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1、企业成本管控策略,让财务管控成为企业助力器,企业创造利润模式,销售-成本=利润,销售-销售=利润,成本-成本=利润,案例-宅急送扭亏为盈的秘诀,视频分享,启示录,企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业,企业竞争形式演变,价格竞争,技术竞争,【高】、【多】、【快】,对企业成本管控体系反思,公司有无正确理财观念 公司成本降低是否形成共识 公司有无一套完整的成本管理系统 公司对成本管理采取的方法为何 员工能简单的说出成本结构 ,成本管控三环体系,成本规划,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,重点提示,成本概念及常见分类 成本降低的价值体现
2、 成本降低常见的误区 成本理念塑造与五项原则,成本,成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！,成本常见分类,1.依管理区分： 变动成本、固定成本 2.依类别区分： 材料成本、加工费、管理费 3.依策略区分： 策略成本、非策略成本,4.依性质区分： 有形成本、无形成本 5.依流程区分： 生产成本、销售成本、管理成本 6.依方法区分： ABC/ABM、标准成本、批次成本,成本降低常见误区,重视战术成本而不重视其他成本 重视有形成本忽视无形成本 认为成本管控就削减成本 秋后算账，缺乏事前预算、事中管控 把成本看作是生产、财务部门的事,我们的观点,Pk,省钱就是赚钱成本降低的价值,COST DOW
3、N 1: 材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变,COST DOWN 2: 材料成本费用和制造管销费用同时下降5%,正确成本管控理念,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本控制16字方针,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,重点提示,何为成本结构 成本结构的作用 企业成本结构拓展图 成本结构在实务中应用,1-成本在报表中体现,产品成本 （制造成本） 材料成本,商品销售之后,期间成本,发生之后,发生之后,成本结构,一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例 二是总
4、成本占销售收入的比例,2-成本结构示例,3-成本结构的作用,看清哪部分花钱多或分花钱少 计算每元销售收入需投入的成本,4-成本结构应用训练,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,重点提示,导致产品成本偏高因素分析 生产企业常见三种浪费 现场成本管控三大利器与三个重点 生产成本构成三要素 全员参与成本降低体制创建,1-导致产品成本偏高主要因素,产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加,1-导致产品成本偏高主要因素,能源管理粗放导致产品成
5、本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加 ,2-生产企业常见三种浪费,操作不规范 协调力度不够 人员安排不当 员工应付生产,人的浪费,2-生产企业常见三种浪费,1.生产工序不合理 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4. 5. 6.,生产的浪费,2-生产企业常见三种浪费,1.设备管理浪费 2.库存管理的浪费 3.物流运输浪费 4.时间管理浪费 5. 6. 7.,管理的浪费,3-现场成本管控利器与重点,三大利器,三个重点,戴明环,编制生产计划,4-生产成本构成三要素,直接材料,直接人工,制造费用,产品成本,COST DOWN,5-生产成本降
6、低七技巧,技巧1： 技巧2： 技巧3： 技巧4：设备保养和维护 技巧5：品质管理零缺陷 技巧6：SOP标准作业流程 技巧7：产销计划的协调,6-全员参与成本降低改善提案,提案中心思想 一线人员清晰改善点,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,重点提示,企业人力成本构成 重新认识人力资源 组织瘦身五项原则及三项举措 少人化运营六大方法 人才加油系统设计,1-企业人力成本构,人力成本,获得成本,开发成本,使用成本,离职成本,人力成本明细表,2-重新认识人力资源,人是成本，更是资本 人工工资人工成本 高工资高人工成本 裁员不一定会降低人工成本
7、,3-机构臃肿必“减肥”,杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降至4-6个层次，消除了管理体系中的控制部分，保留其命令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。,机构臃肿必“减肥”,1. 2. 3.,组织设计三要素,组织设计六项原则,因事设岗原则 最少岗位数原则 当前与长远结合原则 规范化原则 整、分、合原则,4-机构减肥三大措施,划转,5-少人化运营的七大方法,精简管控流程 提高产品直通率 一人多能化或多岗化 提高信息化与自动化比重,6-给人才加油系统设计,有奖有罚，鼓舞士气 不奖金钱，奖荣誉,给经理人几点忠告,节流贯彻经营始末 领导人以身作则是关键 在节流问题应力求奖罚分明,
