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1、项目管理知识体系与实践,主讲人：赵军来 日 期：,1,2,3,4,5,课程目标 Objectives and Roadmap,项目管理框架 Project Management Framework,课程启动 Project Initiating,规划项目工作 Project Executing,执行项目管理计划 Project Executing,6,监控项目计划的实行 Project Monitoring and Controlling,7,项目收尾 Project Closing,8,职业与社会责任 Professional and Social Responsibility,2020/8
2、/5,单击此处编辑文本样式（个人根据需要进行调整） 第二级 第三级 第四级,项目管理科学的发展 Development of Project Management,2020/8/5,讨论：项目成功的几率有多大？ Discussion: how many projects succeeded.,2020/8/5,讨论：项目为什么会失败 Discussion: Why Projects Fail? Lack of User Involvement /缺少用户参与 Incomplete Requirements /不完整的需求、规格 & Specifications Changing Require
3、ment & Specifications /需求规格的变更 Lack of Executive Support /缺乏管理层的支持 Technology Incompetence /技术欠缺 Lack of Resources /缺乏资源 Unrealistic Expectations /不实际的期望 Unclear Time Frames /不现实的时间需求 New Technology /新技术,2020/8/5,世界纪录 A Record 1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。,2020/8/5,90天,课程目标
4、Project Objectives and Roadmap,2020/8/5,对PMP考试胸有成竹,总复习PMP模拟测试,通过PMP考试,参加PMP考试,PMP Credential,考试申请，基本要求 教育背景 适当的项目管理经 验 项目管理培训,PMI项目管理体系方法 PMP考试知识点讲解 项目管理工具与技术 考试重点内容提醒 针对性的随堂练习,制定切实可行的学习计划 仔细阅读PMBOK各章节 熟悉PMBOK术语表 记忆PMBOK的过程 熟悉PMBOK各过程IIPO 阅读推荐的参考书 参加讨论组 做一些模拟练习题,课程目标,Agenda and Goals 项目管理框架 Project
5、Management Framework 启动项目 Initiating a Project 项目规划 Project Planning 实施项目计划 Project Plan Execution 监控项目工作 Monitor and Control Project Execution 项目收尾 Project Closeout 职业和社会责任 Professional & Social Responsibility PMI的PMP考试 PMI PMP Program and PMP Exam 测试 Exit Assessment,2020/8/5,小结,Section Summary 项目成
6、功的判定标准是“项目利害关系者满意” “项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望 成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一个项目利害关系者的需求和期望”,2020/8/5,Module 1:,Project Management Framework,2020/8/5,课程目标,Agenda and Goals 项目和项目管理 Project and Project Management 环境项目管理 Project Management Environment PMI项目管理模型 Project Management Model from PMI,2020/8/5,项目和项目
7、管理,Project and Project management Objective 项目的定义 Definition of a Project 项目管理的定义 Definition of a Project Management PMI的项目管理知识体系指南 A Guide to the Project Management Body of Knowledge,2020/8/5,项目,What is a Project 为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力 临时性 独特产品、服务和结果 Unique Products, Services ,or Results 逐步完善Progress
8、ive Elaboration,2020/8/5,项目和日常运作,Project and Ongoing Operations 日常运作Operations Repetitive Ongoing Reset objectives & continue,2020/8/5,项目Project Temporary Beginning & End Unique Product or Service Definition of a Project,项目Project Temporary Beginning & End Unique Product or Service Definition of a P
9、roject,由人完成的Performed by People 受有限资源限制Constrained by Resources 需要计划、执行和控制Should be Planned, Executed and Controlled,项目与组织目标,Project and Organizational Strategy,2020/8/5,项目组合 Project Portfolio,计划Program,日常运作 Operations,项目 Project,子项目 Subproject,活动 Activities,组织战略 Organizational Strategy,项目管理,What is
10、 Project Management 将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。 The application of knowledge , skill, tools and techniques to project activities to meet project requirements. 识别需求Identifying requirement 设定清晰且可达成的目标 Establishing clear and achievable objective. 均衡质量、范围、时间和成本等方面互不相让的需求 Balancing the competing d
11、emands 按照各项目厉害关系者不同的需求和期望调整规格、计划和方法。 Adapting the specifications , plans, and approach,2020/8/5,目标管理MBO Management by Objective 按项目管理MBP Management Portfolio Management 项目组合管理 Project Portfolio Management,PMI的项目管理知识体系指南,PMI的项目管理知识体系指南 PMI PMBOK Guide PMIs A Guide to the Project Management Body Of Kn
12、owledge(PMBOK Guide)3rd Edition 仅仅是一个指南 A Guide 只收录普遍公认的那一部分知识 Generally Recognized 项目管理整体知识体系的子集 其他一些知识体系 ISO 10006 IPMA APM BoKs,2020/8/5,PMI项目管理知识体系指南的目标,Purposes of PMBOK Guide 识别和解释项目管理知识体系得到普遍公认的那一部分。 共同的属于汇编 基本参考文件 PMI相关认证的参考文件,2020/8/5,项目管理团队需要的专业知识领域,Purposes of PMBOK Guide 识别和解释项目管理知识体系得到普
13、遍公认的那一部分 共同的属于汇编 基本参考文件 PMI相关认证的参考文件,2020/8/5,项目管理团队需要的专业知识领域,Areas of Expertise,2020/8/5,Project Management Body of Knowledge,General Management Knowledge & Skills 通用管理 知识和技能,Interpersonal Skills人际关系技能,PMBOK Guide,Understanding The Project Environment 理解项目环境,Application Area Knowledge ,Standards &
14、Regulation,项目管理体系,PMI项目管理知识体系指南,应用领域知识标准与规章制度,应用领域知识、标准和规章制度,Application Area Knowledge, Standards, and Regulations 职能部门和辅助学科 Functional departments and supporting disciplines 技术因素 Technical elements 管理专门化 Management specializations 工业集团 Industry groups. 标准与规章制度 Standards and Regulation,2020/8/5,理解项
15、目环境,Understanding the Project Environment 文化与社会环境 Culture and social environment 国际与政治环境 International and political environment 自然环境 Physical Environment,2020/8/5,一般管理学的知识和技能,General Management Knowledge and Skills 财务管理与会计 Financial management and accounting 采购与采办 Purchasing and procurement. 销售与市场营
16、销Sales and marketing 合同与商业法Contracts and commercial law. 制造与分销 Manufacturing and supply chain. 物流与供应链 Logistics and supply chain 战略规划、战术规划与实施规划 Strategic planning, tactical planning, and operational planning. 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利与职业生涯 Organizational structures, organizational behavior, personnel administration, compensation, benefits, and career paths. 健康与安全保障 Health and safety practices 信息技术 Information technology.,2020/8/5,人际关系技
