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1、项目费用管理Project Cost Control,高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2001.6,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,工程项目建设程序,PM概念/PM的定义,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,
2、6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,工程项目费用概念,投资控制/投资的概念,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,工程项目费用估算,投资控制/投资的概念,影响投资的因素,投资控制/影响投资的因素,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资
3、控制,投资控制概述,PM方法/投资控制概述,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,项目总投资的控制,PM方法/投资控制概述,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,PM方法/投资控制,各阶段投资计划值与实际值的比较,PM方法/投资计划
4、值与实际值比较,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),项目实施各阶段投资控制的任务与措施,PM方法/投资控制,投资控制采用计算机辅助的必要性,PM方法/投资控制,大量历史数据、市场信息的集中存储 编制不同阶段、不同深度的投资计划 动态地进行计划值与实际值的比较 及时提供各种需要的状态报告,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段
5、投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,投资控制的主要工作内容,投资控制/工作内容,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比
6、较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额。,投资控制/工作内容,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,PM组织/工作流程图,设计准备阶段的投资控制,PM组织/工作流程图,初步设计阶段的投资控制,初步设计建筑,施工图设计阶段的投资控制,PM组织/工作流程图,施工图 建筑,PM组织/
7、工作流程图,招标与发包阶段的投资控制,PM组织/工作流程图,施工阶段的投资控制,签订合同,付款,KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,KAVE B6 编制竣工决算书,修改决算数据,PM组织/工作流程图,施工阶段付款控制,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,设计准备阶段组织措施 A-1,PM方法/投资
8、控制,设计准备阶段经济措施 B-1,PM方法/投资控制,设计准备阶段技术措施 C-1,PM方法/投资控制,设计准备阶段合同措施 D-1,PM方法/投资控制,设计阶段组织措施 A-2,PM方法/投资控制,设计阶段经济措施 B-2,PM方法/投资控制,设计阶段经济措施 B-2,PM方法/投资控制,设计阶段技术措施 C-2,PM方法/投资控制,设计阶段合同措施 D-2,PM方法/投资控制,参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。,施工招标、发包阶段组织措施 A-3,PM方法/投资控制,施工招
9、标、发包阶段经济措施 B-3,PM方法/投资控制,施工招标、发包阶段技术措施 C-3,PM方法/投资控制,对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。,施工招标、发包阶段合同措施 D-3,PM方法/投资控制,参于合同谈判 ，把握住 合同价计算 合同价调整 付款方式等 合同条款的内容,施工阶段组织措施 A-4,PM方法/投资控制,施工阶段经济措施 B-4,PM方法/投资控制,施工阶段技术措施 C-4,PM方法/投资控制,施工阶段合同措施 D-4,PM方法/投资控制,项目费用管理Project Cost Control,PM概念,0 项目管理引言,1 项目费用的概念,2 项目投资控制
10、概述,3 项目投资控制工作内容,5 项目各阶段投资控制措施,6 项目投资控制实务操作,4 项目各阶段投资控制工作流程,7 计算机辅助投资控制,建设项目投资规划,投资控制/投资规划,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,作用,建设项目投资规划文件,投资控制/投资规划,内容,项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录,项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）,编制说明 编制原则与依据 投资规划,项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划,编写人员名单 人员简介,建设项目投资规划,投资控制/投资规划,内容,建筑工程投资,地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体,消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明,前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、不可预见费) 开办费 临时备用金,设备购置及安装工程投资,其它投资,谢 谢THANKS,
