{项目管理项目报告}成路项目调研报告

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1、供应链管理调研报告,宁波成路纸品制造有限公司,机密,2007年6月,深圳市思捷达企业管理咨询有限公司,此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制！,调研的目的 供应链战略 供应链组织 供应链流程 供应链绩效 供应链IT 编写调研报告 附：流程管理有效性调查问卷 流程运行检查表 供应链管理有效性调查问卷,目录,调研的目标,调研目标 了解成路纸品供应链管理实际情况和公司发展的内外部环境，了解公司供应链战略目标，为供应链优化提供基础。 通过对供应链重点流程的抽样检查，深入了解成路纸品流程管理的现状，为流程管理优化寻找突破口。 通过对供应链流程绩效的调研，分

2、析成路纸品供应链管理与企业目标以及业界标杆的差距，找到造成绩效差距的原因，提出解决问题的初步方案。 通过对成路纸品供应链组织的调研，了解现有组织架构之下组织运作存在的问题，探索更加有效的组织结构和职权分配方式。 通过对成路纸品供应链信息技术运用现状的调研，发现IT与业务需求之间的差距，为供应链IT规划提供方向。,调研的范围,重要说明： 1、本次调研为供应链和人力资源项目启动前的初步调研，关注的是成路纸业目前最突出的问题，并通过对流程、绩效抽样的调研，分析产生问题的原因，为供应链管理改进提供方向和建议。,2、在收到本调研计划后请成路纸业安排专人负责本次调研的组织协调工作，并全程跟进调研。 3、收

3、到本调研计划后请立即组织收取调研所需要的资料（详见：调研所需要的资料清单,调研的目的 供应链战略 供应链组织 供应链流程 供应链绩效 供应链IT 编写调研报告 附：流程管理有效性调查问卷 流程运行检查表 供应链管理有效性调查问卷,目录,供应链战略调研,调研方式： 供应链战略研讨会 调研时间： 6月4日 星期一 上午：9：0011：00 参会人员： 思捷达：江 上 党争奇 成路纸业：公司高层，各业务部门经理 研讨会内容： 成路纸业企业价值元素分析 成路纸业供应链管理层级现状评估 成路纸业供应链战略定位现状和目标 研讨会议准备： 公司一年来企业级的绩效指标分析报告，营销分析报告 海报纸、白板、箱头

4、笔,调研方法论供应链战略制订流程,分析商业环境,决定企业商业模式,制订企业战略,产品战略,营销战略,供应链战略,供应链愿景目标,企业价值元素,分析企业供应链 价值元素,价值选择,制订策略、措施,兼并、合作,外包,供应链价值元素,客户个性化、特制化的要求,提供产品相关配套性的服务,客户希望提供功能保证价格有竞争力的产品,调研方法论成路企业客户价值元素,客户个性化要求,产品配套服务,竞争力的价格,及时完善的售前服务,提供良好及时售前服务,根据成路的需求及当前能力编制公司价值元素创造网,-确定达到从OEM-ODM-OBM的过渡发展，实现拥有自主品牌； -成路管理团队的集体努力； -思捷达顾问的辅导、

5、优化，管理加强； -应随市场和发展变化，每年评审一次,调研方法论供应链战略元素,案例,调研方法论供应链战略元素,调研方法论供应链战略元素,调研的目的 供应链战略 供应链组织 供应链流程 供应链绩效 供应链IT 编写调研报告 附：流程管理有效性调查问卷 流程运行检查表 供应链管理有效性调查问卷,目录,供应链组织和职责调研,调研方式： 研讨会，分析公司组织架构和职责文件 调研时间： 6月7日 星期四 上午：11：0012：00 参会人员： 思捷达：江 上 党争奇 成路纸业：公司高层，各业务部门经理 研讨会内容： 成路纸业各部门职能，各部门职能缺位的情况和原因 跨部门工作团队的建设 部门间协同工作的

6、方式 决策和执行的控制,供应链组织和职责调研,计划、物控内属于生产部门，弱化了其功能，不能有效发挥其职责功能；建议独立成为PMC部门，强化计划功能，使生产运作顺畅；,各职责部门的权责需进一步梳理，加强各职能部门的责任以及增强部门间的沟通协调；,供应链组织和职责调研,供应链组织和职责调研,调研的目的 供应链战略 供应链组织 供应链流程 供应链绩效 供应链IT 编写调研报告 附：流程管理有效性调查问卷 流程运行检查表 供应链管理有效性调查问卷,目录,供应链流程调研,调研方式： 供应链管理调查问卷，流程运行抽样调查 调研时间： 月7日4日 星期一 下午：2：005：30 调研人员： 思捷达：江 上

7、成路纸业：公司业务部门经理，业务骨干 调研内容： 发放和回收供应链管理调查问卷，流程管理有效性调查问卷，发放范围供应链相关部门，发放数量30份。 根据成路纸业业务流程文件，检查流程执行的现状。建议抽样流程：签约订单处理流程，供应商评定流程 提出流程运行检查不合格报告 附件： 流程管理有效性调查问卷供应链管理调查问卷，流程运行检查表，不合格报告,通过流程管理有效性评级，企业可以确定近期管理改进的目标,该调查包括4个层面的39个问题,流程建立,流程绩效,流程管理和改进,流程执行,了解成路纸品制造有限公司主要业务流程和管理制度 识别流程管理中存在的问题 对本次项目实施提供参考信息,流程管理现状调查的

8、目的及内容,从调查问卷得分情况来看，成路纸品经营流程管理已经达到规范级,平均得分3.68,本次调查问卷共发放30份，回收27份，有效问卷25份。 统计得分时实际统计25份问卷的结果,但是就面对面访谈，以及检查公司的制度和流程文件来看，实际情况并不乐观，这与员工对业务流程的认识程度有关。 规范级的流程管理的特征是建立了一套完善的制度管理的体系和端到端的业务流程体系，支持企业规模化、自动化的运作，部门之间建立了横向的业务协同机制，企业的业务行为有一致的标准。,认识上的差距,问卷统计结果,问卷的四个部分的平均得分如下图：,其中，得分最高的是流程绩效维度，得分较低的是流程执行和管理改进维度。表明成路纸

9、品有明显的业绩导向，但流程体系的执行和管理改进方面仍然有较大差距。,流程建立,执行,流程绩效,流程管理和改进,在以下的调研和分析中我们关注的是普遍认识到的突出问题和优势，以便对成路纸品经营公司流程管理作出诊断和建议。,如果30以上的人认为问题严重，则值得我们关注。,如果30以上的人认为表现突出，则可能构成企业的优势。,绝大多数的客户都认为本企业管理非常规范,凡事都要请示领导,流程建立现状分析,领导重视程度：综合访谈和文件检查的结果，成路纸品经营对流程和制度的建设给予了高度的重视。 工作联络单制度：说明企业逐渐走向规范化的运作，减少了部门之间业务工作的随意性。 管理制度：企业的人事、财务、行政等

10、各项管理制度比较健全，可以保证正常的企业运作。 业务流程：但是面向市场和客户的业务流程没有建立完整的体系，已有的流程也只有简单的步骤，没有明确各个 角色的职责、活动的内容、标准。,没有业务标准， 凡事需要请示领导,流程文件只有步骤， 没有方法和标准,建立流程是干部 绩效考核的重要指标,大部分职员工作时是 基于自己的经验,跨部门协调时会形成书面的文件,问题区域,好的方面,建立,执行,绩效,改进,流程执行现状分析,执行文化：领导和员工流程改善的意识较强，为企业流程管理提供了良好的基础。 执行力度：执行的关键要素之一是计划、步骤和标准，成路纸品各部门都在做自己认为合理的 事，没有形成合力。 客户导向

11、：在制订业务流程时缺乏面向客户、面向市场的设计，同时各部门之间存在比较严重的 推诿现象。,业务流程培训是新员 工培训的重要内容,有太多的例外事件，严格 按流程办事，业务就无法执行,领导也严格按流程办事，没有人能超越流程,问题区域,好的方面,建立,执行,绩效,改进,流程绩效管理现状分析,关注过程：实施了周工作计划和月度检查考评制度，取得了一定的效果。 学习标竿：成路纸品聘请了一流的营销顾问和管理咨询公司提供行业成功经验，并且吸引了一批 大学毕业生，为提升经营管理水平做了大量努力。,不仅关注财务指标，而且考量质量、时间、成本等过程指标,好的方面,建立,执行,绩效,改进,通过咨询、调研等各种管理手段

12、，向业界的标杆学习,大部分的业务都有 IT系统支持,每一个流程都有责任人负 责流程的监控和优化,流程管理和改进现状分析,响应变化：成路织品的业务性质和经营风格都要求企业迅速的响应变化，企业各个层面具有快速 反应的意识和能力。 流程管理：流程可能流经不同的部门，流程运作的情况同样需要监控和协调，但是成路纸品没有 建立责任人制度。 追求完美：运用IT工具、不断检查和总结、信息数据管理都是成路纸品经营有待改善的方面。,业务的可视化程度很高可以 迅速获得各种决策支持数据,业务发生变化时总是及时的调整流程及其文件,问题区域,好的方面,建立,执行,检查,改进,业务流程问题分析,前期接单的时候没有工程人员参

13、与，,营销与工程、生产部门 的协调上存在很多的问题。,流程反应很慢，一份文件交给,业务在与客户的谈判中，与,分析：经营公司成立时间不长，新进入了大量的专业人才，企业还没有形成一套自己的业务流程体系，各个层面的管理和业务部门只能基于自己的专业经验和工作自主性处理业务中的各项问题，是流程不畅的主要原因。,部门经理只担任统筹的角,业务流程问题分析,调研的目的 供应链战略 供应链组织 供应链流程 供应链绩效 供应链IT 编写调研报告 附：流程管理有效性调查问卷 流程运行检查表 供应链管理有效性调查问卷,目录,供应链绩效调研,调研方式： 分析供应链KPI数据，分析签约定单处理时间构成 调研时间： 月7日

14、5日 星期二 上午：9：0012：00 调研人员： 思捷达：江 上 成路纸业：财务部，供应链相关部门 调研内容： 成路纸业组织相关部门提供供应链KPI报表。 根据成路纸业提供的签约订单处理流程分析订单处理时间构成。 针对最近发生的典型案例进行鱼骨图分析。 供应链现场诊断。 附件： 供应链KPI报表,成路纸业应该提供供应链KPI相关报告,供应链绩效调研订单处理时间分析,从作业周期来看，要达成目标19天，工程作业、采购作业应该为重点改善，尤其是采购部门应加强平时对材料和供应商的开发和管理；,供应链绩效调研典型案例分析,结构不良,流程,客户,人员技能,供应商,组织,新产品打样验证不明确,工程部门没有

15、提供物料技术质量标准,生产前的理单工作没有进行评估,评审过程没有记录,打样过程没有判定是否可生产,打样物料采购时缺少对其质量评估,打样没有完全履行职责,操作规程制定能力不足,工艺设计人员能力不足,工艺设计人员数量不足,没有建立工艺技术问题的团队,未能提供弹片质量刚性等技术指标,凭经验决定是否评审,开始没有质量验收标准,没有明确要求是否进行测试,技术,新产品技术解决能力不足,没有技术参考数据,没有技术分析的规程和手段,没有可追溯的质量控制记录,供应商工艺技术稳定性待测量和提高,供应链绩效调研典型案例分析,电池不良,质量体系,流程,对少用的材料没有制定质量标准,没有充分了解环保质量要求（国际/国内

16、）,明确质量控制权威机构,在合同中明确公证和仲裁机构,业务部未能引导客户提供环保质量要求,供应链绩效调研现场诊断（生产、仓库）,现象： 大量的生产工序在制品； 布局的不合理产生中间在制品和搬运浪费； 生产安排的不合理导致中间在制品； 对策： 工艺分析，车间布局优化，减少搬运和在制品； 工序作业实施流线化生产安排，一个流推行，减少在制品； 及时处理生产、品质、材料等异常，生产顺畅，减少生产停滞；,供应链绩效调研现场诊断（生产、仓库）,现象： 大量的生产工序在制品； 布局的不合理产生中间在制品和搬运浪费； 生产安排的不合理导致中间在制品； 对策： 工艺分析，车间布局优化，减少搬运和在制品； 工序作业实施流线化生产安排，一个流推行，减少在制品； 及时处理生产、品质、材料等异常，生产顺畅，减少生产停滞；,供应链绩效调研现场诊断（生产、仓库）,现象： 大量原材料在库； 成品过多的积压在仓库； 物料的堆积导致管理的成本，场地、资金的占用； 对策： 原