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1、2007年12月19日,海尔集团 房地产投资项目决策流程（讨论稿）,目录,1、房地产项目投资立项决策的定义与现状,3、海尔地产项目的三级评审决策体系,6、主要制度及其附件,2、房地产项目投资决策的主要工作模式,5 、项目投资审批/决策委员会组成,4 、海尔地产项目投资决策流程,房地产项目投资立项决策的定义与现状,定义 本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。,现状 1、海尔地产在新的地产战略目标要求下，房地产项目数量将增多，涉及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流程的需求非常必要； 2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程，将大大提高投资项目的
2、决策效率。,房地产项目投资决策的主要工作模式,组建项目发展工作小组,一般项目,服务外包,特殊项目,编写项目建议书,项目投资初步评审,编写可行性研究报告,立项评审决策,开发流程,项目发展工作小组,小组人员组成： 集团：财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital 。 地产：投资发展部、市场营销部、资金运营部、规划设计部、工程管理部、下属公司代表 工作小组职责： 可行性研究、项目建议书,项目发展工作小组,工作内容,负责部门,海尔地产投资预审委员会,项目发展工作小组,海尔地产投资预审委员会预审 海尔集团投资决策委员会初审 海尔集团董事局审批,项目立项决策的标准,项目符合战略发展规划和年度预
3、算要求 销售利润率： 项目销售利润率不低于10% 内部收益率： 项目内部收益率不低于12%,项目发展工作小组,备注,房地产项目投资决策的主要工作模式,项目发展工作小组责任分配表,海尔地产项目三级评审决策体系,海尔地产内部评审,外部专家团队评审（必要时）,海尔地产投资预审委员会 职责 审批项目建议书 预审可行性研究报告 对项目进行预审,外部专家范围 营销、策划或运营等专业公司 外部专家职责 对项目建议书和可行性研究提出专业意见或者负责编写,海尔地产投资预审委员会：项目预审,海尔集团投资决策委员会：项目初审,1,2,目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。,集团董事局审批后的 年度土地储备计划和预算,寻找项目信息,海尔集团 董事局：项目审批,3,海尔地产项目投资决策流程,项目投资审批/决策委员会组成,主要制度及其附件,制度,流程,表单,项目投资决策管理制度,项目发展工作小组管理办法,项目发展工作外包管理办法,项目可行性研究报告格式,项目建议书格式,项目评审意见表,项目评审专家组名单,保密协议,项目发展工作小组人员资历要求,成立项目发展工作小组的请示,新项目发展信息表,对外投资有关事项的规定,项目投资决策流程图,
