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1、吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 1第一章 工程概况工程名称：吴江华润凯旋门一期二标段安装工程工程地点：江苏省苏州市吴江区郊区（太湖新城板块）建设单位：华润置地（苏州）开发有限公司设计单位：上海三益建筑设计有限公司施工单位： 本工程属于群体性高层住宅工程。具体涉及的单项工程是 9#、10#、12#、13#、地下车库、物业及配套用房等工程的机电设备安装，建筑面积约 114000 平方米。本工程包括给排水系统、电气照明及动力系统、弱电系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、通风防排烟系统。其主要内容如下：一、给排水工程1、生活给水系统生活给水分冷水、热水系统,热水管由住户自理。水表后生活给水管冷水管采用
2、 PPR 冷水管（1.6MPa） ，热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合管，丝扣连接。2、排水、雨水系统生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独排出,排水管均为 UPVC 排水管,粘接连接。污水泵出水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。雨水管采用 UPVC 雨水管，粘接。二、电气工程本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室内动力、吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 2照明、防雷接地；弱电系统包括通信系统、有线电视系统。1、照明、动力系统本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级负荷从小区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。每个单元设置一个进户点，
3、供电电压为220V/380V。住户照明配电干线采用预分支电缆通过强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750 型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃刚性塑料管 PC 沿墙、埋地或楼板内暗敷。在桥架内敷设的线缆均采用 C 级阻燃线缆。2、防雷接地系统本工程保安接地采用“TT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接地装置，接地电阻不大于 1 欧姆。在低压配电间内设总等电位端子箱 MEB，所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过 25*4 热镀锌扁钢或 BV 导线作总等电位连接，在正
4、常情况下，不带电的金属器件均须与 PE 线可靠连接，卫生间设局部等电位端子箱 LEB，与本层板筋相连，并和 PE 线可靠连接。本工程按三类防雷建筑设防。接闪器采用热镀锌扁钢 25*4 或金属构件，沿屋面四周支架明敷，并焊接成不大于 20*20 米或 24*16米的网格，要求突出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可靠连接。引下线间的距离不大于 25 米。为防止雷电波侵入，配电线路前端设置过电压保护器。每二层利用圈梁内主筋与引下线电气连接，建筑物外侧的金属门窗、栏杆与圈梁电气连接。3、通信系统吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 3本工程通信系统每单元设置一个进户点，小区语音/数据网络系统的电缆/光缆进
5、一层电信间，经通讯设备后通过金属线槽引至阁楼层分线箱，每户 3 根 4 对五类 非屏蔽对绞电缆直接接至用户终端。每户配置 3 个语音/数据双孔终端出线盒，设于起居室、主卧。4、有线电视系统本工程有线电视系统采用 860MHz 双向传输，每单元设置一个进户点，有线电视电缆经放大器引至集中分配器箱，通过金属线槽引至集中分配器箱，后经楼层转接分配盒至用户终端。5、楼宇访客对讲系统本工程楼宇访客对讲系统每单元设置一个进户点，每个单元设 1 套准可视访客对讲系统，呼叫主机设于一层门厅入口处，每户设一只对讲室内机，室内机具有与单元主机通话，开启单元入口大门电子门锁，并可与小区门卫主机通话等功能。三、暖通工
6、程本工程地下室设按防火分区设机械排风（烟）系统，地上建筑为普通住宅，消防电梯、防烟楼梯间合用前室设置机械加压送风系统，防烟楼梯间采用自然排烟方式，所有住宅的厨房和卫生间均设有外窗和土建风道，强弱电间、电梯机房设置窗式排风扇。风管采用镀锌钢板法兰连接。四、工期本工程合同工期为执行土建总包工期。工期为 822 日历天五、质量目标吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 4质量标准：确保一次性验收合格。六、现场条件目前场地已平整，施工用水、电已到位，道路已通到施工现场，土建总包单位已进场。第二章 编制依据一、本工程工程合同。二、本工程水电安装施工图及本施工图所涉及的图集等。三、现行建筑工程施工质量验收统一标
7、准及相应的施工质量验收规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300 2001）吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242 2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 （CJJ/T29-98）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 （CECS125:2001）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303 2002）低压用户电气装置规程 （DGJ08-100-2003）建筑物防雷设施安装 （99D501-1）等电位连接安装 （02D501-2）四、启东建筑集团工程有限公司根据 ISO9001：2000 制定的质量保证手冊和质量体系程序
8、文件。五、有关安全生产、文明施工的规范、规定。六、相应的国家法律、法规。第三章 施工准备工作计划一、施工前准备施工准备工作做为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 6成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如安监登记手续
9、、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：2.1 做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。2.2 积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。2.3 做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的
10、掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。2.4 及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 7目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。2.5 健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化 3、做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做
11、好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度4、做好劳动组织准备在安装项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。二、 施工过程管理准备施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。1、采取流水施工的组织方式所谓流水施工的组织方
12、式就是把该工程在平面上划分成地上各层、地下室等几吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 8个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层与土建装饰施工的顺序相对应，分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工队人数及施工机具和材料相对稳定的情况下依次完成第二、第三直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。2、以集中配置流动供应的方式配置力能本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备以及本段使用材料，按施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段的变化进行整体
13、搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。动力机械的配备原则是：尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。3、以集中流动的方式供应材料运输是人工降效的主要原因，如前所述采取集中流动供应的方式是本项目施工组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需材料计划，采取集中吊运的方式分别运到各施工段的材料中转场地，改变传统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费，提高生产工人的作业效率，其运输方式为集中吊装。4、建立健全的检查保证体系施工过程管理其内容丰富，涉
14、及面广，既有工程所需的进度、质量、成本、技吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 9术、供应，又有施工必须的安全、消防、产品保护及文明施工，也有与之配套的行政办公室及食堂、宿舍等环境管理，本工程配置的全部管理组织机构,就是在体制上保证上述内容的实施与控制5、做好施工过程的协调配合工作本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此,我公司将配备多名从事多项公
15、用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、工程师、项目生产经理、项目经营经理等主要职务进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调：5.1 与业主的协调配合我们仔细阅读了合同条件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照合同的要求保质、保量按期完成本工程的水电设备安装。严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：5.1.1 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。5.1.2 在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的
16、采供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比” 、 “一算”等联吴江华润凯旋门一期二标段安装工程 10系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。5.1.3 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。5.1.4 积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。5.1.5 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。5.1.6 在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。5.1.7 一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。 5.1.8 积极配合业主争
