《{企业发展战略}某某某年度饲料企业发展之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业发展战略}某某某年度饲料企业发展之路（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、问 路,戴严华,企业发展三部曲,鲁迅,世间本无路 只不过走的人多了 也便成了路,20不努力，30做助理，40做助理 人总不能一辈子都做助理吧,成功总有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正确策略与方法的起源。,问 题：,生活中的一个小习惯对我们的财富有多大的影响呢？,就拿抽烟这件事来说,一个年轻人从20岁开始抽烟，持续40年，将消费掉多少钱呢？,10301240,144000,但是，假设我们现在选择一种投资，每年的收益假设只有4.0%，那么到了40年后，这每天的10元钱就变成了355770元，从花掉14万多到留下35万多元，一加一减之中50万就不见了！ 你比别人领先了50万！,其实，人的智商并
2、没有太大的区别，让人的成就和生活质量产生天壤之别的，根本上在于思维方式的不同。,思路突破一： 简单不等于容易,把大事做小，把小事做细。,每个人的工作都是从小而简单的事做起的。这时候，如果只抱怨他人或环境，就不可能取得成功。,是否坚持每日3访 是否每天做工作日志 我们的客户本上是不是还有100个客户 我们是不是一直坚持参加公司会议 是不是每次都能准时的出现在客户面前 ,我们还在这样做吗？,思路突破二：切忌把问题复杂化,简单就是力量，是解决问题最合适有效的办法。,在很多时候，决定一件事情成败的因素并不在于我们投入了多少，而在于我们有没有寻找到一个正确、合适的方法。,站在客户的角度去考虑问题 启动客
3、户的意愿，引导客户提问题，对于客户的疑问即时准确解决。,简单就是解决问题最合适有效的办法,思路突破三：结果不等于结束,没有最好，只有更好！,把每一次结束都视为一个新的开始，一段新体验，一扇通往成功的机会大门。,完成销量，不等于工作结束了 对客户，是我们服务的开始 对自己，要总结经验教训，为下一个目标更好的完成，开展工作做好准备,态度决定高度 定位决定地位 思路决定出路,马到猪慌,销量下滑 养殖亏本 资金紧张 奖金少了 业务慌了,一、猪价行情,3月3日江苏地区玉米价格行情 今日玉米价格行情发布如下： 江苏徐州地区新玉米（河北玉米）到厂价格为2280元/吨左右，价格暂稳，到货量较少。,据信息统计，
4、2014年3月3日，江苏省生猪平均价格为11.93元/公斤，玉米到厂均价2280元/吨。 猪粮比5.26:1，远远低于平衡点6:1的猪粮比。,2013年1-7月份能繁母猪每月存栏量均明显高于去年同期； 2013年1-9月生猪总存栏和能繁母猪存栏量依然维持在较高水平； 今年以来全国大规模的生猪养殖场和企业较理性和谨慎，合理淘汰种猪。,出生,幼儿,少年,青年,盛年,中年,结束,老年,第1节：出生，淘汰母猪后，猪价最低点出现，开始反弹； 第2节：幼儿，底部反弹走出亏损、进入盈利； 第3节：少年，进入盈利后持续上涨； 第4节：青年，涨至最高点，拐点出现； 第5节：盛年，高点过后开始持续下跌； 第6节：
5、中年，持续下跌，奔向亏损； 第7节：老年，跌破盈亏平衡线，进去亏损； 第8节：结束，资金链断裂，淘汰母猪。,猪周期- -决定性因素来自于母猪存栏量。,猪周期8节箴言,1 2 3 4,2010-2013年能繁母猪存栏量分析,2010年1-8月份能繁母猪存栏量下滑，9月份有所上扬，10-11月份下滑，12月份上扬。2月份能繁母猪存栏量为4890万头，为全年最高值，8月份能繁母猪量为4580万头，为全年最低值。 2011年1-4月份下滑，5-12月份上扬，其中12月份能繁母猪存栏量为全年最高点，达到4928万头，4月份能繁母猪量为4695万头，为全年最低。 2012年1-8月份能繁母猪存栏较为平稳，
6、9月份出现上扬，10-12月份能繁母猪存栏量归于平稳。其中10月份能繁母猪存栏量为全年最高点，达到5078万头，7月份能繁母猪量为4939万头，为全年最低值。 2013年1-5月能繁母猪变化相对明显，下滑速度较快。上半年，受黄浦江漂浮死猪所累以及春节过后，终端消费明显减弱，生猪价格持续低迷，饲料成本相对居高，导致养殖户一直处于亏损状态，部分养殖户不堪重负，纷纷淘汰母猪。由1月份的5148万头下滑至7月份的5076万头。,干扰一、疾病控制,干扰二、饲料成本,干扰三、国家宏观经济,中国经济2013年已经告别10%左右的告诉增长期，2014年将属于稳中求进、提质增效的新阶段，GDP增速有望与2013
7、年持平，保持在7.5%左右。在总体经济形势的拉动下，生猪和猪肉的市场价格与13年相比不会出现大的变化。,干扰四、市场氛围,非养殖企业进军养殖业，资本也许成为了养殖业的一个“热词”。 随着14年农村行政法规畜禽规模养殖污染防治条例的逐步实施，利用法治手段促进畜禽养殖污染防治与畜牧业健康发展的积极探索，整顿畜牧业势在必行。,二、严峻行情下我们要做的,吃饭的问题（饲料成本：造肉成本+配料成本） 住宿的问题（管理成本：乳仔猪+母猪）,二、吃饭问题,1、原料 2、配方 3、工艺 4、各阶段饲喂成本（造肉成本）,三、住宿问题,1、仔猪饲养管理 2、猪的营养需求,妊娠末期,妊娠前期,妊娠中期,哺乳仔猪,断奶仔猪,育成猪,育肥猪,出栏,分娩,配种,后备猪选拔,母猪 “仔猪的生产机器,断奶(淘汰),育肥猪 “完成品”,110 kg,注重仔猪的饲养管理（抓成活率） 提高猪的营养水平（提高免疫力）,猪 的 生理特点,生命不息，人生不止，只有继续 ,
