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1、渠道促销策略,第5章,渠道促销,渠道：即指产品由制造商向顾客或用户移动过程中所经过的各个环节。 渠道促销：生产厂家或经销商在产品流通的环节中，对下一级经销商进行的激励政策。 渠道促销本质上是对中间商们的激励与合作。 渠道促销的对象可以是中间商，也可以是各环节的销售人员。,厂家与经销商的关系实质,3,1、强化产品在市场中的竞争力 2、改善销售不良情况 3、配合对消费者促销活动的开展,渠道促销的好处,消费品生产企业,最终消费者,批发商,零售商,批发商,零售商,批发商,贸易 中心,零售商,企业经营部或销售公司,零售商,5,6,5.1 对销售人员的促销,8,针对个人的促销,9,对团队的促销,5.2 对
2、中间商的促销,中间商是指联系生产企业与目标市场消费者的中间机构。 中间商包括销售代理商、寄售商、经纪商、批发商和零售商等。零售商又可分为专业商店、百货公司、超级市场、方便商店等。 促销策划中的中间商销售促进，是指对上述各种类型的中间商展开的一系列销售促销活动。,中间商促销的作用和目的,针对中间商促销的作用,12,针对中间商促销的目的,13,1、销售会议 2、产品展示与展览 3、店头销售竞赛 4、推销奖金 5、经销店教育工作 6、产品宣传人员,对中间商的促销方式,7、销货附赠 8、产品目录 9、发行刊物 10、对中间商的补助 购货折让：票外减价、津贴（广告、陈列） 广告补助：展示、广告、特别促销
3、 期间性的出清存货折让 续购折让 架位折让 免费赠送产品 11、同业折价券 12、店头宣传品 13、经销商装货器,中间商促销政策的制定,16,中间商促销政策,17,18,案例:长春东大联想大客户产品组Q3促销案,一、进货促销方案 促销时间：2011.9.262011.12.25 渠道名称： 任务目标：启天系列、THINK系列商用台式机 30台、昭阳系列笔记本15台 后返金额：商用台式机返款60元/台，笔记本150元/台。,奖励法则： 1、两项目标均需达到80%以上方可得到奖励。 2、两项目标均达到80%低于100%，则奖励金额按8折计算。 3、两项目标均达到100%后，某单项目标达130%，则
4、单项奖励按150%计算。 4、两项目标均达到130%，奖励按150%计算。 5、加磅系数：启天一体机产品本身不做任何考核，但在本Q内提货累计达到5台，可在本Q总奖励上乘以1.1。 6、台式机启天M7120为明星机型，每提10台送联想E319手机一部 7、过程中严格按节点考核，本季度共分为三个节点，明细如下表：,此奖励结算时间：2012.1.15之前,此奖励结算时间：2012.1.15之前,二、号角计划促销方案 1.积分换礼品 1）4-6级经销商从锁定4-6级服务商进货获取相应积分，不同产品积分不同； 2）在营销案期间，4-6级经销商累计有效积分大于等于50分，才能参与该奖励计划； 3）奖品是以
5、实物形式兑现，兑现工作将在Q3结束后实施，奖品统一配送到获奖的4-6级经销商处； 4）产品对应积分：,5）4-6级经销商积分每满50分能够兑现奖品，不足50分部分不能兑现奖品；,出国旅游奖励,2、出国旅游奖励 1）在营销案期间，4-6级经销商累计有效积分大于等于100分，才能参与该奖励计划； 2）在Q3结束后，对分区4-6级经销商积分由大到小排序，按照分区出国名额确认出国奖励的经销商名单；总部根据Q3经销商执行的4-6级行业项目销售额评选出前12名，给予出国游奖励； 3）出国旅游奖励在Q3季度结束后，总部统一安排旅游活动。 做到台式30，笔记本15，可得奖励为：4050元+A1一台+特殊机型多
6、出奖励 做到台式39，笔记本20，一体机5，可得奖励为：8010元+A1一台+特殊机型多出奖励,5.3 渠道促销的具体形式,渠道促销的具体形式,26,5.4 开展渠道促销应注意的问题,渠道促销的原则,28,开展渠道促销应注意的问题,29,30,坎级促销,坎级促销,在上市初期广泛照顾到小客户的利益。 之后立即调整为介于小经销商和大经销商之间，促进市场需求的急剧扩大和产品的热销。 最后展开区域销售竞赛，高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性，使得市场份额得到了巩固。,32,坎级促销,33,坎级促销的利弊,34,组合使用坎级促销策略,捆绑原则：不给现金，实物兑现,35,何时适用坎级促销,36,坎级促销
7、的注意事项,根据各个细分品类设置不同的台阶返利 了解市场与客户的需求 了解客户的实力，将经销商分成不同的层级。 明确参与促销的产品范围，注意总量与单品的协调关系 将信息及时发布至参与促销的经销商，做好经销商的宣导工作 促销活动结束后，及时整理资料，做好经销商核销工作。 促销进行期间的所进货物除质量因素外，不得以滞销品名义退货。 注意客户为获取返利的低价及窜货行为,37,康师傅坎级促销案例,市场背景 康师傅与统一几乎同时推出“冰红茶”和“茉莉茶”产品 康师傅饮品正处于利乐包装向塑料瓶装改换的过程。 统一已经抢先完成塑料瓶换装后的市场启动工作 目标 通过坎级促销的这个切入点，充分利用统一布建好的市
8、场和断货的契机，将康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）推向市场,38,康师傅坎级第一波,坎级第一阶段：1999年5月20日至6月30日，其坎级分别为300箱、500箱、1000箱，依坎级不同奖励为07元箱、1元箱及15元箱，该阶段考虑到坎级自身必有的劣势，所以将坎级设定较低，但奖励幅度较大，主要是考虑到新品知名度的提升会走由城区向外埠扩散的形式，在上市初期应广泛照顾到小客户的利益，而小客户多分布在城区。,39,康师傅坎级第二波,坎级第二阶段：1999年7月1日至7月31日，其坎级分别1000箱、2000箱、3000箱，依坎级不同奖励为1元箱、15元箱及2元箱；此阶段新品已在城区得到良好回应
9、，并辐射到外埠，应提高坎级，照顾中户利益，但对小客户来说，却需要投入大部分精力，或者放弃其他品牌的销售专做康师傅才能顺利达到所想要的返利。,40,康师傅坎级第三波,第三阶段区域销售竞赛：1999年9月1日至9月31日，按各区域销售状况进行区域销售竞赛，设立入围资格及奖励金额，高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性，使客户大量囤货，最大可能地占用客户的库存及资金；9月份对饮品来说已是旺季的尾声，淡季的到来，所以通过此活动，在淡季到来之际，利用客户的囤货来打淡季仗。销售竞赛的完满进行，为本次上市计划画上精彩的句号。,41,康师傅坎级总结,新品上市相对较晚、行销资源又有限，如果单纯依照产商的力量推出新品无论在时机上还是在行销资源上都明显处于劣势，因此利用坎级促销，相对较高的返利，调动经销商的积极性，借助经销商的力量来实现促销目的。 在推出坎级促销后，对其弊的一面进行弥补，用通报的形式告知各经销商最低出货价格，并签订协议，如违反立即取消其进货资格，此举措对于有品牌形象的产品来讲对经销商有一定的威慑力，但对小品牌却未必有效。推出之后对康师傅价格的稳定起了一定的作用，所以管控的有效性对促销活动执行的成败具有一定的影响力。,42,
