《{企业团队建设}创意团队及团队建设讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业团队建设}创意团队及团队建设讲义（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创意团队,创意游戏,你是这个整体中的谁？ 根据提供的场景词汇，按照抽签的顺序，依次上场。以肢体造型表现出符合场景或场景内物体的造型，并解释，最终由观众评判其合理性。,团队建立,团队建立,创意的元素,默契的元素,创意 团队建立,航空公司,还有哪些方法可以组成团队？,双手万能 用手打招呼-敬礼 用手拉进彼此的距离-握手 用掌声鼓励人 所以 用手自我介绍,自我介绍,姓名,专长,团队角色,兴趣,水果,建立内阁,秘书,组长,发言人,计时,纪录,团队建立 自我介绍,领导的效用？ -效率增加 -配合度,领导的出现？ -最有能力？ -最受爱戴？ -还有呢？,共识的建立？ -危机感？ -目标？,创意团队,未来十
2、年内，对全球公司拥有最大影响力的是谁？,61%的答案是领导团队,只有14%的答案是一位领导者,现在，专业必须重新被定义，有团队力才谈得上有专业力。,对30世代而言，好消息是：你唸什么科系已经不重要了，只要有团队力，你就可以迅速提升职场竞争力,壹.什么是团队力,团队是一群个人的集合体，因为我们需要他们的才华来执行任务或解决问题。,一.团队是一种整合能力,如：联合劝募协会,研发：赖金莲盖洛普调查工作,适才任用 截长补短 发挥统合综效,募款大将：黄雯祺新闻系,如：联合劝募协会,来自营利机构的专业人才,平均32岁,2/3硕士学位及进修中,实体团队,虚拟团队,二.团队是一种包容力,团队冲突,团队建立的问
3、题 无中生有与团体合并 文化冲突与融合 新旧势力的挣扎 新旧组长的权力分配 权力的牺牲与坚持 危机处理,如：企业并购,冲突的 负面作用,干扰 正常情绪,影响 服务质量,削弱 战斗力,形成 对立文化,冲突的 正面作用,激发 创造力,改善 服务质量,增加 向心力,重新 评价自我,连结 战斗力,冲突 问题,解决 方法,方法不只一种 负面的力量 多元思考 其他,不是风不进来 而是窗没开,坚持打破一言堂,让团队拥有不同的声音,如：第8个习惯作者管理大师史蒂芬.科维,三.团队是一种执行力,如：台湾香奈儿团队,1.飞航管制禁区开时尚发表会,5.动员超过40位模特儿,3.短短1.5个月临时成军,4.动员超过4
4、00位工作人员,2.从构想到执行仅三个月,6.调度60台公交车,7.车上载满了上千人次艺人名流,专业团队 创造台湾时尚第一,執行團隊,33亿的企业补助案,成立全国23地驻点副理及助理,两天一夜密集训练,40位工作同仁的全力支援,选出正选及备选团队,一星期后全部就定位(软硬件就定位),就 服 站,就 服 台,1 中心 8 就服站 45 就服台,就服中心,一星期1346人应征 三天后举行三天两夜200人教育训练 7天候举行两天一夜100人教育训练 2天候上工,四.团队是一种人际说服力,如：台湾香奈儿团队,说服：平时看惯大场面的名媛贵客愿意花一个小时撘公交车到桃园机场,说服：合作伙伴华航愿意提供两架
5、客机,说服：清洁人员欧巴桑擦上口红,团队力是一种network能力，最终的目标，是让所有人都follow同样的原则,五.团队是一种自我约束力,如：7-11之icash团队,四口之家一位五年及其他三位是六年级生 一张卡面、一千个提案(第九百九十八个) 一张卡、100元 规划三年、发卡三百万张 节庆应景的icash,工作 1.迟到早退请假悉听尊便，有罚就好 2.加班不一定是认真，也不一定是无能 3.离职可能是一时错误，但绝不是罪恶 4.白板颜色管理，各司其职、各行其事 5.可以耳背，不要心聋,三、管理点滴3,群众的智慧,梅迪奇效应,梅迪奇效应(Medici Effect),十五世纪意大利有个梅迪奇
6、家族，他们出资出力，把雕刻家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家和建筑家等汇聚在佛罗伦萨，并提供一个平台让他们彼此碰撞、学习，打破不同范畴与文化的界线，因此引爆出一个充满新观念的全新世界，后人称为文艺复兴。 Frans Johansson把不同领域交会的地方叫做交会点，把交会点爆发出来的惊人创新称为梅迪奇效应（Medici Effect）。,团队赢了，里面的每个人都赢了团队输了，里面的每个人都输了。,参加,参与,阿姆斯壮,奥德伦,我个人的一小步，是全人类的一大步。,我是由别的星球来到地球的第一个人。,默想成功不必在我，团队的成功就是我的成功,你会不会欣赏同事的成就呢？,你会不会愿意从心里给别人热烈的掌声？,成人之美不但是一个修养，更是一项美德。,无言的默契大考验,游戏规则说明： 1.不许讲话出声 2.完成生日长龙 3.围成一个队形 4.写下所表达的数字,12数数 分成二组,
