《企业管理(计算题与习题)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理(计算题与习题)课件（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,产量,成本（千元）,0 2 4 6 8 10 12,14 12 10 8 6 4 2,变动成本dx,固定成本F,总成本,C(x) = F+dx,2 产品产量确定的方法 （1）盈亏平衡分析法 企业利润=销售收入-总成本费用 =单价产销量-（固定成本+单位变动成本 产销量） 即：R(x)=S(x)-C(x) =px-(F+dx),产量（十件）,收入、成本（千元）,0 2 4 6 8 10 12 14,14 12 10 8 6 4 2,盈亏平衡点产量： X。=F/（p-d） 盈亏平衡点销售额：,保本点,盈利区,亏损区,S=,F,1-,d,p,销售收入,总成本,例：某公司拟改进一车间，建成投产后的产
2、品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。 盈亏平衡点 X。=F/（p-d）=66，000/（55-28） =2，444（件） 若要达到52，000元的利润，则应生产并销售 X=（F+R）/（p-d）=（66，000+52，000）/ （55-29）=4，370（件）,（2）多品种条件下生产能力的计算 （代表产品法 ） 选定代表产品 确定原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上有代表性。 计算代表产品表示的生产能力 设备组生产能力 = 设备组全年有效工作时间 / 代表产品台时定额 计算产品换算系数 换算系数 =某产品台时定额
3、/代表产品台时定额 将各具体产品的产量换算成代表产品的产量 折合为代表产品产量= 某产品计划产量换算系数,例 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算） 解 （1）确定C为代表产品 （2）计算以C为代表产品表示的生产能力 (365-59)28(1-0.1)12,100 = 529（台） （3）计算各具体产品的生产能力,以代表产品计算生产能力换算表,车床组的设 备负荷系数,=,计
4、划产量,设备组生产能力,=,500,529,=,0.945,4.4.5 作业排序,1.多种零件由一台设备加工的顺序 2.多种零件由两台不同设备加工的顺序安排 第一步，先从上表各零件的加工时间值中找出最小值 , 第二步，如果最小值是属于上面的一行，就把它安排在加工顺序中的第一个最先加工； 第三步，把已经确定加工顺序的那个产品（本例中为零件）除去 , 第四步，如果碰上有两个相同的最小值，则任选其中一个均可 。,排序前,排序后,3.多种零件由三台不同设备加工的顺序安排 必须满足以下条件： mintAi maxtBi 或 mintCi maxtBi,采用两台假设机床代替现实中的三台机床，然后再用约翰逊
5、法则进行求解。 第一步：把三台机床合并成两台假使机床；,第二步：采用约翰逊法则来安排加工顺序。 加工顺序：乙、丁、丙、甲,4.4.6 网络计划技术在生产管理中的应用,网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。,1.网络图的构成要素 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的路线组成。 （1）箭线（作业、工序、活动） 网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向
6、表示活动前进的方向。 箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 虚箭线表示虚的作业，不消耗时间和资源。,（2）结点（事项、事件、） 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 结点（事项）不消耗时间和资源。 （3）路线 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条路线。其中最长的我们称之为关键路线。,2、绘制网络图的规则,（1）箭线一般指向右边，不允许出现循环。 （2）箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编号表示，例如： 就可表示为活动 3
7、4 。编号可以不连续。 （3）两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。,5,6,2,4,6,错,（4）一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始结点和一个终结点。 （5）每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。,错,例1,某机械厂管理信息系统开发活动清单,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A 3,B 4,C 6,D 8,E 8,F 5,H 6,G 3,J 5,L 3,K 8,I 3,2. 设备的经济评价 （1）设备投资回收期,设备投资回收期=,设备投资费用（元） 采
8、用该设备后的年节约额（元/年）,（2）费用换算法 年费法（年值法、年价法） 例如，有A、B两台设备，估计寿命周期为10年，年利率为6%，其最初投资费及每年维持费如表：,951 1359,3451 3359,现值法（现价法）,7.36=18400 7.36=14720,25400 24720,运用年费法和现值法的选择结果是一样的，都是B方案较好。 资本回收系数和现值系数见教材208页。,6.4.4 设备更新 以比较先进的和比较经济的设备，来代替物质、技术和经济上不宜使用的设备。 1. 设备的寿命 （1）自然寿命； （2）经济寿命 （3）技术寿命； （4）产品寿命。 2. 计算设备经济寿命的方法
9、（1）低劣化数值法；,Tmin=,2K G,TMIN设备经济寿命 K设备原始价值 G每年低劣化增加值,例如，某种设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为3200元，求其经济寿命。,Tmin=,2K G,=,280000 3200,=,50,=7（年）,生产管理练习题： 1.某厂生产X型排气扇，生产成本中固定成本总额为20000，单位变动成本30元，单位售价50元，该产品目标利润80000元。试求： （1）保本点销售量； （2）实现目标利润的销售量；,2、某车间车床组加工四种零件，其计划任务及台时定额如下表，车间共有车床18台，两班制生产，全年节假日85天，设备停修率10，试用代表产品法
10、计算车床组的设备负荷率情况。（C为代表产品）,3.有五种零件在三种不同设备上的加工时间如下表，求任何安排才能使总加工时间最短。,4.绘制网络图：,1,4,6,10,2,5,7,3,8,9,A 3,B 2,C 7,D 1,E 4,G 4,H 6,F 5,I 3,J 5,K 3,L 5,M 2,N 5,5.求解网络图 ：（1）各项作业的最早和最迟开始时间； （2）各项作业总时差； （3）找出关键路线、总工期。,技术管理练习题： 1、什么是技术引进？它有哪些方式？ 2、新产品开发应按照什么程序开展？ 3、现有甲、乙两个工艺方案，其成本分配如图：,计划年产量在20，000件以上，试选择工艺方案。,5.某企业开发新产品需购置设备，有甲、乙两个方案。试按年费 法和现值法进行经济比较，选择最佳投资方案。有关数据如下表：,
