《{项目管理项目报告}建筑工程项目管理工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}建筑工程项目管理工作（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目管理工作,施工现场管理,现场管理工作的重要意义,施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点，必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。,现场管理工作的类别,现场平面工作的设计 现场平面设计的实施及维护 现场材料的分类摆放与整理 现场垃圾及道路的清扫 各类脚手架的塔设与维护 临边洞的防护与修整 现场机械的管理与维护 现场形象宣传策化与实施,道路清扫的标准,材料码放的标准,现场管理的实施与维护
2、,形象宣传策划与实施,形象宣传与实施,现场管理工作与项目成本的关系,现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低人工费用。 管理有序减少不必要的重复投入。 现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从现场管理来抓。,现场材料管理,废料码放,材料标识牌及材料码放,钢筋原材与成品分区,规矩,混凝土泵管的设置 一步到位 安全规矩,现场的平面设计,施工现场基础平面图 施工现场正负零以上平面图 施工现场装修期间平面图 施工现场市政施工期间平面图或应对方案,施工现场平面设计的原则,减少现场道路及场地硬化面积，降低现场投入成本 优化临电方案,降低线缆投入 优化消防方案,减少材料投入 减少临时房屋，尽量
3、降低此项投入 科学规化，降低成本、美化场容,施工现场的道路与场地硬化缺点,场地道路及硬化的投入，是现场管理最“浪费”的一项工作，我们不只是投入道路施工的材料人工成本，还要负责拆除清运费用。,施工现场的道路与场地硬化的原则,道路及场地所用的砼采用固定单价,不采用砼等级价格，降低场地硬化成本 道路砼面层平均厚度不大于10 cm，宽度小于或等于4.5米，基层素土夯实 场地硬化砼厚度不大于6cm，基层素土夯实 尽量减少硬化面积，槽边回填土采用密目网防尘覆盖 优化道路线路，减少道路施工面积,减少硬化降低成本,现场覆盖,覆盖标准,施工现场的临水、临电方案设计原则,线缆的路线必须要达到距离最小 线缆的铺设便
4、于完工后回收 消防及施工用水的线路必须合理 消防及施工用水的管材材质选择以塑料材质 消防及施工用水的布置满足安全及使用要求,现场平面设计工作,技术、生产及项目负责人共同研究，综合考虑、分析确定最佳方案 现场平面设计应有经济分析概算 现场平面设计方案应报上级审批 现场平面设计应严格执行到实际施工中,施工现场布置概算内容,场地平整费用 施工临电费用 施工消防费用 施工用水费用 场地硬化及道路费用 临时建筑及加工棚费用 文明施工及其它费用,现场管理的方法,利用架管与密目网将现场区域分开 设立废旧材料专用区域，杜绝乱堆乱放 大模板区域做到规矩干净，摆放符合安全要求 减少周转材料的积压，既降低浪费又使现
5、场干净 钢筋加工场地每日清理、整理 材料分类摆放，符合文明施工要求 安全通道要规矩,施工现场分区,安全通道宣传效果,安全通道,安全通道标识,安全防护棚,钢筋加工厂,安全通道,安全通道,现场管理的办法,主体脚手架的搭设要符合规范要求 临边防护要规范落实到位 临电管理要规范落实到位 消防设置要符合消防要求 机械管理要每天检查、维修登记备案,施工现场临电防护,临电防护,主体双排脚手架,现场形象,施工作业面的管理,脚手架上不得堆放杂物 脚手架的密目网与小平网应封闭到位 脚手架的搭设应达标 大模板的施工应杜绝违章 临边防护应天天巡视修整 主体水平洞口应及时封堵,项目现场的形象管理,大门的设置 宣传栏的重要性 办公区域的卫生 生活区的管理 宣传活动的策划 会议室的布置 项目员工的个人形象,大门设置,现场宣传,办公区域卫生,宣传活动策划,生活区卫生,民工食堂,项目现场管理的自我认识,施工项目管理最难管的是现场，现场管理需要管理者的个人能力和魄力，通过“跟我来”“看我的”到“一起干”“共同管”来实现施工现场的持续达标工作，让项目管理者的思想渗透到每一个参与项目管理的个人中去，最终形成一种项目管理文化和模式。,“其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也”,应该重视不重视而能够干好的，从来没有。任何事情必须务实、求效才能达到目标。我们的工作理念： 崇德 谨信 务实 求效 谢谢！,
