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1、,产量,成本(千元),0 2 4 6 8 10 12,14 12 10 8 6 4 2,变动成本dx,固定成本F,总成本,C(x) = F+dx,2 产品产量确定的方法 (1)盈亏平衡分析法 企业利润=销售收入-总成本费用 =单价产销量-(固定成本+单位变动成本 产销量) 即:R(x)=S(x)-C(x) =px-(F+dx),产量(十件),收入、成本(千元),0 2 4 6 8 10 12 14,14 12 10 8 6 4 2,盈亏平衡点产量: X。=F/(p-d) 盈亏平衡点销售额:,保本点,盈利区,亏损区,S=,F,1-,d,p,销售收入,总成本,例:某公司拟改进一车间,建成投产后的产
2、品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。 盈亏平衡点 X。=F/(p-d)=66,000/(55-28) =2,444(件) 若要达到52,000元的利润,则应生产并销售 X=(F+R)/(p-d)=(66,000+52,000)/ (55-29)=4,370(件),(2)多品种条件下生产能力的计算 (代表产品法 ) 选定代表产品 确定原则:该产品反映企业专业方向,产量较大,占用劳动量较多,在结构和工艺上有代表性。 计算代表产品表示的生产能力 设备组生产能力 = 设备组全年有效工作时间 / 代表产品台时定额 计算产品换算系数 换算系数 =某产品台时定额
3、/代表产品台时定额 将各具体产品的产量换算成代表产品的产量 折合为代表产品产量= 某产品计划产量换算系数,例 某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250,100,230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50,70,100和50台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试求车床组的生产能力。(每周按六天工作计算) 解 (1)确定C为代表产品 (2)计算以C为代表产品表示的生产能力 (365-59)28(1-0.1)12,100 = 529(台) (3)计算各具体产品的生产能力,以代表产品计算生产能力换算表,车床组的设 备负荷系数,=,计
4、划产量,设备组生产能力,=,500,529,=,0.945,4.4.5 作业排序,1.多种零件由一台设备加工的顺序 2.多种零件由两台不同设备加工的顺序安排 第一步,先从上表各零件的加工时间值中找出最小值 , 第二步,如果最小值是属于上面的一行,就把它安排在加工顺序中的第一个最先加工; 第三步,把已经确定加工顺序的那个产品(本例中为零件)除去 , 第四步,如果碰上有两个相同的最小值,则任选其中一个均可 。,排序前,排序后,3.多种零件由三台不同设备加工的顺序安排 必须满足以下条件: mintAi maxtBi 或 mintCi maxtBi,采用两台假设机床代替现实中的三台机床,然后再用约翰逊
5、法则进行求解。 第一步:把三台机床合并成两台假使机床;,第二步:采用约翰逊法则来安排加工顺序。 加工顺序:乙、丁、丙、甲,4.4.6 网络计划技术在生产管理中的应用,网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。,1.网络图的构成要素 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的路线组成。 (1)箭线(作业、工序、活动) 网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的方向
6、表示活动前进的方向。 箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 虚箭线表示虚的作业,不消耗时间和资源。,(2)结点(事项、事件、) 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 结点(事项)不消耗时间和资源。 (3)路线 从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条路线。其中最长的我们称之为关键路线。,2、绘制网络图的规则,(1)箭线一般指向右边,不允许出现循环。 (2)箭头结点的编号(j)要大于箭尾结点的编号(i)。活动可用两编号表示,例如: 就可表示为活动 3
7、4 。编号可以不连续。 (3)两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。,5,6,2,4,6,错,(4)一个完整的网络图必须有,也只能有一个起始结点和一个终结点。 (5)每项活动都应有结点表示其开始和结束,即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。,错,例1,某机械厂管理信息系统开发活动清单,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A 3,B 4,C 6,D 8,E 8,F 5,H 6,G 3,J 5,L 3,K 8,I 3,2. 设备的经济评价 (1)设备投资回收期,设备投资回收期=,设备投资费用(元) 采
8、用该设备后的年节约额(元/年),(2)费用换算法 年费法(年值法、年价法) 例如,有A、B两台设备,估计寿命周期为10年,年利率为6%,其最初投资费及每年维持费如表:,951 1359,3451 3359,现值法(现价法),7.36=18400 7.36=14720,25400 24720,运用年费法和现值法的选择结果是一样的,都是B方案较好。 资本回收系数和现值系数见教材208页。,6.4.4 设备更新 以比较先进的和比较经济的设备,来代替物质、技术和经济上不宜使用的设备。 1. 设备的寿命 (1)自然寿命; (2)经济寿命 (3)技术寿命; (4)产品寿命。 2. 计算设备经济寿命的方法
9、(1)低劣化数值法;,Tmin=,2K G,TMIN设备经济寿命 K设备原始价值 G每年低劣化增加值,例如,某种设备的原始价值为80000元,每年低劣化增加值为3200元,求其经济寿命。,Tmin=,2K G,=,280000 3200,=,50,=7(年),生产管理练习题: 1.某厂生产X型排气扇,生产成本中固定成本总额为20000,单位变动成本30元,单位售价50元,该产品目标利润80000元。试求: (1)保本点销售量; (2)实现目标利润的销售量;,2、某车间车床组加工四种零件,其计划任务及台时定额如下表,车间共有车床18台,两班制生产,全年节假日85天,设备停修率10,试用代表产品法
10、计算车床组的设备负荷率情况。(C为代表产品),3.有五种零件在三种不同设备上的加工时间如下表,求任何安排才能使总加工时间最短。,4.绘制网络图:,1,4,6,10,2,5,7,3,8,9,A 3,B 2,C 7,D 1,E 4,G 4,H 6,F 5,I 3,J 5,K 3,L 5,M 2,N 5,5.求解网络图 :(1)各项作业的最早和最迟开始时间; (2)各项作业总时差; (3)找出关键路线、总工期。,技术管理练习题: 1、什么是技术引进?它有哪些方式? 2、新产品开发应按照什么程序开展? 3、现有甲、乙两个工艺方案,其成本分配如图:,计划年产量在20,000件以上,试选择工艺方案。,5.某企业开发新产品需购置设备,有甲、乙两个方案。试按年费 法和现值法进行经济比较,选择最佳投资方案。有关数据如下表:,