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1、第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,管理的主体：以施工项目经理为首的项目经理部。 管理的客体：具体的施工对象、施工活动及相关的劳动要素。 管理的内容：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行目标控制，对劳动要素进行优化配置和动态管理，现场管理，组织协调，合同管理，信息管理，施工项目管理总结等。,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,一、建立施工项目管理组织 由企业选聘施工项目经理； 组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务； 制定施工项目管理制度。,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,二、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方
2、法、步骤、重点进行预测和决策，做具体安排的纲领性文件。主要内容有： 进行工程项目分解，确定阶段控制目标； 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图 ； 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,三、进行目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的。,施工项目的控制目标,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,四、劳动要素管理和施工现场管理 劳动要素是施工项目得以实现的保证，包括：劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 分析各项劳动要素的特点； 对劳动要素进行优
3、化配置，并对配置状况进行评价； 对各项劳动要素进行动态管理； 进行施工现场平面图设计，做好现场的调度和管理。,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,五、组织协调 组织协调为目标控制服务，内容包括： 人际关系的协调； 组织关系的协调； 配合关系的协调； 供求关系的协调； 约束关系的协调。,第三节 承包商的工程项目管理施工方的项目管理,六、合同管理,七、信息管理,八、施工项目管理总结,小结：,工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理咨询单位,工程项目管理的类型与涵义 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 建设管理部门的项
4、目管理,承包商的建筑工程项目管理 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 目标控制 劳动要素管理和施工现场管理 组织协调 合同管理 信息管理 施工项目管理总结,在项目建设中，各个主体所处的地位不同，对项目所承担的任务不同，其项目管理的任务也不相同。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。在进度控制方面，业主要控制整个项目的建设进度，设计单位要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程进度。,博士告诉你,在项目建设的不同阶段，不同的主体其管理内容及重点各不相同。 设计阶段：建设单位的设计管理、设计单位的设计管理； 施工阶段：建设单位的工程项目
5、管理、施工单位的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。,博士告诉你,1.1.4.1 工程承发包方式分类 工程承发包方式，是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同的分类，其主要分类为：,1.1.4 工程承发包方式,1.1 工程承发包,（1）按承发包范围划分，工程承发包方式可分为建设全过程承发包、阶段承发包和专项(业)承发包。 阶段承发包和专项承发包方式还可划分为包工包料、包工部分包料、包工不包料三种方式。 （2）按承包人所处的地位划分，工程承发包方式可分为总承包、分承包、独立承包、联合承包
6、和直接承包。,1.1 工程承发包,（3）按合同计价方法划分，工程承发包方式可分为固定总价合同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同以及按投资总额或承包工程量计取酬金的合同。 （4）按获得承包任务的途径划分，工程承发包方式可分为计划分配、投标竞争、委托承包和指令承包。,1.1 工程承发包,1.1.4.2 按承发包范围划分承发包方式 （1）建设全过程承发包 建设全过程承发包又叫统包、一揽子承包、交钥匙合同。它是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题作出决定，承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后
7、评估等全过程实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量进行统一组织、协调和管理。,1.1 工程承发包,（2）阶段承发包 它是指发包人、承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作(如勘察、设计或施工、材料设备供应等)进行发包承包。例如由设计机构承担勘察设计，由施工企业承担工业与民用建筑施工，由设备安装公司承担设备安装任务。其中，施工阶段承发包还可依承发包的具体内容，再细分为以下三种方式：,包工包料,包工部分包料,包工不包料,1.1 工程承发包,（3）专项承发包 它是指发包人、承包人就某建设阶段中的一个或几个专门项目进行发包承包。专项承发包主要适用于可
8、行性研究阶段的辅助研究项目；勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察，基础或结构工程设计、工艺设计，供电系统、空调系统及防灾系统的设计；施工阶段的深基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等建设准备阶段的设备选购和生产技术人员培训等专门项目。由于专门项目专业性强，常常是由有关专业分包人承包，所以，专项发包承包也称作专业发包承包。,1.1 工程承发包,1.1.4.3 按承包人所处的地位划分承发包方式 （1）总承包 总承包简称总包，是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个或某几个阶段的全部工作发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作再分包给不同的专业承包人去
9、完成，并对其进行统一协调和监督管理。各专业承包人只同总承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。,1.1 工程承发包,总承包主要有两种情况： 一是建设全过程总承包； 二是建设阶段总承包。 建设阶段总承包主要分为： 勘察、设计、施工、设备采购总承包； 勘察、设计、施工总承包； 勘察、设计总承包； 施工总承包；,1.1 工程承发包,施工、设备采购总承包； 投资、设计、施工总承包，即建设项目由承包商贷款垫资，并负责规划设计、施工，建成后再转让给发包人； 投资、设计、施工、经营一体化总承包，通称BOT方式，即发包人和承包人共同投资，承包人不仅负责项目的可行性研究、规划设计、施工，而且建成后还负责经营
10、几年或几十年，然后再转让给发包人。,1.1 工程承发包,（2）分承包 分承包简称分包，是相对于总承包而言的，指从总承包人承包范围内分包某一分项工程(如土方、模板、钢筋等)或某种专业工程(如钢结构制作和安装、电梯安装、卫生设备安装等)。分承包人不与发包人发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场由总承包人统筹安排其活动。 分承包人承包的工程不能是总承包范围内的主体结构工程或主要部分(关键性部分)，主体结构工程或主要部分必须由总承包人自行完成。,1.1 工程承发包,分承包主要有两种情形： 一是总承包合同约定的分包，总承包人可以直接选择分包人，经发包人同意后与分包人订立分包合同； 二是总承包合同未约定
11、的分包，须经发包人认可后总承包人方可选择分包人，并与之订立分包合同。可见，分包事实上都要经过发包人同意后才能进行。,1.1 工程承发包,（3）独立承包 它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任务的承发包方式。此方式主要适用于技术要求比较简单、规模不大的工程项目。,1.1 工程承发包,（4）联合承包 联合承包是相对于独立承包而言的，指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，由这些承包人联合共同承包。 联合承包的优越性: 可以有效地减弱多家承包商之间的竞争，化解和防范承包风险； 促进承包商在信息、资金、人员、技术和管理上互相取长补短，有助于充分发挥各自的优势； 增强共同承包大型或结构复杂的工程的能
12、力，增加了中大标、中好标和共同获取更丰厚利润的机会。,1.1 工程承发包,（5）直接承包 它是指不同的承包人在同一工程项目上分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责。各承包商之间不存在总承包、分承包的关系，现场的协调工作由发包人自己去做，或由发包人委托一个承包商牵头去做，也可聘请专门的项目经理(建造师)去做。,1.1 工程承发包,1.1.4.4 按合同计价方法划分承发包方式 （1）固定总价合同 固定总价合同又称总价合同，是指发包人要求承包人按商定的总价承包工程。 （2）计量估价合同 它是指以工程量清单和单价表为计算承包价依据的承发包方式。,1.1 工程承发包,（3）单价合同 它是指以工程
13、单价结算工程价款的承发包方式。其特点是，工程量实量实算，以实际完成的数量乘以单价结算。 具体包括以下两种类型： 按分部分项工程单价承包。即由发包人列出分部分项工程名称和计量单位，由承包人逐项填报单价，经双方磋商确定承包单价，然后签订合同，并根据实际完成的工程数量，按此单价结算工程价款。 按最终产品单价承包。即按每平方米住宅、每平方米道路等最终产品的单价承包。其报价方式与按分部分项工程单价承包相同。,（4）成本加酬金合同 成本加酬金合同又称成本补偿合同，是指除按工程实际发生的成本结算外，发包人另加上商定好的一笔酬金(总管理费和利润)支付给承包人的一种承发包方式。 工程实际发生的成本，主要包括人工
14、费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费以及各项独立费等。其主要的做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮动酬金、目标成本加奖罚。,1.1 工程承发包, 成本加固定酬金 这种承包方式工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的一个固定数目。 成本加固定百分比酬金 这种承包方式工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的以工程成本为计算基础的一个百分比。,1.1 工程承发包, 成本加浮动酬金。 这种承包方式的做法，通常是由双方事先商定工程成本和酬金的预期水平，然后将实际发生的工程成本与预期水平相比较，如果实际成本恰好等于预期成本，工程造价就是成本加固定酬金；如果实际成本低于预期成本，则
15、增加酬金；如果实际成本高于预期成本，则减少酬金。,1.1 工程承发包, 目标成本加奖罚 这种承包方式是在初步设计结束后，工程开工迫切的情况下，根据粗略估算的工程量和适当的概算单价表编制概算，作为目标成本，随着设计逐步具体化，目标成本可以调整。另外以目标成本为基础规定一个百分比作为酬金，最后结算时，如果实际成本高于目标成本并超过事先商定的界限(例如5)，则减少酬金；如果实际成本低于目标成本(也有一个幅度界限)，则增加酬金。,1.1 工程承发包,（5）按投资总额或承包工程量计取酬金的合同 这种方式主要适用于可行性研究、勘察设计和材料设备采购供应等项承包业务。例如，承包可行性研究的计费方法通常是根据
16、委托方的要求和所提供的资料情况，拟定工作内容，估计完成任务所需各种专业人员的数量和工作时间，据此计算工资、差旅费以及其他各项开支，再加企业总管理费，汇总即可得出承包费用总额。勘察费的计费方法，是按完成的工作量和相应的费用定额计取。,1.1 工程承发包,1.1.4.5 按获得任务的途径划分承发包方式 （1）计划分配 在传统的计划经济体制下，由中央或地方政府的计划部门分配建设工程任务，由设计、施工单位与建设单位签订承包合同。 （2）投标竞争 通过投标竞争，中标者获得工程任务，与建设单位签订承包合同。我国现阶段的工程任务是以投标竞争为主的承包方式。,1.1 工程承发包,（3）委托承包 委托承包即由建设单位与承包单位协商，签订委托其承包某项工程任务的合同。主要适用于某些投资限额以下的小型工程。 （4）指令承包 指令承包是由政府主管部门依法指定工程承包单位，仅适用于某些特殊情况。如少数特殊工程或偏僻地区工程，施工企业不愿投标的，可
