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1、企业经营计划从战略开始,咨询顾问 宋翰林/伍谷骐 2013年6月2日,战略从哪里来？,制订企业愿景必须回答三个问题：,从愿景到使命：,从使命到价值观：,福特：使每人都拥有一辆汽车,苹果：借推广公平的资料 使用惯性，建立用户对互 联网的信任和信心,摩托罗拉：保持高尚的操守， 对人永远地尊重,战略从哪里来？,从价值观到战略规划：,SWOT分析模型,依据SWOT分析生成战略方向,OGSM模型参考模板,OGSM战略规划工作流程图,计划来自于SMART务实与5W2H,1、战略分解与年度经营计划基础： 销量=消费者态度Ca 渠道反应Cr 价格综合指数Pi 成交概率Tp 市场饱和度Mc,2、SMART原则：
2、,3、5W2H加28问：,给出清晰的理由：是谁、为什么是他、又更合适的吗、为什么是最合适的？,年度经营计划与步骤：（中宇集团案例）,案例：,中宇集团五年发展战略：,职能战略：,以义取利,年度经营计划之逻辑,战略实施应用工具,（岗位说明书）,岗位设置思考的真正要素： 1、岗位使命的定义是什么? 2、岗位履行的职责究竟是什么？ 3、你所希望的员工还处在什么样的差距？ 4、与我们的战略还需什么样的投资？ 5、他们是这么想的？ 6、行有不得、反求诸己？,绩效考核什么指标？ 答案：PQCDS（计划、质量、成本、交货时间、满意度）,三层四维战略SBC,KPI指标树（来自于杜邦财务模型的运用）,财务指标：,财务指标：,财务指标：,财务指标：,客户主张：,内部运营：,内部运营：,内部运营：,内部运营：,学习成长：,天下没有免费的午餐,稻盛和夫：敬天爱人、知行合一,清楚地解读财务，管理会计使我们运筹帷幄。 管理会计损益运用,高效执行力的组织，其特征基于沟通与反馈机制的顺畅性； 有效地运用“乔哈利窗”沟通技术，让你减少不必要的浪费。,计划模板参考,计划模板参考,感 恩 祖 国，感 恩 父 母 感 恩 教 师，感 恩 学 长 感 恩 社 会，感 恩 农 夫 感 恩 大 众,翰谷管理咨询工作室 电话：13570016091、13760649011 E-mail: ,
