潮流 打开丘北商业升级的新篇章 成为丘北的商业展示窗口 成为丘北品质生活的典范,项目战略层面,成为丘北老城区品质生活的样板区 展现出丘北老城区未来发展的美好前景,突破老城区房产价值的束缚,突破丘北人对于生活品质和投资价值的传统观念,三大突破,市场的突破,价值的突破,观念的突破,突破丘北商业发展的格局,商业定位规划,产品定位,主题型Shopping Mall,Shopping Mall是一个开放式的购物中心,业态

2、有品牌服饰、特色百货、特色餐饮、会馆、娱乐休闲、SPA健身、亲子乐园、品牌体验馆等。特点是“吃喝玩乐一条龙服务”、“柴米油盐一站式购齐”。,客户群定位,大众消费型,丘北县城总人口约4万人,项目商业面积约合人均1,只有抓住最多的消费者,才能达成最终的商业目的。所以,客户群定位为大众消费型,所有人都能够在这里消费,所有人都可以在这里消费。,规 划,一层:品牌服饰中心,负一层:绿色农产品交易中心,二层:百货精品中心,三层:餐饮娱乐中心,负一层:绿色农产品交易中心,一层:品牌服饰中心,二层:百货精品中心,三层:餐饮娱乐中心,竞争对手及SWOT分析,竞争对手概况,丘城金界:项目位于财神庙旁,交通便利,商

3、圈有一定规模,项目有临街商铺和高层住宅,住宅均价1600元/平方米,最高售价1900元/平方米。商铺均价10000元/平方米。商业总面积6万平米。,财富广场:项目为纯商业,位于县城核心商圈。地块方正,体量为7万平米,价格定位一层均价为12000元/平方米,二层6000元/平方米。从地理位置来看优于本项目,与本项目距离不到1000米。,竞争对手概况,金色荷塘:项目位于市区核心区域,商业部分一楼均价10000元/平方米,住宅部分1800元/平方米,商业总面积4万平米。,竞争对手概况,项目SWOT分析,Strengths优势:项目旁边为县城客运站,接触旅游客户资源有优势。项目背靠山体,自然景观卓越,

4、项目规划设计大大改变了原有的低端农贸集市的面貌,纯商业,大体量,设计美观,有望成为县城新的核心商圈。 Weaknesses劣势:项目定位较高,对中高档消费的依赖度较大,项目地段一直为本地低端市场,要改变原有商业习惯需要一定时间。项目附近有多条道路通达,但普遍路况较差,路面较窄,形成交通瓶颈,不利于车流量进入商业中心。,项目SWOT分析,Opportunities机会:项目附近有大量在售商业或含商业综合体存在,目前房价上涨趋势明显,便于项目炒高均价。丘北县政府把丘北建设成为山水旅游名县的发展规划,对于项目而言,将带来大量商业机会。 Threats风险:目前县城新老城区内有大量商业项目上市(预计超

5、过20万),就丘北目前的市场消化能力而言会非常饱和,抢占市场成为了项目的成功关键,特别是在多数条件并不占优的情况下,营销及速度可能成为项目成败的重要因素。,商铺销售建议,方案一:直接销售,销售时间: 15个月,即2011年8月-2012年11月 销售价格: 负一楼 0.3万/,一楼 0.9万/,二楼 0.4万/,三楼 0.3万/ 销售回款: 约1.33亿,方案二:先招商,后销售,销售时间: 11个月,即2011年8月-2012年6月 销售价格: 负一楼 0.4万/,一楼 1.3万/,二楼 0.6万/,三楼 0.4万/ 销售回款: 约1.9亿,增加销售回款5700万元,减少销售时间4个月,商业运

6、作建议,商业地产的经营模式主要有只售不租、只租不售和租售并举三种。只租不售或租售并举,都是招商先行,这种情况下商业物业一般会升值;另外一种情况:只售不租或先售后招商,往往导致招商失败,商业不兴,物业贬值,业主和入住商家无法得到期望的投资回报。 所以商业地产的操作模式,都应该以“招商”作为商业地产的核心。只要商铺能出租,在运营,它就具备升值的可能,从而做到“进可攻,退可守”的理想境地。“进”就是可以“带租约销售,”“退”就是先持有,后寻机再售,或寻求上市、抵押、或信托。,总体营销推广建议,营销推广策略,商业炒作是提升项目总体价值的引擎,是销售造势的助推器。因此,我们要先炒作商业,依托强大商业效应带动商铺的热销势头。同时可提升商铺的销售价格。,招商费用:120万 营销推广费用:50万 广告宣传费用:120万,营销推广费用计划,总费用290万,占总销售额1.9亿的1.5%,增加销售5700万。,营销推广主线,商业炒作,商业推售,6月,7月,8月,9月,主力店招商,主力店招商,商业蓄水,大量招商,旗舰店招商,商业蓄水,商业资源展示,合作商家展示,谢谢!,博傲地产,

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