申请表样板-4-仅供参考

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1、 International Project Management Professional国际项目管理专业资质认证申 请 表申请者编号：XXXXXX 申请者姓名： XXX 申请级别： C 级 申请者单位：XXXXX XX认证中心： 珠海 填表日期： XXXXXXX 中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会中国项目管理研究委员会.1.填 表 说 明1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。2. 表 1 中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。3. 表 2 填写自己从事项目管理经历中最

2、具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。4. 表 3 填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。5. 表 4 填写请参照 IPMP 自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准” ，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。6. 表 5 C 级和 D 级申请者不需填写。7. 表 6 由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。8. 表 8 由 IPMP 中

3、国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。9. D 级申请者可只填写表 1。.2.IPMP 申请者简历表 1姓名 XXXX 姓名拼音 XXXX 性别 男身份证号码420106XXXX出生年月 19XX 年 X 月 民族 汉族申请级别 A B C D外语语种 英语学历 本科 学位 工学士 专业 电力系统及自动化毕业学校 浙江大学毕业时间 XX 年 7 月所属行业 房地产开发开始从事项目管理工作时间1987 年 8月职务 副总工程师 职称 高级工程师工作单位 珠海 XXXXX 公司工作部门 XX单位地址 珠海市 XXXXX通信地址 珠海市 XXXXXX邮政编码 5XXXX 传真 0756XX

4、X电子信箱 xxxxxx办公电话 xxxxxxxx家庭电话 x 手机 xxxxxxx学 习 经 历起止时间 学校及攻读学历 证明人xxx 年 9 月xxx年 7 月 浙江大学 本科 xxxxx.3.工 作 经 历起止时间 工作单位 担任职 务 证明人19xxx 年 8 月20xx 年 12月xxxx 设计院 水电室 主任 xxx2xxx 年 1 月xxx 年 12 月 珠海电力 xx配电室主任 xxx2xx 年 1 月至今 珠海 xxxxxx副总工程师 xxxx从事项目管理的工作简介：一、19xxx 年 8 月2003 年 12 月，在 xxxx 设计院从事设计工作，期间从1998 年 7 月

5、开始担任水电设计室主任,xxxxx 年 12 月被聘为高级工程师，主要负责并完成的管理项目有：1、珠海 xxxxx 二期厂房工程的水电施工图设计，总建筑面积 xxxx 万平米，总投资 xxxx 万，现已竣工；2、xxxx 一期工程的水电施工图设计，总建筑面积 xxx 万平米，总投资 xxxxx 万，现已竣工。二、xxxx 年 1 月2009 年 12 月，在珠海电力 xxx 工程有限公司担任配电室主任，主要负责并完成的管理项目有：1、xxx 一期配电工程（设计施工总承包），总投资 xxxxx 万，现已竣工；2、xxxxx 一期配电工程（设计施工总承包） ，总投资 xxxx 万，现已竣工。三、x

6、xxx 年 1 月至今，担任 xxxxxxxx 公司副总工程师，负责公司所有开发的建筑项目的设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的技术和工程组织管理，主要负责并完成的管理项目有：1、xxxxxxx 架空线改造工程，为项目总负责，总投资 xxxxxx 万，现已竣工；2、xxxxxx 一期工程，为该项目设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的总负责，总投资 xxxxxx 万，现已竣工。.4.IPMP 申请者参与项目清单表 2从事项目管理工作起止时间 xxxxx 年 8 月目前承担项目管理工作的职务 副总工程师（所有项目中的水、暖、电、设备总负 责）序号 项目管理工作经历1项目名称：珠海 xxxx 改

7、造工程项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 3 月至 xxxx 年 5 月项目业主：珠海 xxxxxxxx 公司实施单位：珠海市 xxxx 工程有限公司申请人担任职务：副总工程师 主要职责：工程总负责2项目名称：xxxxxxx 一期项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxx 年 9 月至 xxx 年 12 月项目业主：珠海 xxxxxxx 公司实施单位：xxxxxxxx 工程有限公司申请人担任职务：副总工程师 主要职责：设备（水、电、通风、消防等）总负责3项目名称：xxxxxx 一期配电工程项目金额（万元）：xxxxx 项目起止时间 xxxxx 年 9 月至 x

8、xxx 年 3 月项目业主：珠海 xxxxxxxx 公司实施单位：珠海电力建 xxxxxx 公司申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责4项目名称：珠海 xxxxxx 一期配电工程项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 7 月至 xxxxx 年 3 月项目业主：珠海 xxxxxx 公司实施单位：珠海电力建设工程有限公司申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责5项目名称：xxxxxxxx 一期工程（住宅小区，设计）项目金额（万元）xxxxxx 项目起止时间：xxxxx 年 9 月至 xxxx 年 8 月项目业主：珠海 xxxxxx 公司实施单位：铁道第

9、四勘察设计院申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责6项目名称：珠 xxxxxxxx 公司二期厂房工程（设计、监理）项目金额（万元）：xxxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 5 月至 xxx 年 8 月项目业主：珠海 xxxxx 公司实施单位：铁道第四勘察设计院申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责申请者参与的其他项目管理珠海 xxxx 三期配电工程珠海 xxxxx 配电工程珠 xxxxxxxxx 二期施工用电工程.5.活动 珠 xxxxxxxxx 二期团结乙线改造工程IPMP 申请者参与项目概况表 3-1项目名称 珠海 xxxxxxx 一期配电工

10、程项目业主珠海 xxxxx 公司 项目金额（万元） xxxxx项目承包单位珠海电力建设工程有限公司 项 目起止时间 xxxx 年 7 月至 xx 年 3 月申请者担任 职 务 配电室主任申请者职 责 技术总负责项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）本项目是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV 配电工程（注：珠海电力建设工程有限公司既有设计资质、又有施工资质） 。本工程包括一座 10KV 开关站、四座 10/0.4KV 变电所，工程总造价约为 xxxx 万元，合同工期为 xxxx，本人为公司配电工程

11、技术总负责、设计部的设计管理总负责。本工程采用项目管理方式，首先是定总承包目标，公司内部锁定工期为 8个半月（比合同工期提前） ，其次组建项目团队，即三个设计小组、三个施工队，一个质量安全监督小组。根据总承包的整体计划，施工图设计必须 4 个月完成（包括珠海供电局审图通过） ，我作为设计管理总负责，组建三个设计小组，每个小组再安排一个组长，制定出整个工程的设计进度计划，并分解到各开关站、变电所的每个时间节点，并组织、监督执行。本工程由于时间短，任务重，如果按部就班的设计，是肯定要影响施工图的紧后工作即施工进场，最终影响整个项目总工期，为了解决这个问题，必须对设计进度计划的进行优化采用强制缩短法

12、，找到关键路线“初步设计内部审核-修改设计与相关单位及部门的协调再次修改设计完成” ，对“初步设计、内部审核、修改设计”等几项工作合理安排加班作业，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期，每周召开一次进度控制例会并形成会议纪要，监督进度计划的实施情况， 。最后完成全部施工图设计只用了 3 个半月（设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足业主的需求） ，最后，完成施工并经珠海供电局验收通电只用了 8 个月，比合同工期提前了 1 个月。通过本工程的项目管理，最深刻体会是：项目计划控制是项目管理三大支柱(计划、组织、控制) 的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期

13、优化（时间优化）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进行压缩，从而缩短整个计划工期。.6.IPMP 申请者参与项目概况表 3-2项目名称珠海 xxxxxx 一期配电工程项目业主 珠海 xxxxx 公司项目金额（万元） xxx项目承包单位 珠海电力建设工程有限公司项 目起止时间 xx 年 9 月至 xx 年 3 月申请者担任 职 务 副总工程师申请者职 责 工程总负责.7.项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）珠海 xx 一期配电工程是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV 配电工程。

14、本工程包括三座 10/0.4KV 变电所，工程总造价约为xxx 万元，合同工期为 7 个月，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管理总负责。本项目管理主要采用了进度计划优化管理和实施过程的沟通管理两方式：1、根据公司对设计工期为 3 个半月的要求，编制项目进度计划，并分解到每座变电所的每个时间节点上的，并组织、监督执行。在项目进度计划的优化中，主要采用时间优化（工期优化） 。将“初步设计与相关单位及部门的协调-内部审核-修改设计再次修改设计 完成”作为关键路线。采用时间优化法，并合理安排加班作业，每周召开一次进度控制例会，监督进度计划的实施情况，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而

15、缩短计划工期。2、住宅小区的配电设计，牵扯到方方面面沟通与协调，各单位或部门的意见或进度的不统一都会影响设计进度和设计质量，为了不影响整个工程（设计、施工）的总进度，必须首先保证设计工期的不延时，除了抓设计质量及合理安排设计先后顺序外，采用每两周组织一次协调会议（包括公司内部的工程部、物流部；建筑设计院的电气工程师、开发商的水电主管、珠海供电局的审图部门） ，每次协调会都会形成会议纪要，并在下次协调会上检查实施结果并加以修正。最后完成全部施工图设计只用了 3 个月，设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足开发商的需求。通过本工程的项目管理，最深刻体会是：1、项目计划控制是项目管

16、理三大支柱( 计划、组织、控制 )的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优化（时间优化）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进行压缩，从而缩短整个计划工期。2、项目的沟通管理是项目的决策和计划的基础，项目进度计划的实施必须进行沟通管理；同时，项目的沟通管理是组织和控制管理过程的依据和重要手段，沟通存在项目管理的全过程中。IPMP 申请者参与项目概况表 3-3项目名称 珠海 xxxxx 主架空线改造工程项目业主珠海 xxxxxx 项目金额（万元） xxx 项目承包单位 中建三局第一工程有限公司项 目起止时间2xx 年 3 月至 x 年 5月.8.申请者担任 职 务 副总工程师申请者职 责 工程总负责项