{项目管理项目报告}项目成本估算概述

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1、第5章 项目成本估算,内容,输入,工具与技术,输出,专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析,活动成本估算 估算依据 项目文件（更新）,范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产,估算成本,成本估算等级,项目成本管理,制定预算,估算成本,组织过程资产 事业环境因素,制定项目 人力资源计划,创建WBS,项目文件,项目文件（更新）,规划采购,人力资源计划,项目进度计划,范围基准,风险登记册,活动成本估算,活动成本估算 估算依据,制定进度表,识别风险,活动成本估算,项目成本估算方法,（一）、专家估计法

2、（二）、类比法 （三）、参数模型法 （四）、详细估算法 （五）、成本估算方法的比较,（一）、专家估计法,1、专家的来源 2、专家个人判断法 3、专家会议法 4、德尔菲法,1、专家的来源,专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织 专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行 估计。,2、专家个人判断法,专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。,3、专家会议法,专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，开展对项目成本预测问题的讨论。专

3、家会议有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。,4、德尔菲法,德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。 德尔菲法的结果要比专家个人判断法、专家会议法的预测结果更为准确,德尔菲法的程序,1、提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用

4、方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2、专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。 3、预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。 4、专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。,（二）

5、、类比法,1、类比法的一般原理 类比法是通过新项目与以往一个或多个（旧）项目比较来进行估算，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。 必须清楚了解新、旧项目之间的异同。 特点：经验估算，新旧（项目）匹配，通常结合“专家判断”予以使用。,2、常用的建设项目成本估算类比法：,扩大指标估算法,用于对估算精度要求 不太高的 阶段（粗糙）,用于整个项目投资费用 的估算,生产生产能力估算法,生产能力指数估算法,扩大指标估算法,1、单位生产能力估算法 根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得 单位生产能力的投资额

6、后，推导当前项目或其设备装置的投资 。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生产能力 与投资成线性关系。 式中：Q1已完项目或设备装置的生产能力；（旧项目生产能力） Q2当前项目或设备装置的生产能力；（新项目生产能力） I1已完项目或设备装置的投资额； （旧项目投资额） I2当前项目或设备装置的投资额； （新项目投资额） f不同时期、不同地点的综合调整系数。,=工作量单位指标调整系数,“单位生产能力估算法”示例,某冷冻厂根据历史资料获得修建一座冷库每 吨的静态投资费用为1.5万元。则可以推算出 拟建造200吨冷库的静态投资为： 2001.5=300（万元） 分析：这种静态投资估算的方法简

7、便明了，但比 较粗糙。而且各地区新建、改建的投资又可能有 所不同。在使用该办法的时候应该注意拟建项目 的生产能力和类似企业的可比性，并充分考虑其 他各种因素，否则误差较大。,2、生产能力指数估算法： 根据已完的、性质类似的项目或设备装置的投资和生 产能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式为： 式中： I1已完类似项目或设备装置的投资额； I2当前项目或设备装置的投资额； Q1已完类似项目或设备装置的生产能力； Q2当前项目或设备装置的生产能力； n生产能力指数，0n1； f不同时期，不同地点的综合调整系数,方法说明：这种方法不是按简单的线性关系，而是根据 实际资料求得的 相关指数来估算静

8、态建设投资，比“单位 生产能力估算法”要更为精确。根据某些化工项目的统计资 料: n的平均值大约在0.6左右，所以这种方法又称为“0.6 指数法”或“0.6次方法则”。 运用该方法时，拟建项目的规模增加幅度不宜大于50 倍；在同行业中，（1）如果拟建项目与同类型企业相比， 主要靠增加设备或装置的容量、规格来扩大规模时，取n为 0.60.7；（2）以增加相同设备数量来扩大生产规模 时，则取n为0.80.9；（3）高温高压的工业生产项目， n则取为0.30.5。 该方法适用于工艺过程比较简单、工程内容比较固定 的单项工程或工程项目，通常用于机会研究或初步可行性 研究阶段,“生产能力指数估算法”示例

9、,某地需建造一座日产200吨的冷库。已知该地 区原来建造一座150吨的冷库需要投资300万元， 综合调整系数为1.8，计算新建冷库的投资额。 I2 300（200/150）0.6 1.8640.8（万元）,课堂练习,已知建设年产30万吨乙烯装置的静态投资 为60000万元。试估算拟建年产70万吨乙烯装 置的静态投资额。（生产能力指数为0.6，综 合调整系数为1.2）,解：I=60000（70/30）0.6 1.2 =119706.73（万元）,比例投资估算法,用于对整个项目投资费用的估算，所使用的比例系数是 从已经建成的类似项目的统计数据中总结出来的 1、已知类似已建成的项目主要设备费占总投资

10、额的比例， 则估算出拟建项目的主要设备费后，按此比例估算拟建项 目的总投资额。计算公式为： 式中： I拟建项目总投资额；（静态投资额） K主要设备费占拟建项目总投资的比例(%)； n设备的种类数； Qi第i种设备的数量； Pi第i种设备的到达现场单价。,例：已知某类似企业的主要设备投资占项目静态投资的70%，试估算主要设备投资总价为3500万元的拟建项目静态投资额。 解：I=,=5000万元,2、按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程(公用工程、三废工程、厂外工程等)占某个装置或某项费用的比例，以拟建项目的某装置或某项费用为基数，分别计算出拟建项目各专业工程投资，相加汇总后得到拟建项目总投资

11、额。计算公式为： C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+)+I 式中： C拟建项目总投资额； E拟建项目某个装置或某项费用； P1, P2, P3各专业工程费用占某装置或某项费用的比例(%)； f1, f2, f3不同时期，不同地点综合调整系数； I拟建项目的其他费用。,上述2方法中E在具体运用时又有两种选取的标准,第一种：E以静态拟建项目或装置的设备费为基数根据已 建成的同类项目或装置的建筑安装工程费用和其他费用等 占设备价值的百分比，求出相应的建筑安装及其他有关费 用，其总和即为拟建项目或装置的静态投资 第二种：与第一种类似，以拟建项目中的最主要、投资比 重较大并与生产能力直接相关的工

12、艺设备的投资（包括运 杂费及安装费）为基数，根据同类型的已建项目的有关统 计资料，计算出拟建项目的各专业工程（如土建、采通、 给排水、管道、电气及电信、自控及其它费用）占工艺设 备投资的百分比，据以求出各专业的投资，然后将各部分 投资费用相加求和，得出项目的总费用,例：某化工厂拟建一污水排放工程项目。污水排放处理的设备购置费用总计为860万元，。已知当地A厂同类污水排放处理工程的各单项专业工程投资占设备投资费用的比例如下表。,解：化工厂拟建污水排放工程静态投资额C: =860（11.812%1.18%1.35%0.98%13%） =1265.06（万元） 制 表 如 下,目测法 高低点法 账户

13、分类法 工作测评法 回归分析法,项目估算的会计方法,散点图,散点图（ Scatterplots ) 又称为散布图或相关图，是一种以点的分布反映变量之间相关情况的统计图。根据散点图中各点分布走向和密集程度，可以大致判断变量之间的共变关系的类型。,散点图一般包括四种类型，即简单散点图、重叠散点图、矩阵散点图和三维散点图，我们要求掌握的主要是简单散点图的SPSS实现过程。,以散点图判断学生中文成绩与科技知识有无共变关系,还可以通过散点图判断变量间相关的性质，即线性相关或非线性相关等。如学习动机与学习效果的关系。,高低点法是指以历史成本资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为依据，借以推算成本的固定部

14、分和变动部分，用来预测计划期内产量变化条件下的总成本水平。 其数学模型为： Y=a+bX b=(Y高-Y低)(X高-X低) a= Y高-b X高 = Y低 -b X低 其中：Y ：总成本 X ：产品产量 a ：固定成本总额 b ：单位变动成本 Y高 :表示高点产量的成本 Y低 :表示低点产量的成本 X高 :表示高点产量 X低 :表示低点产量,高低点法,1 成本预测,(x1 y1),(x2 y2),Y=a+bx 其中：a为固定成本 b为单位变动成本 X：产量 Y：总成本,Y2=a+bx2 Y1=a+bx1,(x1 y1),(x2 y2),Y2=a+bx2 Y1=a+bx1,Y=a+bx,定义 应

15、用 案例,学习曲线分析,在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到，连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的性态中最为常见。原因如下： （1）工人对工作任务熟练程度的提高； （2）工作方法和工作流程的改进； （3）废品和重复工作的数量的减少； （4）对技术工人需要的减少等。,学习曲线,“学习曲线”，也称为熟练曲线，是指在大批量生产过程中，用来表示单台（件）产品工时的消耗和连续累计产量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增加，意味着操作者生产制造熟练程度的提高，产品单台（件）工时消耗必然呈现下降趋势，这样

16、就形成了一条工时递减的函数曲线。学习曲线由此而得名。,学习曲线的概念,20世纪30年代美国康乃尔大学的莱博士首先在航空科学期刊上提出了学习曲线。波音公司发现，每一架飞机的工时消耗在前一架飞机制造完后都会有所下降，而且还是以一个可预测的比例下降，从生产第一架飞机开始，累计产量每增加一倍，工时下降约20%。工人逐渐学会了怎样更快地工作，更少误操作以及最大程度地减少浪费，直到他们达到最大的生产率为止，这就是知识学习的掌握的直接结果。由此他们得出如下普遍认识：,完成一项作业或某种产品的工时消耗，随着生产重复程度提高而逐渐减少。 单台（件）产品工时消耗按一定递减率（学习率）随累计产量增加而降低，呈指数函数关系。 产品工时消耗的递减率（学习率）与产品的结构，制造过程机械化，自动化程度以及企业的生产组织技术相联系，各种产品都有其特定的学习递减率，因而也各有其特定的学习曲线。,学习曲线将学习效果尽量地画在坐标图上