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1、企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用,阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光,大纲,基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门-教育训练,基础心理认知训练企业人力素质教育,企業生態環境,团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜
2、忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够,企业组织团队的普遍瓶颈,阶段代表特性分别,生理【新生儿的感觉】 情绪【13岁的感性与形象认知】 观念【36岁的符号与语言接受能力】 角色【67岁开始学习进入社会】 逻辑【1314岁开始以理性思考、 展现能力逐步溶入社会通常一般人 就停留在这一层次】 创新【以整合能力为特质，并且是 踏入超越个人心理经验的第一阶段】,心理生命年轮,男人来自火星女人来自金星,男人来自火星女人来自金星,男人来自火星女人来自金星,童年 角色,成年 角色,父母亲 角色,快乐、从“心”出发 从
3、“心 ”的转变到人生的改变 如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、命运就会改变 如果命运改变、人生就会改变,输赢 就是人生的一场游戏， 不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！ 生命是一场竞技，你拥有一匹好马， 你有了致胜的利器，但总要有人骑。 好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧， 还有不断的练习。 这些，只有两种原因： 坚持与永不懈怠的努力学习。 态度，永远是最好的致胜武器； 还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！,如果将字母 A 到 Z 分别编上 1 到 26 的分数，(A=1,B=2.,Z=26) 你的知识(KNOWLEDGE)得到
4、96 分 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96) 你的努力(HARDWORK)也只得到 98 分 8+1+18+4+23+15+18+11=98) 你的态度(ATTITUDE) 才是左右你生命的全部 (1+20+20+9+20+21+4+5=100),一个有趣的比喻这么说：,态度是 现在的你是过去所有你的累积， 现在的你也是未来所有你的根基。 过去的你是？什么样的一个人 现在的你是？什么样的一个人 未来的你是？什么样的一个人,企业人力素质态度是决定关键,LEADER MONEY Listen 倾听 Mettle 勇气 Explain 说明 Opinion 见解 Ability 能
5、力 Nicety 准确 Discipline 自练 Experience 经验 Evaluate 评价 Youth 年轻 Response 回应 Responsibility 责任感 反应 Response 能力 Ability,今天我們需要兩種形態的領導者， 第一種是執行性的領導者，是那些有能力帶出具體管理效果的領導者; 另一種是啟發性的領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者,领导管理训练,奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三種人， 大約百分之五是促使事情發生的人， 另有百分之十到百分之十五是看著事情發生的人， 剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什
6、麼事情的人。 而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不平凡的卓越成就。,领导管理训练,領導風格常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導的人才 (1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人; (2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度; (3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人; (4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們; (5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發的人們。,领导管理训练,广
7、州90%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。 其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天年。 外训预算为704元年，外训时间为5天年。,经营与人才训练,中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在2002年1月6月在员工教育培训上实际支付的平均费用为42，773元人民币，远远超过政府规定占工资总额15的份额；并且企业在2002年下半年的教育培训平均费用为39，800元人民币。目前中关村有97的IT人有“继续深造”的计划，其中，5105的人会选择“在岗学习”的方式。,经营与人才训练,企业战略工具使用训练,唯一不变的，就是一直在变.,当外界的变速超过了内部变速时， 也就快看到
8、生命尽头了。,企业战略目的与作用,驾驶仪表盘 关键指针 -至关生命重要的指针， 表明组织整体的 肌体健康状况。 比如：销售成本,差异：什么是我们的可持续的 竞争优势？,实施策略,战略定位：做与对手不同的事， 或以不同方式做 同样的事。,战略专注点,肯定会失败的是： 选择全世界的客户做目标；在全世界领域做所有的渠道；提供所有的产品。 所谓的战略就是要在各个不同的角度去选定，哪里是最好下嘴的，觉得是我们能拿到的。,所谓战略、策略，不过于我如何去做、 去实现我的目标。 实施的时候，要考虑我如何去应用、 借用其他的资源。,战略,。迟早，在任何一个行业，围绕 整合资源能力之争，将取代以自身扩 张超过对手
9、规模之争。,战略，要求你在竞争中 必须取舍 -决定不做哪些事。,战 略,战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训责任体系与政策制定,传统角色,变化中的角色,策略性 15%,顾问性 20%,策略性 20%,顾问性 60%,行政性 20%,行政性 65%,人力资源部门的变化,人力资源部门的新角色与挑战,策略,流程,管理,员工,谈企业DNA中的企业人才,公司DNA关键基因 永远改变DNA 生存者条件（SURVIVOR） 精力：旺盛的精力 锐利：要有竞争精神，并知道速度的价值 激励：能用无限的热情激发他人 执行力：如果没有有效的执行， 锐利和精
10、力将毫无用处 生命就是所有体验的集合 全然的投入与认真,工作职场的变化(Changing Work Force),过去 现在= 男性主导 男女工作平等 社会精英四十岁 三十岁就声名大噪 忠诚度高 率性而为 終生雇用 绩效、潜能导向 实体办公室 行动办公室 员工平均年资大于十年 员工平均年资少于五年,价值观与信念的改变 (Changing Values & Believes),过去 现在 = 老板付我薪水顾客付我薪水 我只是一个小螺丝丁每个职位都很重要 没功劳也有苦劳以成败论英雄 一动不如一静讲求创新、差异化 明天没有什么不同 每一天都在快速地变化,工作的新样子(The New world of
11、 work),过去 现在 团队功能性组织流程团队 职能范围单纯多能工 主管监督者教练 教育训练成本投资 绩效管理凭印象 目标结果导向 人才提拔绩效才能与潜力 组织架构层层管控扁平,谈造就企业成功的法门-教育训练,體驗 透過察覺、表達及行動,應用 在工作及 生活中 獲得的知識,整合 所學的精華和 取得的成果,交流 思想、感受及體驗,分享 感受及察覺,训练 教练 辅导,一对多 一对少数 一对一,训练不是我安排好你来参加. 而是建立内在对成长的渴望 训练不是教会他什么. 而是触动内在对成长的渴求 训练不是帮他解决问题. 而是要他自己从问题中走出来 训练不是要他感谢你. 要他愿意以相同的态度帮助他人,谈造就企业成功的法门-教育训练,
