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1、第4章 企业进入国际市场的战略选择,本章概述,Angthing is possible 李宁的国际化 4.1 企业国际化的进程 4.2 影响企业进入国际市场的因素 4.3 出口战略 4.4 契约安排 4.5 投资战略 4.6 进入模式的比较与选择,本章概述,Angthing is possible 4.1 企业国际化的进程 4.2 影响企业进入国际市场的因素 4.3 出口战略 4.4 契约安排 4.5 投资战略 4.6 进入模式的比较与选择,：进入决策,要不要进入？ 进入哪个国家？ 何时进入？ 以体积规模进入？,本章概述,Angthing is possible 4.1 企业国际化的进程 4.
2、2 影响企业进入国际市场的因素 4.3 出口战略 4.4 契约安排 4.5 投资战略 4.6 进入模式的比较与选择,：进入决策,进入模式决定进入后， 怎样进入,本章案例,海尔,1985.5 临危受命：砸冰箱缺陷工人,本章案例,海尔,OEC：Overall, Every one-Everything-Everyday, Control and Clear 全方位对每个人每天做的每天事进行控制和清理,本章案例,海尔,1991-1998：大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、鲨鱼吃鲨鱼，海尔吃“休克鱼”,本章案例,海尔,1998-2005：在中国加入WTO的背景下，以自有品牌为基础，“走出去、走进去、走上去”，设
3、计、制造、营销“三位一体”,本章案例,海尔,2005-：从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，用户驱动的“即需即供”整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌,本章案例,海尔,4.1 企业国际化的进程,企业国际化：在民办经济全球化和一体化不断发展的今天，国内企业积极参与国际分工，逐渐发展为一个国际企业或跨国公司的过程 外向国际化：直接（间接）出口、技术转让、契约经营、合资经营，设立海外机构等 内向国际化：进口、成立跨国公司的本地机构、OEM、ODM、OBM,4.1 企业国际化的进程,国际化是一个过程 国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性 国际化过
4、程的阶段 前国际化阶段 试验性卷入阶段 积极参与阶段 国际战略阶段,4.1 企业国际化的进程,国际化是一个过程 国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性 国际化过程的阶段 前国际化阶段 试验性卷入阶段 积极参与阶段 国际战略阶段,出口开拓海外市场： 1990年，出口德国 赢得2万台订单,4.1 企业国际化的进程,国际化是一个过程 国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性 国际化过程的阶段 前国际化阶段 试验性卷入阶段 积极参与阶段 国际战略阶段,1996年：在菲律宾、马来西亚、印尼、美国开始设厂； 1998年：在美国南卡州生产制造基地， 设计
5、中心在洛杉矶， 营销中心在纽约,4.1 企业国际化的进程,国际化是一个过程 国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性 国际化过程的阶段 前国际化阶段 试验性卷入阶段 积极参与阶段 国际战略阶段,“海尔是中国的，更是世界的” 2008：北京奥运会赞助商 2010：海尔美国赞助上海世博会美国馆,4.1 企业国际化的进程,今日的国际化海尔： 全球56个贸易中心 全球18个设计中心：东京、洛杉矶、阿姆斯特丹等 全球10个工业园：美国南卡州、巴基斯坦、意大利、约旦等 全球30个工厂，11976个服务网点，53000个营销网点,4.1 企业国际化的进程,企业进行国际化的动因？ 市
6、场扩张：充分利用产品、能力 区位经济：价值创造分布于最适合的区域 经济效应：学习曲线、规模经济 充分利用分支机构：分支机构的创新在公司整体中的运用,4.1 企业国际化的进程,海尔进行国际化的动因？ 市场扩张：世界500强 区位经济：工业园建立 经济效应：进入美国前的规模测算：只要达29万台销量，工厂就不亏损 充分利用分支机构：洗奶瓶的洗碗机、电脑桌冰箱、背后带钩的冰箱、专为医院的半导体冰箱,4.2 影响企业进入国际市场的因素,外部因素：进入哪个国家？ 目标国家的市场因素 目标国家的生产因素 目标国家的环境因素 本国因素,4.2 影响企业进入国际市场的因素,外部因素： 目标国家的市场因素：市场规
7、模、潜力与竞争结构 目标国家的生产因素 目标国家的环境因素 本国因素,4.2 影响企业进入国际市场的因素,世界人口分布（110位）,4.2 影响企业进入国际市场的因素,世界人口分布（110位）,4.2 影响企业进入国际市场的因素,世界人口分布（1020位）,4.2 影响企业进入国际市场的因素,外部因素： 目标国家的市场因素 目标国家的生产因素：生产要素、基础设施 目标国家的环境因素 本国因素,4.2 影响企业进入国际市场的因素,外部因素： 目标国家的市场因素 目标国家的生产因素 目标国家的环境因素：政治（政策）环境、地理环境、经济环境、对外经济关系、社会文化环境 海尔在德国胜诉、海尔美国工厂的
8、文化移植：笑脸 VS 哭脸 小熊 VS 小猪，6S大脚印 本国因素,4.2 影响企业进入国际市场的因素,外部因素： 目标国家的市场因素 目标国家的生产因素 目标国家的环境因素 本国因素：本国市场规模、竞争态势、生产成本、本国的政策,4.2 影响企业进入国际市场的因素,内部因素：为什么要进入？ 企业目标因素 企业产品因素 企业资源投入因素 企业相对规模因素,4.2 影响企业进入国际市场的因素,到底要不要进入国际市场？ 似乎没有“正确的”决定，只有与风险和回报相联系的决定： 为什么要进入？ 进入哪个国家？ 何时进入（早、晚）？先行者优势 进入规模？承诺的价值,4.2 影响企业进入国际市场的因素,一
9、个例子 ING的美国之路： 1999年，美国废除Glass-Steagall Act 401K计划 美国的金融业高度发达，有利于提升企业的品牌形象 美国是个比欧洲在政治、文化上要“统一”得多的地区 美国没有欧洲各国强烈的民族主义倾向 美国保险公司的市盈率较低,4.2 影响企业进入国际市场的因素,一个例子 海尔的美国之路1999年，海尔决定投资3000万在美国南卡州建立工业园： 美国劳动力年薪2.5万美元，是中国的810倍，但运费更高，运输要30天 年出口美国冰箱已达50万台，只要达29万台销量，工厂就不亏损 “先难后易”,回忆,Angthing is possible 4.1 企业国际化的进程
10、 4.2 影响企业进入国际市场的因素 4.3 出口战略 4.4 契约安排 4.5 投资战略 4.6 进入模式的比较与选择,：进入决策,进入模式决定进入后， 怎样进入,4.3 出口战略,分类： 直接出口：不使用本国中间商，直接向目标国家中间商 间接出口：通过本国中间商，或外国企业设置在本国的分支机构来出口，还包括： 境外专业市场、商品城 海外办展或参展 “拖挂车”,在国外设立营销机构等 企业集群合作出口 通过电子商务中心,4.3 出口战略,优缺点： 控制程度 资源承诺 风险承担 避免了建设本地制造业务的费用 帮助企业获得经验曲线和经济位置 也许有更便宜的制造地点 高运输成本和关税有时是不合算的
11、外国代理商可能不以出口商的最大利益来行动,4.3 出口战略,具体落实： 备货、报验 落实单证 装运、保险、报关,4.3 出口战略,具体落实：,进口商订购货物,出口商同意进口商的订购,进口商安排 信用证,巴黎银行将信用证寄给纽约银行,纽约银行 通知出口 商，信用,证已到,出口商装运货物,出口商向银行 提示汇票,纽约银行将汇票寄给巴黎银行,巴黎银行承兑后的汇票寄回纽约银行,11,银行通知进 口商，单据 已到进口商 承诺付款， 并提货,进口商付 款,纽约银行要求巴黎银行付款 巴黎银行付款,纽约银行通 知出口商， 承兑汇票已到 出口商将汇票 卖给银行贴现,10,12,美国出口商,法国进口商,纽约银行,
12、巴黎银行,4.3 出口战略,海尔出口： 2011年，Haier 首次参加并作为主要的白电参展商参展了澳大利亚Good Food & Wine Show 。Good Food & Wine show 每年以巡展的形式在澳大利亚5大城市进行展示, Melbourne，Brisbane，Sydney，Perth, Adelaide.,4.3 出口战略,海尔出口： 海尔以控股的方式，在美国投资设立了贸易公司，从中国向美国输送海尔产品 出口创汇,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,分期工程承包合同 “交钥匙”工程 “关交钥匙”工程 “
13、产品到手”工程 BOT,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,许可人将无形资产使用权授予被许可人，被许可人根据协议使用特定的一段时间，许可人收取特许权使用费,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,许可贸易的高级形式：特许方要给予被特许方生产、管理方面的帮助,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,KFC的特许经营：,4.4 契约安排,2.特许经营贸易：KFC运营模式,不从零开始”的特许经营模式；
14、暂不受理指定在某一地区开新店的加盟申请。 从现有的肯德基餐厅挑选适合的“备选加盟店”。目前北京、上海、无锡、苏州及浙江全省、西藏自治区暂不开放加盟 单店加盟形式，所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。 可以找合伙人一同申请，但自有资金比例须大于30。在加盟成功后，主申请人需担当主要经营者角色，合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。,4.4 契约安排,2.特许经营贸易：KFC支持系统,品牌 运营和管理支持 市场策划、宣传 统一采购、配销 产品开发、食品安全 财务系统支持 公共事务支持 培训课程,4.4 契约安排,2.特许经营贸易：KFC加盟条件,理解零售、餐饮行业 认同企业文化 良好商业意
15、识 优良财务资质 长期投入、亲自经营,4.4 契约安排,2.特许经营贸易：KFC费用,接店前13周的餐厅操作和基本管理培训费 人民币200万元以上的餐厅购入费用 特许经营持续费：按餐厅营业额的6% 广告及促销费用：不低于餐厅营业额的5% 每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算。加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于50%。,4.4 契约安排,海尔案例： 在新西兰，2009年5月，海尔集团 与 Fisher & Paykel 公司双方签署了战略合作协议；10月，Fisher & Paykel 在新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。海尔利用F
16、isher & Paykel 强大的销售网络渠道， 销售同比增长56%。 在澳大利亚，2010年4月， Fisher & Paykel 在澳大利亚市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,核心企业与国外企业订阅长期供销合同，核心企业提供零部件、规格、设计等要求，国外企业负责生产，由核心企业营销,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,管理公司承担全部或部分管理任务，并收取一定的费用,4.4 契约安排,分类： 许可证贸易： 特许经营贸易 其它 合同制造贸易 管理合同贸易 工程承包 租赁贸易,分期工程承包合同 “交钥匙”工程 “关交钥匙”工程 “产品到手”工程 BOT,a、只承包国外总工程的部分项目 b、承包国外工程全部项
