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1、“零失误”工作目标及措施汇报,山东海化集团物资装备中心 物资管理部 2012.11,尊敬的领导、同事们： 大家好！ 今天我代表物资管理部对本部门“零失误”工作目标及措施向大家汇报，由于物资管理部刚刚成立，大部分工作尚未展开，我及我的同事在新的岗位上需要虚心向大家学习，同时更需要批评指正！汇报一共分为四部分，具体如下：,物资装备中心物资管理部,目 录,一,二,四,三,一,“零失误”目标实施背景,物资管理部“零失误”目标,“零失误”目标实施措施,总结,物资装备中心物资管理部,二,物资管理部“零失误”目标,对上级文件的宣贯执行“零失误”,对部门文件的制定“零失误”,对部门负责的考评工作“零失误”,对
2、部门日常管理工作“零失误”,对部门内部人员管理“零失误”,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（一）、对上级文件的宣贯执行“零失误” 措施： 1、凡是上级文件必须在本部门内部做到四结合， 即：“读一读、想一想、问一问、讲一讲。” 2、凡部门职责范围内相关文件按三步走原则落实 即：开宣贯会、组织检查活动、进行总结汇报。,物资装备中心物资管理部,物资装备中心物资管理部,“零失误”目标实施措施,三,（二）、对部门文件的制定“零失误” 措施： 1、对文件核心内容提前沟通调研 2、对文件编写要认真、细致。做到：一写二审三复核 3、对文件审批要严格按程序执行 4、对文件的下发要跟踪，做到“
3、事事有人管,件件有着落”,三,“零失误”目标实施措施,（三）、对部门负责的考评工作“零失误” 措施：考评工作要事先制订考评方案并批准后执行，做到 1、考评人员有组织 2、考评过程有程序 3、考评内容有依据 4、考评结果有审批,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（四）、对部门日常管理工作“零失误” 措施：定期工作定期完成，业务内容标准规范 1、要求人员懂业务 2、要求人员会沟通 3、要求人员讲原则,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（五）、对部门内部人员管理“零失误” 措施： 纪律要求： 按时上下班，不串岗、不脱岗，不喝酒，不干与工作无关的事情。 安全要求：
4、遵守交通安全，深入各单位时做好劳动保护。 文明办公： 办公场所不吸烟，不喧哗，节约用电，人走灯灭， 用电设备关闭电源；节约用水；节约用纸，正反面打印。 学习要求： 持证上岗，职业化管理，每周安排学习时间进行业务学习。,物资装备中心物资管理部,物资装备中心,尊敬的领导、同事们： 物资管理部刚刚成立，对公司要求和岗位职责还没有深刻理解，制定的目标和措施存在虚、大、空的缺点，下一步需要抓紧学习，落实，进一步细化，按照“注重细节、持续改进”的要求，高起点，高效率地把物资管理工作开展起来。我相信，在领导支持下，同事们的帮助下，通过我们积极开拓、努力工作，一定会取得更好的成绩! 谢谢大家！,物资装备中心物资管理部,
