{企业文化}某研究总院企业文化设计与实施报告PPT79页2

《{企业文化}某研究总院企业文化设计与实施报告PPT79页2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业文化}某研究总院企业文化设计与实施报告PPT79页2（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、研究总院企业文化设计与实施报告,某管理咨询公司 二OO三年四月,机密,导读,设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施,导读,设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 急需解决的几个问题,世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距,员工高度忠诚的企业文化,有意识地灌输核心价值观,持续动态改进价值观,世界著名 长寿公司文化 三大共同特征,HP之道,惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。” 惠普创始人之一比尔.休利特,信

2、任和尊重个人,依靠团队精神来达到我们的目标,追求卓越的成就与贡献,在经营活动中坚持诚实与正直,鼓励灵活性和创造性,XXX借鉴之处： 尊重个人、创造性、依靠团队达到目标,IBM的蓝色文化,企业精神,IBM就是服务,公司信念,尊重个人、顾客至上、追求完美,道德规范,IBM的推销人员在任何情况下都不可批评竞争对手的产品，如对手已接获顾客订单，切勿游说顾客改变主意；推销人员绝对不可以为了获得订单而提出贿赂,公司座右铭,诚实,XXX借鉴之处： 强烈的客户服务意识；追求卓越；尊重个人；诚信,GE公司价值观的演变,1983年 精简、效率 追求卓越 品质 企业家精神 务实、坦城 沟通,1985年 唯有用户的满

3、意才能保证工作 改革是持久的，没有不能改革的事 没有不能公开的事 建设性的冲突促进发展 矛盾是工作中不可避免的,1987年 尊重他人 开放改革是持久的 鼓励建设性的冲突 资源配置是动态的 面对矛盾需有平常心 每个人的贡献都很重要 做善事能感染他人 “共同所有权”,1992年 建立明确、简单、务实、用户至上的思想，将此思想传递给企业中每个人。（用户至上） 目标明确，果断行事。（目标） 积极追求卓越，摒弃官僚作风。（组织） 具有足够的自信，充分授权他人，坦城接纳各方意见。（授权） 培养全球观，对全球市场保持高度敏感，善于发展多样化的国际合作关系。（国际化） 勇于变革，视变革为一种机会，而不是威胁。

4、（变革） 速度有助于获取竞争优势。（效率）,XXX借鉴之处： 价值观须动态发展，不断演变，与时俱进,海尔企业文化精神层面,XXX借鉴之处： 持续地总结提炼优秀的理念、实践做法，无论多么细小和微不足道,“6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “管理革命”，模式是“市场链” 海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100 海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制 海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。,海尔企业文化制度层面,XXX借鉴之处： 全面规范的制度建设是保障企业文化有效实施的关键支撑体系,海尔企业文化物质层面,员工胸牌上写意地画着一张微笑的脸。“我是海尔，我微笑”这

5、样的标语随处可见 “海尔员工参与企业文化建设功臣”称号。员工因为自己创作的解释海尔理念的精彩漫画而获奖 “有了每个人具体的，不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。” 每天早晨海尔人都要集体唱海尔歌，升海尔旗 海尔内部实现了以订单为中心，各部门信息同步的模式,XXX借鉴之处： 将文化理念落实到实践的物质层面，并进行系统规划，尽量“可视化”、 “可感知”,国外工程公司文化,愿景：建设世界领先的工程、建设和项目管理公司 客户和伙伴将视我们为他们成功的组成部分客户的需求是对我们最大的约束 雇员将为在BECHTEL工作感到自豪我们将创造机会使他们成功，并对其进行奖励 社会视我们充满责任感我们将整合全

6、球和地区的发展目标，提升资源管理能力，建设高品质的生活 道德标准：诚实、正直、公平 核心价值观： 公平回报：在公平地考虑创造价值的基础上提供回报 互相尊重：我们鼓励公开、信任和团队精神，能包容不同的背景、经验和观点 经营理念： 追求卓越：我们提供先进的技术和高品质，并持续地变革和提升 安全：零事故率是我们坚定的目标 持续发展：我们为未来，为公司、客户和世界的长期发展而努力,美国BECHTEL公司,XXX借鉴之处： 企业文化需进行系统的思考；同时关注雇员、客户和合作伙伴；公平、尊重与团队的重要；卓越、安全与持续发展,国内工程公司文化,通过我们承接的项目，向世界提供中国最好的技术、产品和服务；用我

7、们的智慧，把世界最好的技术、产品和服务提供给我们的客户，并最终使每个项目获得最大的成果,中国寰球工程公司,宗旨：奉献光明与力量 目标：创建国际型工程公司 精神：自强不息、共创辉煌 道德：诚信勤勉 作风：民主 务实 严谨 高效 价值观：勘踏人行道路、设计辉煌前程 质量观：第一次就做好 经营观：立足华北、面向全国、开拓海外 服务观：顾客满意最大化 效益观：以最小的投入赢得最大产出 人才观：人才是最宝贵的财富 民主管理观：企业依靠员工，员工想着企业 形象 人：自我开发、团结协作、忠诚企业、服务社会 产品：标识规范、品质优良、技术先进、安全可靠 环境：装备优良、管理有序、简洁方便、文明优雅,国电华北电

8、力设计院工程公司,XXX借鉴之处： 企业文化建设应紧密结合公司的战略,小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点”,依靠团队达到目标 强烈的客户服务意识；追求卓越；尊重个人；诚信 价值观须动态发展，不断演变，与时俱进 持续地总结提炼优秀的理念、实践做法，无论多么细小和微不足道 全面规范的制度建设是保障企业文化有效实施的关键支撑体系 将文化理念落实到实践的物质层面，并进行系统规划，尽量“可视化”、“可感知” 企业文化需进行系统的思考；同时关注雇员、客户和合作伙伴；公平、尊重与团队的重要；卓越、安全与持续发展 企业文化建设应紧密结合公司的战略,设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施

9、 理解 规划 实施,导读,系统思考一：建设XXX文化的三个基本点,基于对XXX的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知,基于感知时代与环境对XXX所提出的挑战与机会，思考如何继承优良的历史经验，同时又要克服消极的惯性，以适应未来,基于XXX的可持续发展战略，着眼于长远的未来,系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段,将XXX领导层的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传递给职业管理层，由职业管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色,理念政策化,要阐明XXX处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业

10、内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程。即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则,权力智慧化,企业行为规范化职业化,指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性，这是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程,系统思考三：思考三大基本问题,XXX为什么会成功？XXX过去成功上的根源、方式和核心能力是什么？,第二,在过去成功的要素中，哪些是我们持续成功的有利因素，哪些又会成为我们的障碍？在未来的发展中，我们面临什么样的机会？,第一,第三,XXX未来的成功靠什么？XX

11、X的文化哪些要继承？哪些要创新？面临竞争环境的变化，在从单一的设计为主向以工程总承包为主的工程公司发展过程中，我们应如何进行文化的继承与创新？,小结二：对于基本历史经验，强项应该继承,艰苦奋斗 爱岗敬业,团结协作 乐于奉献,严谨求实的质量意识,成功的社会资源整合,创业初期斗志昂扬，艰苦奋斗，爱岗敬业，“舍小家顾大家”，吃苦在先，享受在后，能打硬仗，兢兢业业,将理性思考与感情色彩相结合，在具有中国特色的市场经济环境中，充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭各种资源关系，成功有效地整合社会资源为企业发展服务，和许多合作伙伴结成了战略发展关系,设计中有规范的操作规程，具备比较完备自审、互审和会审制度。

12、工作态度上有严谨求实、实事求是和一丝不苟的的优良传统,设计工作中，各专业人员大力协作，发扬团队精神，乐于奉献，事业第一，使我们闯过了一个又一个难关，但目前，这种精神在褪化,应继承发扬的基本经验,技术能力,在近五十年的发展历程中，积累了丰富的经验，综合技术实力雄厚，成为行业的技术领先者，,建设和发展时期： 伴随中国钢铁工业的发展而壮大,转型时期： 模拟企业化经营，开始走向市场,新时期： 向工程公司方向发展,小结三：弱项应该改进,应改进提高的弱项,由于计划经济条件下事业单位管理模式的惯性，以自我为中心，对外缺乏市场服 务意识，对内部门间服务意识不强，尤其是职能部门对一线部门的服务,长期的行业领先者

13、产生了自满和自大心态，不愿承认不足与失败，对客户关注不足，在新的竞争环境中，危机重重,干部聘任上能上不能下，分配上“不患寡患不均”，缺乏竞争意识，平均主义严重,XXX员工的学习动力不足，尤其是管理部门的员工，不愿学习专业管理知识，因此要倡导培养终身学习能力。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进,服务意识,竞争意识,危机意识,学习意识,建设和发展时期： 伴随中国钢铁工业的发展而壮大,转型时期： 模拟企业化经营，开始走向市场,新时期： 向工程公司方向发展,XXX管理团队的管理能力还有一定欠缺，在战略思维能力、领导他人、激励他人、培养他人等能力方面有

14、不小的得升空间,管理能力,XXX管理制度不完整、不系统、不完善，与管理先进的企业比差距较大,管理制度,系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素,XXX的组织设计和变革是近期内最重要的工作目标，是实现组织战略性调整的关键，文化建设具有软性作用，近期文化建设管理必须紧紧围绕组织变革开展工作，同时要因势利导形成XXX新的文化氛围和价值观,文化,组织变革,战略转型,模式借鉴,环境变化,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,随着XXX确立“建设国内一流、国际知名的工程公司”的战略目标，企业文化建设应当予以配合,对诸多优秀的企业文化在“点上的模式借鉴”具有重大意义，特别是工程公司的优秀企业文化要很好吸收采纳,

15、对地域文化和性格特点带来的负面影响可以通过文化建设加以改进,外部环境,区域特点,系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型,中国加入WTO表明：中国经济和中国市场已经同全球经济和全球市场溶为一体。企业需要培养进一步解放思想，开阔思路，站在全球的角度考虑企业的市场竞争和资源配置等战略问题，发挥优势 ，增强核心竞争力,面对新的竞争环境，在向工程公司发展的过程中，XXX需要强有力的竞争力，不仅体现在资源配置能力上，还体现在具备与企业发展相适应的组织结构，管理体系和运行模式。企业要不断寻求新的管理理念、管理方式保证企业面对变革不断调整,为满足来自XXX内、外部客户不断改变的需求，企业要真

16、实面对外部实际情况，勇于否定自我，不断调整观念与能力结构，使企业的利益与内、外部客户的利益汇合，一同寻求成功,面对外部环境的不断变化，只有一个充满开放意识和学习意识的团体、一个不断超越自我的团体才能够生存并持续发展,系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则,尊重现实,在任何情况下必须以诚实的态度和基于标准及常识的理性面对现实，从实际出发解决现实问题 关注企业发展的环境，并适时调整发展战略 专注新的业务发展机会 专注原有业务范围中的核心竞争力 从运营不佳的业务中适时退出而集中力量在能够使利润最大化的方面,反映及时,在任何情况下必须保持对外部变革的警觉、对内部问题的警惕，及时采取措施，进行不断的自我超越 及时、通畅、有效的信息系统，是企业相时而动的基础 勇于面对变革，建设以团队为基础的“学习型”组织，不断更新观念与能力结构，保持企业创新的活力 建立完备、灵活的管理体系，确保信息及时流动，组织反应灵活,坚持双赢,在任何情况下必须以协同、合作的态度对待“客户”