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1、使用DPS分栋商品,雄师牌全自动 剃须刀,货架的指示灯点亮，告知方位,显示所要取的数量,分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示,运用扫描仪验货来确定进货信息,货箱,结果,集中验货（利用固定式扫描仪）,货箱,根据条形码验货,边分拣边验货（利用手提式扫描仪）,进货信息确定,结果,发货预定信息,发货预定信息,采用集中式物流业务创新提供了好机会,采用集中商品方针,商品按货架划分（每个货架的商品名称及其数量）,补货频率（1周的订货次数）,订货单位 （分多少单位量订货）,设定订发时间（从订货到送货的时间）,由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨,效果,利润增加,营业额提高,退货减少,库存减少,业
2、务创新,采用集中式物流减少了店铺的库存（以某食品超市为例）,集中式物流直接的效果,以此为前提改善订货环境,其效果,提高了库存周转率,提高了利润率,适当的库存量、订货时间、订货单位设定每个店铺、每种商品的订货标准,研修、实习设定每个店铺、每种商品的订货标准,实现了快速送货一体化每周5次接受订货，第二天送到，按个数单位订货也可以,提高了送货的准确度保证99.7%的送货准确率,减轻店铺内的作业,不同业态业种连锁店的物流动向,营业规模,便利店,超 市,家庭用品商店,药品日用品便利店,饮食连锁店,兆 5000亿日元,20兆日元,2兆5000亿日元,7500亿日元,兆日元,10年前轵极推进集中式物流，确立
3、不同商品物流体制 随着连锁店的增加，物流中心也不断增设,从90年代中期开始，加工食品领域开始实秆集中式物流 随着服务对象服务范围的扩大，物流中心也在不断增加,原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换 物流外包业务多由大物流公司承担,提供日用品及药品的集中式物流新业务 由医药品批发商日用品批发商食品批发商组成的物流新体制,由中心店集中配腾向集中式物流中心转换 高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展,注：营业规模是指主要企业的销售的合计 资料：日经流能新间流通经济手册等,多种批发向药品、日用品集中式物流发展,药品、日用品连锁店物流 药品日用品的新形式 药品管理需要新技术 法律的
4、限制（药剂师的配置）,药品批发业界向新的批发业态转换,日用品批发业界争取进入药品的批发领域,食品批发业界 关注OTC（一般性药品）销售管制的解禁,物流业界 药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流,集中式物流对饮食连锁店的综合支持,新商品信息的提供,新菜谱的提案,企业用食品 共同配关物流中心,集中式物流,需求预测 （订货支持）,货物统一配送,汇集订货数据和POS数据进行分析,有关物流中心费用的讨论,要解决物流中心费用有必要改变价格体系,原有价格体系,现有价格体系,明确地分担！,实际上算法还是很模糊的,作业效率不高，难 以 实 现 一 体 化,提高零售业物流中心的作业效率,现在的集中式物流中心
5、 ,下一阶段,作业效率提高,从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变,东京西部 共同配送中心,东京东部 共同配送中心,东京中心部共同配送中心,连锁企业、连锁企业、连锁企业,按区域划分的 配送,按连锁店划分 的配送,A连锁店A连锁店企业练马物流中心,连锁店连锁店企业葛西物流中心,连锁店连锁店企业品川物流中心,第三方物流企业担负着零售物流中心的运营,手续费 （物流中心费）,零售企业,代理物流中心 的开发、运营 的管理,委托费,代理送货,物流中心的运营公司 （批发、企业物流公司等）,配送费用 作业费用,资金流 服务流,物流公司,业务承包,希望承揽连锁店物流委托的优势企业,由物流设备、信息设施的
6、生产 企业转换的第三方物流企业,由批发商、商社转换 的第三方物流企业,由物流公司、物流分公司 转换的第三方物流企业,开发 研发物流的整体流量 及中心位置的设定 探讨配送网络 研究库存配置,设计 物流中心设计 配送管理系统设计 库内业务程序设计 库存管理系统设计,过渡 主要人员的保证、教育、培训 系统的测验 编制手册,运用 现场管理 损坏维修 索赔对应,分析 成本生产性分析 执行情况评价 改进提案,改善 改善对策的探讨 模拟试验 物流整体规划,起动系统,建立系统,将系统合理化,不需要订货的CRP系统,制造商,补货计划,库存信息,送货信息,销售信息,补货,批发商（物流中心）,原来的订货业务不需要了,利用CRP提高补货的效率,以前，按订货要求送货 ,从订货到送货 在一天之内,每天订货 每天送货,零散商品 分拣时需要再包装,以装货箱为单位的 送货占主导,送货是按周 来进行计划,无订货的有计划送货,原则上零散商品 分拣时不再包装,以托盘为单位的 送货占主导,今后，利用CRP的补货 ,送货作业、运输效率大幅度提高,
