《企业管理与战略思维汇总课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理与战略思维汇总课件（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理与战略思维,华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授,1、企业管理性质与特点,企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。,企业是一个资源转换和增值器 企业管理的主体管理者 企业管理者的影响力 企业管理的目的是股东财富的最大化,1.1 对企业管理定义的理解,1.2 对企业管理目的的理解,股东与其他利益相关集团的关系 股东财富增长的主要方式 股票价格的定价方式 股东财富增长的限制条件,1.3 实现目的的难度,必须处理好各种矛盾的利益关系 必须处理好投入与产出的关系 必须处理好风险与收益的关系 必须处理好环境与企业的关系 必须处理好短期与长期收益的关系 必须面对各种各样的竞争,2 企
2、业战略性质与作用,企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择,2.1 对企业战略定义的理解,企业战略的主体是高层管理者 企业战略是高层管理者的决策 企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题,2.2 企业战略的特点,战略是一种计划 战略依靠理性选择 战略追求差异 战略意味着约束 战略讲究整体优化 战略是一种思维方式,2.3 战略思维的主要内容,Where we are now? Where we going to be in future? How to get there? How to be more effective and efficient?,2.4 战略思维
3、模式的形成与改变,企业与环境的互动 行为与绩效的联系 经验与理论的结合,3 两种不同的战略思维模式,Where the profit come from? Outside or inside of the company? Opportunity or advantage?,2,取得高回报的战略思维模型,工业组织模型 (I/O模型),1,以资源为基础的模型,I/O 模型主要关注工业结构 或外部环境的吸引程度， 而不是企业内部 特点.,3.1 I/O 模型,I/O 模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.,所需要的行动:,外部 环境,一般环境,工业环境,竞争环境,研究 外部
4、 环境, 特别是工业环境.,I/O 模型,具有吸引力的工业,工业结构特点建议有可能实现高回报,所需要的行动:,确定哪个工业具有高回报,I/O 模型,所需要的行动:,确定什么战略能够使企业实现高回报,I/O 模型,所需要的行动:,发展或收购实现战略所需的资源和能力,I/O 模型,所需要的行动:,通过企业在资源和能力方面的优势实施战略,I/O 模型,所需要的行动:,保持竞争优势， 取得超过竞争对手的效益,I/O 模型,以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.,以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。,3.2 资源为基础的模
5、型,资源,企业生产 程序上的投入.,所需要的行动:,确定企业资源. 对照竞争对手，研究强项和弱项.,以资源为基础的模型,资源,以资源为基础的模型,所需行动:,决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势.,以资源为基础的模型,所需行动:,确定具有吸引力的工业,Resource-Based Model of Superior Returns,所需行动:,选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略.,Resource-Based Model of Superior Returns,所需行动:,为了超过竞争对手， 维持选定的战略.,Resource-Based Model of Superior Retu
6、rns,3.3收益、战略与专长的关系,股票价格的最大化需要企业平衡短期与长期收益的关系； 短期收益来自于过去和现在优势的变现，长期收益来自于核心专长和未来优势的变现； 竞争优势的背后是核心专长，而竞争优势是核心专长的表现； 短期优势的发挥与变现需要正确的战略，核心专长的建立与巩固同样需要正确的战略； 战略的依据和出发点主要是核心专长的建立与竞争优势的发挥,4. 动态条件下的战略思维,如果环境越来越动态，竞争优势越来越难于保持，那么企业战略性质会发生变化吗？企业战略思维的出发点、重点和归宿点应该是什么？,4.1 动态竞争的推动力,环境动态化与优势的保持性,环境动态化在客观上导致所有企业所依赖的竞
7、争优势面临着丧失，或者被替代的危险；同时增加了竞争对手互动的频率。,竞争的动态化在主观上增加了竞争对手学习和模仿的可能性。,4.2 增加可持续性：建立核心专长,竞争优势三种表现 来源于拥有特殊资源 来源于具有特殊的能力 来源于占据特殊的位置,竞争优势难于保持的原因,环境因素的变化 要素市场的成熟 对手学习和模仿 游戏规则的变化 替代因素的出现,提高可保持性的策略,核心专长=完美匹配 行业/市场特点与资源配置的匹配 历史与现实的匹配 多种知识与能力的匹配 战略、管理、组织与文化的匹配,4.3 自灭自新：提高速度和创新,基本的假设的改变,外部环境和竞争环境越来越动态； 竞争优势越来越难于或者不可保
8、持； 创新与速度成为越来越重要的优势来源； 市场竞争和完善使企业能够迅速整合资源和能力； 核心专长有可能成为核心障碍； 保持一定的应变力和弹性是企业能够迅速创新的关键；,4.3 正确处理保持与创新的关系,动态竞争条件下，企业一方面需要持续的投入才能够建立优势，需要保持竞争优势才能够获得效益；另一方面又需要创新才能够才能够发挥优势，建立有利的战略态势。,要求企业必须取得,超过平均水准的回报,战略 竞争势态,保持竞争优势,战略 管理 程序,包括一整套行动：,承诺,决策,行动,战略是一种计划,是企业在事前对环境、条件、选择进行科学分析、预测的基础上做出的理性决策,对企业战略性质和特点的新看法,战略是一种行为模型,在动态竞争中企业高层管理者的价值观影响了企业的战略选择,企业战略是一种愿景或者定位,承诺在战略决策中具有非常重要的地位,强调了对抗性、速度、创新和策略的重要性,所需要的行动:,通过企业在资源和能力方面的优势实施战略,I/O 模型,
