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1、主 讲 人 ：李 秀 峰 中国青年政治学院,领导力开发与自我管理,Company Logo,主要内容,Company Logo,第一部分：领导力开发与自我管理,著名管理学家彼得德鲁克（Peter Druker）曾指出： “作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。” 调查显示，自我管理技能上获得高分的企业领导者比获得低分的管理者在一年中获得更大的薪金提升，在职业生涯中取得更高的公司职位，自我管理已经成为职业成功和领导力开发的重要途径。,Company Logo,第一部分：领导力开发与自我管理,领导者要做好愿景管理、沟通管理、定位管理
2、和自我管理。 通过积极的自我认识（如，认识自己的长处和短处，弥补一些至关重要的短处，认清自己的技能和工作的要求之间的匹配程度）和沃伦达因素（专注于积极的目标的能力）管理自己。,Company Logo,领导力开发与自我管理,自我管理能力是领导力的重要组成部分。 成功的领导者，可能来自不同的领域，有着不同的社会背景和性格，但是，有一点他们是相同的，那就是他们都具有自我管理的能力。美国最权威的领导力研究机构“创新领导中心（CCL）”多年的研究结果显示，一个人的自我管理能力得到提高时，他会更加擅长于执行领导任务，诸如设定目标、获得认可和创建合作等等（CCL，2004：12）。,Company Log
3、o,领导力开发与自我管理,“对于管理者个体来说，平庸和卓越的区别在于自我管理” 。 超越领导，p.3 自我领导是领导力的本质。自我领导是所有个人、团队和组织变革的根本。组织变革需要自我的改变。自我领导是一场终极领导力变革甚至是一种生存技巧。 未来的领导者，p.165,Company Logo,领导力开发与自我管理,不管你现在在公司中担任怎样的角色，出色的自我领导力不但能够使你在现在的工作中处于有利地位，同时也会为你实现未来的远大目标创造良好的条件。从中累积的经验会让你更加有效地领导直接下属、工作团队或者联盟。如果你连自己都无法有效管理，那么你怎么可能领导他人并带领他们完成共同的目标呢？ (p.
4、7) 自我领导是你主动的源泉、学习的动力、成功的保证，令你渴望贡献并充满激情与高效能地进行工作，它调动你的一切能动性以保证你的公司发挥所有的潜能、维护现有的成功。不幸的是很多公司没有意识到自我领导力的意义。 在一个令人绝望的世界里要想成为一个领导力天才，你必须从一个最显而易见的地方你自己开始（p.12)。,Company Logo,领导力开发与自我管理,如果你不首先改变你自己，那么在这个世界上你能改变什么呢？ -Clawson,P.136,Company Logo,领导力开发与自我管理,情商领导力的构成： 1.自我认知 (self-awareness) 2.自我管理 (self-managem
5、ent) 3.社会认知 (social-awareness) 4.人际关系处理(relationship-management),Company Logo,领导力开发与自我管理,自我管理是领导力开发的重要途径。 这是因为领导力更多是靠发挥个体的主动性培养出来的，而非别人教育出来的。正如高盛前总裁桑顿所说：“领导力开发对个体的依赖性很强，因为它本质上是一个自我意识、自我反思和自我发展的过程。”（全球领导力，第272页） 个人的目标、知识、人格等管理可以有效地提升领导者的前瞻力、感召力和沟通力。,领导力开发与自我管理,领导力的第一要素就是深入自我的旅程。那是对自己灵魂深处的探索。我何时能改变自己？
6、我是乐于接受反馈的人吗？我能得到新生吗？ 我内心最强烈渴望是通过自我旅程成为“最好的自己”。 -通用电器CEO杰弗里伊梅尔特,领导力开发与自我管理,你必须真正的了解自己，因为这个世界上最难领导的人就是你自己。一旦了解了自己，你就会发现，领导他人其实是一件相对容易的事情。 美敦力公司前总裁Bill George,Company Logo,领导力开发与自我管理,万通集团董事会主席冯仑： 据我观察，伟大就是管理自己。过去我们总以为伟大是领导别人，这实际上是错误的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。管理好自己，才能在组织中成为最好的成员，进而得到大家的信任，大家才敢把希望寄托
7、在你的身上。所以想具备领导的资格，首先要管理好自己。,Company Logo,领导力开发与自我管理,“许多人幼稚地认为，领导力就是领导用来施之于他人身上的一套技巧：怎样影响别人。但是以我们的经验来看，陆军的领导力并非始于以他人为中心，而是以自己为出发点。领导艺术就是关于怎样才能成为领导的问题，而不是怎样去做领导。 -西点军校前校长拉里杜尼高,Company Logo,领导力开发与自我管理,自己丰富，才能感知世界丰富；自己善良，才能感知世界美好；自己坦荡，才能逍遥地生活在天地间。 -王蒙,Company Logo,领导力开发与自我管理,管理的质量好坏与管理者个人生活状态或自身素质密切相关。管理
8、水平实际上是管理者个人生活状态的客观反映。只有你的人生达到一定的境界，你的管理水平才会水涨船高。 -超越领导，P.,快乐和痛苦皆可传染, Happiness is contagious. Getting connected to happy people improves a persons own happiness. Each additional happy person makes you happier. Every extra unhappy friend increases the likelihood that youll be unhappy by 7 percent. Ob
9、esity and smoking spread in networks.,领导者的核心价值观与组织发展,基业常青的作者科林斯和波拉斯的研究发现：高瞻远瞩企业的成功之道就在于它们能保存核心、追求进步。而这个核心正是全体员工的精神信仰组织的核心价值观和永恒的目的。 管理学家德鲁克在研究了689家企业后发现：一个企业所能依赖的只有企业精神，而这种精神的实质往往受到企业领军人物核心价值观的影响。,Company Logo,领导力开发与自我管理,领导力开发的70%靠自我管理。会管理自己的人才能领导好别人。 韩国领导力中心主任 金京燮,Company Logo,一,组织环境的变化,二,领导力的含义,三,
10、领导力开发的可能性,第二部分: 组织环境的变化和领导力开发,领导力开发的意义,一,一,四,Company Logo,一、组织环境的变化,信息技术的发展和经济全球化使组织环境发生巨大的变化。 今天的组织面临无数潜在的挑战。要想成功，它们就必须有效地应对新技术、全球化、变动中的社会和政策环境、新的竞争威胁、调整中的经济条件、行业合并、消费者偏好的调整以及新的绩效、法律标准等带来的影响。(Huges.,P.389),（农业社会）,（工业社会）,（信息社会）,Company Logo,（一）企业的竞争压力,Company Logo,（二）政府的竞争压力,政府竞争力已成为国家竞争力的重要组成部分。 美国
11、、英国等西方发达国家和日本、韩国等亚洲国家的新公共管理运动。 中国正经历一次有史以来最大的一次制度变迁。,Company Logo,二、领导力的含义,（一）领导力的概念 1.个人指导一个团体朝着一个共同目标活动的行为。(Hemphill We teach life.” -From the homepage of FHSU （六）培养提高组织绩效、推动组织和社会变革的能力 （七）了解并体验领导力开发的方法 People who lead in modern organizations need to be engaged in a never-ending learning prcess. -
12、Hogan&Warrenfeltz,2003,Importance,Leadership skills,Technical skills,Stage of Career,Company Logo,第三部分：自我管理的内容和方法,一,自我管理的内容,二,自我管理的方法,Company Logo,一、自我管理的内容,（一）知识管理 1、知识的分类 知识可以分为显性知识和隐性知识。 显性知识是人类能够以一定的符号系统（最典型的是语言，也包括数学公式、各类图表等多种符号形式）表述的知识。 隐性知识是存在于个人头脑中的、难以明确表述的知识。,Company Logo,知识管理,2. 显性知识 过去200
13、0年来人类最重要的发明是“学术性学科（scholarly discipline）”。学科代表了人类思考所面临的问题时最先进、最佳的途径。 研究显示，绝大多数年轻人的直觉性概念往往存在着很大的缺陷。只有将学科融入学术思维模式中去，才能弥补直觉所带来的不足。 “The study of an academic discipline alters the way we perceive the world. After studying the discipline, we see the same world as before, but with different eyes.”,Howard
14、Gardner (1942),Company Logo,显性知识的意义,基辛格遇到的所有中国领导人，留给他的一个共同的印象就是，他们对于自己所做的工作都非常了解，但是他们不了解美国人的心理和美国文化。 -全球领导力，p.237,Company Logo,显性知识的意义,Company Logo,显性知识的意义,Company Logo,显性知识的意义,Company Logo,知识管理,3、隐性知识 获取隐性知识的方法 1）通过观察（基于身体的隐性知识）； 2）通过交流（基于言语的隐性知识），山雀与知更鸟的故事 ； 3）找导师通过师徒传授的方式（基于认知个体元认知的隐性知识）； 4）通过实际体
15、验（基于社会文化的隐性知识）。 事例,Company Logo,（二）健康管理,锻炼 短期的锻炼带来积极的情绪状态，长期的锻炼则产生更强的幸福感。锻炼的短期效果归因于锻炼导致大脑产生的内啡肽和类吗啡的释放。与长期锻炼相关的幸福感的持续提高归因于有规律的锻炼减少了抑郁和焦虑，提高了我们工作的准确性和速度，提升了我们的自我概念，促进了心血管的健康和机能。 整个成年时期有规律的锻炼降低了心脏病和癌症的发生机会，使人更加长寿。另外，有规律地锻炼的人经常和别人结伴运动，因此他们的总体的主观幸福感也能从这种额外的社会支持中受益。,70岁的年龄，20岁的肌肉,Company Logo,（二）健康管理,健康饮
16、食,Company Logo,（三）性格管理,每一种性格都有其健康的一面和不健康的一面。,性格管理的目的就是发挥自身性格健康的一面，克制不健康的一面。,Company Logo,性格管理,1) 完美型性格 *改革型、原则型、zero defect 完美型的人追求卓越，事事要求完美，用高标准要求自己和他人。 完美型的特点：思路清晰、时间观念强、嫉恶如仇、以身作则、不允许免费搭车、耍技巧，具有很强的自我控制能力。 健康的完美型：原则+灵活性 不健康的完美型：原则性太强，只有应该和不应该、对和错，因而灵活性不足，自己给自己带来太多的压力。 给完美型的建议是：1）严于律己、宽以待人，尊重多样性,多看别人长处；2）要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存在，完美只是一个理想，成长才是真实的过程；3）要知道“水至清则无鱼”；4）不要活得太累，学会享受人生。,Company L
