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1、学习中心：学习中心： 分分 数：数： 现代远程教育毕业论文现代远程教育毕业论文 题目题目 企业人才招聘现状及趋势研究企业人才招聘现状及趋势研究 学学 号号 学生姓名学生姓名 导师姓名导师姓名 年年 月月 日日 原创性声明原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本 文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 日期： 年 月 日 0 摘 要 在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源
2、，已成为企业确 立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资 源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力 资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量， 进而决定企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。 如何招聘到适合本企业实际所需人才？并使招聘的人才真正做到“职 得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资 源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人，将会给后续的人力资源管 理带来一系列困难，对企业发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、 用才、留才，已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。
3、而企业如 失去人才，就等于失去生命力，失去长期生存和持续发展的动力和能力， 关系到兴衰成败。 而从企业当前招聘现状来看， 企业人才招聘环节还存在一些问题。因 此，本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析，总结，运用理论， 并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。 关键字：招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势 1 目录 摘 要 .1 企业人才招聘现状及趋势研究 .4 一、引言 .4 （一） 论文研究的背景和意义.4 （二） 论文结构.5 二、招聘的含义和招聘工作的重要作用 .5 （一）招聘能满足企业运作需求.6 （二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞
4、争.6 （三）有效的人才招聘可以节省企业开支.7 三、企业招聘现状存在的问题 .7 （一）招聘的基础工作不完善.7 1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划.7 2、缺乏科学合理工作分析.7 3、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确.8 4、缺乏客观而有效的用人标准.8 （二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程.9 1、没有协同各个部门制定招聘计划.9 2、缺少用人部门参与招聘全过程 .9 （三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈.9 1、招聘后缺少必要的招聘评估.9 2、未有效建立人才库.10 四、改进企业招聘工作问题的建议 .11 （一）完善招聘的基础工作.11 1、确立人力资源规划
5、，制定中长期人力资源规划.11 2、完善工作分析.13 3、制定科学、规范的岗位说明书.13 4、明晰招聘理念和制定用人标准.17 （二）控制招聘的过程.18 1、协同用人部门制定招聘计划.18 2、制定科学合理的人才招聘程序.18 （三）招聘后的工招聘总结和反馈.19 1、招聘渠道成效评估.19 2、招聘成本预算方法.20 3、招聘成本的监控.21 2 4、建立人才库.21 五、企业人才招聘发展趋势 .24 （一）职业社交的全球化将奠定职场生态.24 （二）人才招聘趋向于中介机构代招.24 （三）行业细分，精准匹配更有效.24 （四）产品形态社区化.25 （五）数据面试.25 六、结论 .2
6、5 参考文献 .27 3 企业人才招聘现状及趋势研究企业人才招聘现状及趋势研究 一、引言一、引言 （一）（一） 论文研究的背景和意义论文研究的背景和意义 新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界。在这个新经济时代，不同于 以往的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时 代。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源 1“ 人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得德鲁克于 1954 年在其管 理的实践一书中首次提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了“人力 资源”这一概念。 随着 21 世纪的到来，我国的改革开放进一步深入，社会主义市场经济 体制不断健全和完善，市场竞
7、争加剧。而这种竞争说到底是人才的竞争,能 否招聘到合适的人才使得企业更有竞争力是一个企业兴衰的关键。因此， 人才招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，是企业成败的关键。对新 成立的企业来说，如果招募不到符合企业需要的人才，企业在物质、资金、 时间上的投入就会成为浪费，完不成企业最初的人才配备，企业就无法进 入运营。2 现今，随着人力资源市场的进一步搞活，大量的优秀人才涌入市场。 面临诸多挑战与机遇，我们的企业该怎么办？与时俱进，追求卓越，这就 是我们的目标。然而，如何抓住机遇,迎接挑战，笔者认为，若想在人才争 夺中取得胜利，当务之急便是注重人才的开发与招聘。因此，对于人才招 聘的研究，不仅具有
8、理论意义，而且对于提高企业人才开发和管理水平具 有很现实的指导意义。 1 刘伟师、睿奇.威林思：人才管理圣经M，上海远东出版社，2013 年。 2 吴志明：员工招聘与选择实务手册M，机械工业出版社，2002 年。 4 （二）（二） 论文结构论文结构 本文首先简要介绍了论文研究的背景和意义，其次，具体说明了招聘 的含义和重要作用，再次，阐述企业招聘现状存在的问题，多个角度来分 析企业面临的问题。最后，提出了切实可行的企业招聘的建议，从明确制 定企业招聘计划、做好工作分析、进一步规范招聘流程、建立招聘效果评 估机制等方面出发，为该企业解决招聘问题提供建议。最后是对人力招聘 的趋势和结论。文章的具体
9、结构如图 1： 图 1 论文结构图 招聘含义 和作用 企业现状 存在问题 解决对策 招聘发展 理论基础解决问题提出问题未来趋势 二二、招聘的含义和招聘工作的重要作用、招聘的含义和招聘工作的重要作用 现代人力资源管理中的招聘是指为了实现企业目标和完成任务，由人 力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位 所需要人才的一个过程。3 3 卿涛、罗键：人力资源管理概论M，清华大学出版社,2006 年。 5 招聘活动的目的是为了吸引人员前来企业参加应聘，并从这些人员中 挑选合适的人员进行录用。 人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用，是提升企业整体核心 竞争力的关键，人才是企业的
10、宝贵财富。招聘的最直接目的就是弥补企业 人力资源的不足，为企业提供有力的人力资源支持。有利于树立良好的企 业形象，降低招聘费用，吸引和留住人才和建立良好的团队士气。因而， 做好招聘工作是企业发展的必须和关键环节，起着至关重要的作用，主要 体现在以下几个方面。 （一）招聘能满足企业运作需求（一）招聘能满足企业运作需求 企业的运作，离不开合适的人才，人才招聘是企业补充人力资源的最 基本途径。由于企业内部的人事变动受到：升迁、降职、辞职、退休、解 雇、等诸多因素的影响，从而使得企业人力资源状况时刻处于变化中。招 聘能根据企业实际需求，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最适 合的人才，既为企业补充
11、新鲜血液、提升创新力，引进企业需要的人才， 以使企业正常运转，又可以实现企业更稳定运作，有助于培养企业的整体 凝聚力，建立有效的团队组织。对于企业整体实力，竞争力的上升也具有 很大意义。 （二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争（二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争 在经济全球化的大环境下，要想在这个大环境里长期存活，就要不断 的提高自身的竞争力，因此，也就要求企业内部员工有更高的素质和工作 能力。当企业内部组织的员工培训不足以满足其发展时，从企业外部招聘 高素质的员工不失为一个好办法。而且招聘对在职员工无疑也是一种压力， 首先新员工素质较老员工高，其次新员工通常会带来一些新的工作思路、 方法，再次新员工的工作态度比老员工更加积极。而这些会让老员工感受 到可能会被新员工替代或超越的危机，为了不因自身素质低于新员工而被 企业淘汰，大多数老员工通常会更积极、更认真、更投入的工作，有意识 6 地不断提高自身的素质，做出更好的工作表现。在这样的竞争氛围中，无 疑有助于提高整体员工的工作效率，从而形成良性竞争
