联想收购ibmD培训资料

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1、联想收购IBM个人电脑事业部案例分析,案例分析框架,1、并购背景及交易简介 2、联想收购IBM PCD的动因分析 3、并购方与目标企业的财务分析及交易 价格分析 4、收购融资方案分析 5、收购IBM PCD对联想的财务影响和资本市场的反应 6、思考与小结,并购背景及交易简介,2004年12月8日,联想用12.5亿美元(8亿现金及价值4.5亿联想股份 )购入IBM PC业务,并购后,位于全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位,位于戴尔和惠普之后,联想收购IBM PCD的动因分析,动因,联想发展战略的需要,联想国际化战略的要求,追求协同效应,追求协同效应,品牌:THINK品牌;IBM品牌5年使

2、用权,技术:IBM PC业务研发体系,研发中心,管理:管理层;管理经验,产品:多元化的产品定位;细分市场,战略联盟:多方面长期支持:销售服务等,运营:采购和营销成本优化,并购方与目标企业的财务分析,联想2004/2005财年中期综合损益表,联想2004/2005财年中期综合资产负债表,联想2004/2005财年中期现金流量表,并购方与目标企业的财务分析联想,并购方与目标企业的财务分析联想,并购方与目标企业的财务分析联想,并购方与目标企业的财务分析IBM PCD,交易价格分析,联想的股价目前为2.5港元至2.7港元,过去数年EPS(每股净收益)的平均值约为0.14港元,联想的市盈率为17.8至1

3、9.3,取为18,即资本化率为18。 联想未来8年进行19亿美元的商誉摊销,每年仍可从中获得经营利润2.5亿和纯利最多2.0亿,收益分析:IBM PCD的价值评估=收益*资本化=2.0*18=36亿美元,收购融资方案分析银行贷款,银行贷款 : 6亿美元5年期的银团贷款 ; 银团:工银亚洲、法国巴黎银行、荷兰银行及渣打银行,以及另外16家来自中国内地和香港及欧洲、亚洲和美国的银行 ;,发行普通股和无投票权股份 : 向IBM增发价值6亿美元的821,234,569股普通股和921, 636, 459股无投票权股份(股票价格 2.675港元/每股); 股票回购后,IBM拥有821,234,569股普

4、通股,无投票权股份485,918,702股份,股票价格2.675港元/股,股票总价值约4.5亿美元。,收购融资方案分析发行普通股和无投票权股份,发行可换股优先股和认股权证 : 联想集团向得克萨斯太平洋集团、General Atlantic、美国新桥投资集团发行共2,730,000股非上市A类累积可换股优先股 ; 这些优先股共可转换成1,001,834,862股联想普通股,转换价格为每股2.725港元。每份认股权证可按行使价格每股2.725港元认购一股联想普通股。认股权证有效期为5年。,收购融资方案分析发行可换股优先股和认股权证,收购融资方案分析,交易前:联想和IBM的股份分置状况,交易后:联想

5、集团的股份分摊状况,收购融资方案分析,收购IBM PCD对联想的财务影响和资本市场的反应,收购IBM PCD对联想的财务影响 :,联想短期利润可能下滑,IBM PCD摊销费用过大,收购产生的规模效应,大大节省成本,资本市场对联想收购IBM PCD的反应,并购后IBM 股价走势图 资料来源:香港证交所网站,结 论 与思考,目标企业价值评估是基础和关键的环节 并购交易时要进行收益分析,确保净现值为正 结合金融市场的发育程度,选择多样化的出资方式 融资时要充分考虑融资的成本和融资的财务风险,在保证财务安全的情况下,追求最低的融资成本 精心设计了融资方案,确保控制权不被转移并充分利用国际资本市场进行融资,分散财务风险,联 想,柳传志,IBM,谁是最大的赢家?,

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