(2020年){经营管理制度}生鲜标准化天培训讲义

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1、生鲜标准化一天,华北事业部生鲜处,1,生鲜标准化大事记 为什么要推行生鲜标准化工作程序 推行好处 必备条件 上岗前训练 日周月控管重点 结论,目录,2,2001年5月-7月 生鲜一天剧本的编写 2001年8月-10月 至成都实际操作演练 2001年11月 北京阳光店正式推行 2002年5月-12月 推广至全国(代培雅客多、 华东、华南、 华中事业部) 2002年12月 在天津推行 2003年7月-12月 哈尔滨、大连各店全面推行,标准化大事记,3,为什么要推行生鲜标准化工作程序,快速展店,员工依卡操作 分工明确,简化工作流程,提高工作效率 弥补人力断层,理清个人职责,4,.员工面: 1.人员定

2、位清楚,分工明确,提高效率 2.员工自我评估的标准 3.干部考核员工的依据 .公司面: 1、优化品质,突显好又多特色(鲜货为主) 2、降低损耗,提升获利与回转。 3、标准化教材,推行的好处,5,规律 彻底执行生鲜标准一天 纪律 自上而下严格遵守生鲜标准化,必备条件,6,生鲜各课一天VCD 各阶级的工作职责 执行卡的功能介绍 服装仪容标准示范(拍照) 库存管理卡 收货识别卡 清洁计划检查表 商品的陈列标准,上岗前训练,7,时间段划分 早班:6:0014:00 晚班:14:0022:00 每一小时或半小时划分为一个工作时间段(规律) 操作方法 A.上班时间:6:00或14:00(早、晚)班上班,依

3、卡工作。 B.红色:代表未完成。即未正式工作前尚未填写。 C .绿色:代表完成。即每个工作时段完成后,员工需填写工作执行 状况,并将检查卡翻至绿色(完成) D .检查:代表工作完成后,由组长负责检查并填写员工工作的执行状况。,执行卡功能介绍,8,执行卡功能介绍,每日工作检查卡,红色(stop):表示尚未执行,绿色(pass):表示已执行完毕,表示执行时间,表示工作内容总述,表示姓名及职称介绍,表示具体工作内容陈述,a,a、此卡一个月更换一次,“日期”表示(1-31)天,b,b、“序号”表示工作完成件数,c,c、“执行状况”表示工作完成结果,用ok表示,d,d、“原因”主要由员工填写未完成此项工

4、作的理由,e、“负责人”指负责此项工作的人员(自控),e,f,f、“检查人”指监督负责并填写此卡的人员(互控),g,g、“稽核”监督抽查“检查人”(专控),h,h、“检查结果”由检查人填写,9,生鲜一天的主要时间段,自检仪表,两班交替,倉库整理,库存卡填写 订货,翻堆、报废,二次开店,收货、晨会,销售、补货,清洁卖场,10,1、收货 2、晨会、午会、晚会 3、陈列加工 4、加工 5、清洁整理(卖场+仓库) 6、叫卖、补货 7、检查卡的执行,生鲜一天主要工作介绍,11,日、周、月的控管重点,12,地 点:商管 时 间:开店前 检查项目:收货是否标准?,收货识别卡,收货识别卡,控管要点(日),13

5、,地 点:卖场 时 间:开店前 检查项目:商品是否及时陈列?,迅速上货,控管要点(日),14,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:开店前 检查项目:是否依清洁计划表清洁?,清洁计划表,15,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:开店前 检查项目:是否开早会?,重要工作事项布达,16,控管要点(日),地 点:仓库 时 间:AM09:00 检查项目:仓库是否整齐干净?,17,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:AM11:00 检查项目:人员销售状况与及时补货?,18,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:AM12:30 检查项目:是否有人员空岗?,19,控管要点(日),地 点:仓库 时 间:A

6、M14:00 检查项目:仓库的清洁?,专人负责,20,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:AM15:00 检查项目:台面是否丰满?,促销品大量陈列,保持丰满,21,控管要点(日),地 点:办公室 时 间:AM18:30 检查项目:人员是否依库存卡订货?,依库存卡,22,控管要点(日),地 点:卖场 时 间:AM20:00 检查项目:检查卡是否检查?,检查执行结果,23,控管要点(周),地 点:卖场 时 间:每周一 检查项目:清洁计划是否执行?,彻底清洁,24,控管要点(周),地 点:卖场 时 间:每周一 检查项目:检查卡是否如实填写?,25,控管要点(周),地 点:卖场 时 间:每周二(盘点后) 检查项目:资产是否完好无缺?,检修资产,26,控管要点(月),地 点:卖场 时 间:每月1日 检查项目:检查卡是否更换?,更换检查卡,27,控管要点(月),地 点:办公室 时 间:每周25日 检查项目:休假表安排是否合理?,检查排班,28,控管要点(月),地 点:办公室 时 间:月 底 检查项目:人员流失率?,掌控人员流失,29,买 生 鲜 就 找,结论,30,试 卷 姓名:,31,

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