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1、1,第三篇 生产运作系统运行,第九章 独立需求库存控制,2,第一节库存,引言：如果你是海鲜店老板，你会怎样管理你的存货呢？怎样进行决策呢？,3,一、 企业物流(物料流),输入,转化,输出,生产企业的物料流,5,二、 库存的含义 1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transi
2、t to warehouses or customers）,6,库存种类： 经常库存（日常使用量，订货点） 安全库存（缓冲库存，战略库存） 季节性库存 促销库存 投机库存 积压库存 生产加工和运输过程库存,7,在不同存储点的库存,8,思考,有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？,9,三、 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货（短缺与中断） 防止价格上涨, 或争取数量折扣 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想,10,库存的两面性,从理论上讲，库存属于闲置的资源
3、，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。,11,思考,既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？,12,作为缓冲的库存,运作管理,13,传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代“零库存”管理 “降低库存暴露生产系统中的问题改进生产系统更完善的生产系统进一步降低库存”良性循环,14,
4、通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 .,15,人员绩效差,资源不平衡,准备时间,交货延迟,质量问题,停工,计划有误,库存水平,16,人员绩效差,资源不平衡,准备时间,交货延迟,质量问题,停工,计划有误,17,为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。,四、库存控制的目标,18,库存的 ABC控制 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的
5、20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资,品种累计%,金额累计%,100 90 70 0,10 30 100,19,A,B,C,80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80%,占资金的比例 占品种的比例,20,A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次
6、的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等,21,库存问题的分类,1.单周期库存与多周期库存 单周期：一次性订货问题 多周期：重复性定货 2.独立需求库存与相关需求（下详述）,22,独立需求与相关需求 独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的 相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求,23,独立需求与相关需求,24,五、库存控制系统,需求特性（独立需求与相关需求） 供应特性 进货方式（补充库存的方式） 定量订货方式 定期订货方式 库存控制系统中的费用（成本）,25,输入,输出,运行机制,约束条件,库存控制系统,（1）隔多长时间检查一次库存量
7、？ （需求率） （2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量）,库存控制的基本问题,26,库存管理 1.5倍原则（安全存货原则，具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据） 存货周转（存货总是存在的，存货必须被科学有效地管理）,27,一、需求特性 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） 2、随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。 3、不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定,库存控制系统,28,二、供应特性 1、订货提前期 发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间一般受合同约束。 2、
8、起订点 供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系统是一个约束。 3、采购价格和折扣 直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。,29,1、定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化,三、进货方式（补充库存的方式）,30,R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期（在下次使用前所能到达的时间）,LT,LT,R,时间,现有库 存量,31,2、定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。,32,四、库存控制系统中的费用（成本） 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即： 订货成本 库存存储成本 缺货成本,33,存储成本 （Holding C
9、osts，CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 与存货单元的价格成正比 订货成本 （Ordering Costs，CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。 缺货成本（Shortage loss Costs，CS ） 由于缺货造成的损失,34,总成本,库存存储成本,订货成本,0,订购数量Q,成本,单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比,每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比,成本最低的订购数量Q,35,第二节库存问题的基本模型,一、单周期库存模型 1.期望损失最小法 2.期望利润最大法 3.边际
10、分析法,36,例：报童问题,报纸成本1元，卖1.5元，退货补偿0.3元。 1021份、 2022份、 2523份、 3024份、 1525份，定多少份报纸是合适的呢？,37,订货不足成本（cost of underordering）：指的是由于没有订购本可以售出的一单位产品而减少的收益，订货不足成本是1.5-1=0.5元 订货过剩成本，指的是由于订购一单位不能售出的产品而减少的收益，订货过剩成本是1-0.3=0.7元 应该用概率论的方法或用损益表求解。,38,当实际订货量为23份时,期望损失值0.5（2423）0.30.5（25-23）0.150.7（2322）0.20.7（2321）0.10
11、.58,不足,过剩,39,40,决策相关的问题,如果有一道很难的选择题（有4个答案），如果答对，奖15块钱，如果答错，没奖励。你可以选择不答，可以给5块钱，你会如何选择？,41,第三节 多周期库存基本模型,一、基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法.,42,基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行
12、讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。,43,LT,Q,(1/2)Q,平均库存量,订货点 ROP,最高库存量,时间,订货提前期,44,2、库存费用分析 设： C-单位产品成本（价格），元/件 D-年需求量； Q-每次订货批量； CH -单位产品年存储费用（元/件年）， CH =Ch, 式中h为资金费用率或保管费用率（元/件年） CO -每次订货费用（元/件年），,45,总费用(Total cost) 年存储费用年订货费用购货费用,46,C存储= (
13、Q/2) CH C订货= (D/Q) CO,C订货+C存储,费用,订货量,EOQ,0,3、经济订货批量的最优解,47,48,在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。,49,课堂练习,某企业年需要某物资量为14400件，该物资的单价为0.40元，保管费率为25。每次订货成本为20元。 试求： （1）经济订货批量为多少？ （2）一年应该订货几次？ （3）全年的库存总成本(应包括购货费用)是多少？,50,解： 需求速度R14400件/年， 物资单价k0.40元/件 订货成本Co20元/次， 单位物资年保管费用CH0.40250.10元/年件,51,（2）订货次数
14、14400/24006（次） （3）库存总成本,52,思考,如果订货提前期LT10天，如果每年按照240天计算，那么订货点（ROP）应该为多少？,53,平均库存量,订货点 ROP,最高库存量,时间,订货提前期,当现有库存量降到 600 件时, 就要发出下一次的订货,54,二、多周期模型 (一)与库存有关的费用 1.随库存量增加而增加的费用 2.随库存量增加而减少的费用 3.库存总费用,55,（二）经济订货批量模型（EOQ）例9.1 （三）经济生产批量模型 （四）价格折扣模型,56,第三节随机型库存问题,一、假设条件 二、固定量系统下订货量和订货点的确定 三、提前期内需求分布律的确定 四、求订货量和订货点的近似方法,
