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1、第二讲 风险管理计划,风险管理目标 风险管理组织 风险管理计划书,风险管理计划,风险管理计划是指一个能够提供、调动资源，以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系统。,风险管理目标,风险管理目标不仅与企业目标相一致，而且还与企业环境、企业特有属性有着密切联系。 企业目标是影响风险管理目标设置的最基本因素。 风险管理目标可分为总目标和具体目标两个层次。,风险管理总目标,以最小的风险成本获得最大的安全保障。 其中，成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入。包括： 期望损失成本； 损失控制成本； 损失融资成本； 内部风险抑制成本； 残余不确定性成本。,风险管理具体成本,损前目标：风险事故发
2、生前，风险管理应达到的目标。 经济目标：风险管理必须经济合理； 安全系数目标：风险控制在可承受范围内； 合法性目标：风险管理措施的合法性 社会公众责任目标：风险管理必须在所有利益相关人不受损失的前提下,风险管理具体成本,损后目标 生存目标 持续经营目标 获得能力目标 收益稳定目标 发展的目标 社会责任目标,风险管理组织,风险管理的组织是通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。,企业组织结构与风险管理组织,（一）直线制组织结构 特点：垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员 优点：风险管理简单明了，责权分明，效率较高 缺点：管理
3、效果依赖于领导者的知识、经验和才能，且无法处理复杂的风险,企业组织结构与风险管理组织,（二）职能制组织结构 特点：一般专门设有风险管理部门，并配备专职管理人员，在职权范围内，可向下级下达命令。 优点：管理水平高 缺点：容易造成多头领导，有时会使下级无所是从，从而造成秩序紊乱，效率较低,企业组织结构与风险管理组织,（三）直线职能制组织结构 特点：风险管理部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用，对下级无命令权。 优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理；由于相对集权，企业可以在统一领导下进行经营活动，达到有条不紊。这种组织结构是一种为各企业普遍接受的形式。,风险管理组织的
4、一般结构,1、小型规模风险管理组织,风险管理组织的一般结构,2、中型规模风险管理组织,风险管理组织的一般结构,3、大型规模风险管理组织,风险管理组织的一般结构,4、选择型风险管理组织,风险管理部门的地位,职责：识别并衡量风险状况； 拟定并实施风险处理方案； 评价风险管理效果,风险管理部门与其他部门的关系,（1）会计部门 掌握着企业的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析的资料，帮助风险经理作出正确的决策。 通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。,风险管理部门与其他部门的关系,（2）财务部门 企业进行资金管理的部门，能够为企业创造最大的利润，而风险管理决策的
5、实施需要资金的支持。,风险管理部门与其他部门的关系,（3）购销部门 常会使企业面临风险损失，需要风险管理部门的帮助，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。,风险管理部门与其他部门的关系,（4）生产部门 在制造产品或提供劳务时，生产部门常会使生产或劳务工人蒙受与工作相关的伤害。风险管理部门应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。,风险管理部门与其他部门的关系,（5）人事部门 人事部门与风险管理部门共同设计、安排和管理雇员福利计划，并帮助人事部门选择保险人并进行保险事项的磋商。同时，人事部门可以帮助风险管理部门分析处理企业某些风险。,风险管理部门的绩效评定,其一、结
6、果定向标准：关注的是工作绩效，而不关心工作中所付出的努力。 其二、行为定向标准：关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现。,风险管理计划书,功能：将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。 作用：1、建立整个风险管理的目标； 2、定义风险管理部门则权地位； 3、协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定； 4、建立提高现有的交流网络和管理信息系统。,风险管理计划书,内容：1、应陈述风险管理的意义和它对组织的重要性； 2、应包括风险管理部门的内部结构； 3、应清楚表明高层领导对于运用风险控制、财务处理措施的态度； 4、应将公司决策准则表述出来，并在该准则下进行风险处理技术的选择,
