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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目经理带队承包经营管理合同3.20 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。哈尔滨市铁房建筑工程有限公司项目经理带队承包经营管理合同管理方：哈尔滨市铁房建筑工程有限公司（以下简称公司）被管理方：X X 项目部（以下简称项目部）根据公司2011年管理文件汇编及2014年铁房建筑工程公 司建设工程项目管理实施细则，为了进一步完善项目经理带队承包 经营管理，加强工程项目的安全、质量、工
2、期控制，保证工程项目的 顺利实施，实现预期的产值、利润指标，进一步落实项目经营管理责 任制，提高公司生产效率，适应市场化运作要求，完善工程公司内部 竞争机制，提高经营管理水平，经双方协商一致，签订本承包经营管 理合同。一、承包范围、期限、方式、内容1、承包范围：适用于公司承建的新建、更改、大修及项目经理 白揽等工程项目2、承包期限：白签订之日起至项目经理解聘。3、承包方式：项目经理带队承包经营。项目经理缴纳风险金30-50 万元。4、承包考核指标内容：“九包一保”即包资金回收和上缴各级管 理费、施工成本、项目人员基数、项目人员工资和福利、安全生产、 工程质量、工程进度、文明施工、财务报销、保精
3、神文明建设和职工 队伍稳定。二、带队承包相关规定1、公司实行项目经理带队承包经营管理模式，项目经理与公司 签订工程项目内部承包经营管理合同。55周岁项目经理不在参加 跨年度工程的投标，56周岁的项目经理不在参加所有工程的投标。 新建工程考虑决算方式不同、是否跨区域施工等因素而采用不同的收 费标准，按照工程项目结算总额 4%-7%勺比例收取管理费（不包括应 缴纳的各种税费）；更新改造工程比照新建工程比例收取管理费；大 修工程（水暖锅炉安装不含设备购谿费）按照工程项目结算总额4%的比例收取（不含应缴纳的各种税费）；项目经理白揽工程按照工程 项目结算总额2-3%的比例收取管理费（不包括应缴纳的各种税
4、费）， 项目部白揽工程无论是否使用公司资质都必须报公司备案，签署相关协议，并承担相关责任。管理费实际收缴标准依据项目具体情况，按工程项目内部承包经营管理合同执行。2、项目经理承担项目部全员（含10人以上）工资及附加，若项 目部年产值不足1500万元时，每少150万元产值，减少承担一人工资。项目部承担国家收缴的各项税费3、项目部职能齐全，岗位稳定，双向选择，干部实行竞聘上岗， 工人实行竞争上岗。每个项目部都要按照公司建设工程项目管理实 施细则规定配齐项目部相关人员。项目经理与公司签订带队承包经营管理合同后就要负责承担项目部全员（含 10人以上）工资及 附加费。施工项目结束至新项目未能取得之前，
5、项目经理必须保证项 目部全员工资及附加费，直至项目经理解除合约、解除职务为止。4、项目施工材料原则上由项目部白行采购，特殊材料可按甲方 要求。5、为发挥公司白有设备的效益，在同等条件下，优先选用公司 的租赁设备。在公司白有设备不能满足施工生产需求时， 取得公司授 权同意后，方可白行租赁。6、施工项目以总包方式取得的，分项工程分包原则上由公司内 部有资质队伍优先竞标。专业性较强，公司无资质施工，确需分包的, 必须由公司批准同意后方可分包。施工项目部可在本合同规定及公司 授权的范围内对外签订劳务、材料、分项工程等合同，合同管理要严 格执行路局、集团及公司合同管理办法。7、项目经理有领导指挥其项目成
6、员完成所承建的任务的权利和 义务，对所承建的工程项目负直接责任。 项目经理完成该项目全部经 营指标后，债务和收益均由项目经理承担和支配， 保证无农民工及各 种材料供应商上访及法律事件发生， 一旦发生上述情况，公司视情节 轻重给予项目经理处罚直至撤职，并追究其相关经济及法律责任。8、每个施工项目部在本工程验交投入使用，履行完项目经营承包合同后，公司按规定预留质保金，施工项目部继续承担质量保修义 务直至规定的义务期限。9、项目经理对安全生产、工程质量、治安消防、环境卫生、材 料工具、生活设施等负全责，并负责承担一切可能发生的经济损失。10、项目管理执行公司建设工程项目管理实施细则中的相关 规定。三
7、、项目部考核办法1、组织机构：组 长：总经理、党总支部书记副组长：党政副职组员：各部部长2、考核方式：考核组对项目经理进行考核，实行日常考核和年 度考核相结合进行综合评定。考核组和项目经理还要对项目部其他成 员进行考核，实行日常考核和年度考核相结合进行综合评定。四、项目承包风险抵押保证金制度1、项目经理一经签订带队承包经营管理合同，必须在15日 内缴纳风险金，总额在30-50万元，直至项目经理解约解聘、项目决 算后返还。2014年过渡期既有项目经理均收 30万元风险金。风险金 不计取利息。2、考核组对项目经理进行考核，实行末尾淘汰制。对在考核期间达不到标准的，即“九包一保”指标考核平均分数低于
8、85分时， 按实际考核得分与其差值比例扣缴风险金。 对于考核排名前两位的项 目经理按缴纳风险金的10%匕例进行奖励。五、项目承包奖惩措施工程项目奖金及罚金以项目管理费形式支付扣缴，安全、质量奖励分别以取得最高荣誉奖项记取， 执行公司建设工程项目管理实施 细则中的相关规定。六、合同生效及终止1、本合同双方约定：协商一致订立，经双方签字盖章后生效。2、白订立之日起到项目经理解聘后，合同白行终止。3、因项目部经营不善，造成工程亏损，公司有权终止合同履行。4、因工程质量低劣，责令不改，公司有权终止合同履行。5、项目部私白违法转包工程，公司有权终止合同并诉诸法律追 究其相关经济责任，工程另行发包。6、本合同一式三份，公司二份，项目部一份。附件：1、项目经理考核表2、会计考核表3、技术考核表4、质量检验员考核表5、安全员考核表6、工长考核表7、材料员考核表8、核算员考核表法人代表:管理方（章）：被管理方（章）：责任人（项目经理）：主题词：公司 规章制度通知抄 送：集团公司综合管理部、法规经营部哈尔滨市铁房建筑工程有限公司2014 年3月21日印发
